穩中求進(jìn)謀發(fā)展 提升管理上水平努力開(kāi)拓資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作新局面

國資委黨委委員、副秘書(shū)長(cháng)、管理局黨委書(shū)記 杜淵泉

（2012年3月30日）

同志們：

    這次會(huì )議的主要任務(wù)是，深入貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議，以及中央企業(yè)負責人會(huì )議、全國國有資產(chǎn)監督管理工作會(huì )議的有關(guān)精神，認真落實(shí)管理局工作會(huì )議總體部署，全面總結2011年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作，分析形勢，明確任務(wù)，研究部署2012年業(yè)績(jì)考核工作。會(huì )上，文宏同志分析通報了2011年各機關(guān)服務(wù)中心資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的有關(guān)情況，對做好今年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作進(jìn)行了布置，提出了要求，并代表管理局與9個(gè)機關(guān)服務(wù)中心簽訂了2012年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核責任書(shū)。會(huì )議還邀請國資委收益管理局的有關(guān)同志對中央企業(yè)國有資本經(jīng)營(yíng)預算工作情況進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，機械和紡織機關(guān)服務(wù)中心作了大會(huì )經(jīng)驗交流，與會(huì )代表還將參觀(guān)泰州華僑城項目和紡織中心的項目，會(huì )議開(kāi)得很好，達到了預期目的。下面，我就進(jìn)一步做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

    一、2011年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作取得顯著(zhù)成績(jì)

    2011年，各機關(guān)服務(wù)中心積極應對復雜多變的經(jīng)濟形勢，堅持“穩健經(jīng)營(yíng)、特色發(fā)展”的總體思路，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，全面超額完成了考核任務(wù)，經(jīng)濟效益創(chuàng )歷史新高。9個(gè)機關(guān)服務(wù)中心實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入25.86億元，同比增長(cháng)2.45%；實(shí)現利潤3.90億元，同比增長(cháng)36.85%；完成國有資產(chǎn)保值增值額1.95億元，同比增長(cháng)24.10%；對離退休干部工作支持2958萬(wàn)元，同比增長(cháng)7.82%。與2004年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作起步時(shí)比較，國有資產(chǎn)保值增值額由0.42億元增加到1.95億元；資產(chǎn)總額由51.72億元增加到108.88億元，實(shí)現了快速發(fā)展。這些成績(jì)的取得來(lái)之不易，是各中心班子堅持正確的經(jīng)營(yíng)方針，帶領(lǐng)廣大干部職工銳意改革、努力拼博奮斗的結果，凝聚了廣大干部職工辛勤的工作和汗水。在此，我代表國資委和管理局黨委向大家表示衷心的感謝和熱烈的祝賀！

    回顧過(guò)去的一年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成績(jì)突出表現在以下幾個(gè)方面：

    （一）經(jīng)營(yíng)責任進(jìn)一步落實(shí)。各中心認真貫徹落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作的總體要求，結合本單位實(shí)際，進(jìn)一步細化考核目標，層層分解落實(shí)，確保了全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核任務(wù)的順利完成。

    （二）經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步提高。2011年，各中心克服宏觀(guān)政策調控和物價(jià)上漲對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，努力強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，不斷增加經(jīng)營(yíng)收入，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提高，共有5個(gè)中心經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現了兩位數的增長(cháng)。

    （三）成本控制進(jìn)一步加強。隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作的深入，各中心成本控制意識不斷得到加強。同時(shí)，各中心加強了能源的綜合利用，節約意識明顯增強，效果顯著(zhù)。

    （四）資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。近年來(lái)，各中心在盤(pán)活資產(chǎn)，優(yōu)化結構方面積極探索，逐步找到了適應本單位發(fā)展的資產(chǎn)使用和配置道路，通過(guò)資源整合、與外單位合作、資產(chǎn)置換等方式，盤(pán)活了存量資產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化了資源結構。

    （五）風(fēng)險防控進(jìn)一步增強。面對復雜多變的市場(chǎng)形勢，各中心進(jìn)一步增強資金安全和風(fēng)險防范意識，積極采取有效措施，保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康可持續發(fā)展。

    在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地認識到目前資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作中存在的問(wèn)題，主要是單位間發(fā)展不平衡，房屋出租業(yè)務(wù)趨于飽和，缺乏新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，可持續發(fā)展能力有限。此外，在戰略管理、風(fēng)險控制和成本管理等方面還存在不少差距和問(wèn)題，需要引起高度重視，并在今后的工作中認真加以研究解決。

    二、2012年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)工作面臨的形勢和主要任務(wù)

    2012年，是國內外經(jīng)濟環(huán)境極其復雜多變、極其嚴峻的一年。去年召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)負責人會(huì )議都對今年的經(jīng)濟形勢作了全面深刻的分析?？傮w上看，世界三大經(jīng)濟體處于不景氣狀態(tài)，歐債危機仍在蔓延擴大，國際市場(chǎng)需求不斷萎縮，全球經(jīng)濟復蘇的不穩定性不確定性上升，世界經(jīng)濟形勢仍將十分嚴峻復雜；國內經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續的問(wèn)題仍然很突出，經(jīng)濟增長(cháng)下行壓力加大，各種潛在風(fēng)險和矛盾不斷增多，經(jīng)濟運行中面臨不少新情況、新問(wèn)題。從政策層面來(lái)講，事業(yè)單位分類(lèi)改革、房地產(chǎn)市場(chǎng)調控等都將對我們搞好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生直接影響。在今年召開(kāi)的全國國有資產(chǎn)監督管理工作會(huì )議上，王勇主任提出要密切關(guān)注世界經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，密切關(guān)注全球產(chǎn)業(yè)調整的新情況，密切關(guān)注國際市場(chǎng)的新動(dòng)向，密切關(guān)注國際政治形勢的新變化，對我們認清形勢，進(jìn)一步做好管理局系統資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作具有重要的指導意義。各單位要充分認識當前形勢的嚴峻性和緊迫性，深入分析國內外形勢變化對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作產(chǎn)生的各種影響，積極應對挑戰，努力克服困難，明確目標，提升管理，推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作再上新水平。結合目前的經(jīng)濟形勢和各機關(guān)服務(wù)中心實(shí)際，2012年管理局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作的總體要求是：認真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，以深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)為契機，進(jìn)一步強化考核的引導作用，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系，深化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革，加強基礎工作，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，提升管理水平，增強經(jīng)濟實(shí)力，努力為全委中心任務(wù)完成提供有力的服務(wù)保障。

    （一）明確目標，謀劃長(cháng)遠，增強做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的前瞻性。面對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，我們既要深入分析國內外經(jīng)濟形勢變化對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各種影響，增強做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的危機感和緊迫感；也要加強前瞻性研究，積極應對挑戰，努力克服困難，推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新水平。要從戰略的高度統籌謀劃，緊密結合本單位實(shí)際，充分發(fā)揮自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，認真研究制定五年發(fā)展規劃和階段發(fā)展計劃，確立適合自己的經(jīng)營(yíng)主業(yè)和發(fā)展模式，明確發(fā)展目標。在研究制定中長(cháng)期規劃時(shí)，要以自身條件為基礎，以國家的產(chǎn)業(yè)政策為指導，著(zhù)眼于發(fā)揮優(yōu)良資產(chǎn)作用和產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢，明確主導產(chǎn)業(yè)和主營(yíng)業(yè)務(wù)，切實(shí)做到量力而行，確保經(jīng)營(yíng)保持基本穩定。

    （二）深化改革，開(kāi)拓創(chuàng )新，堅持穩健經(jīng)營(yíng)和特色發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，各中心發(fā)揮優(yōu)勢，培育主業(yè)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，不斷培育和拓展新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，形成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)、旅游接待、物流貿易等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為中心經(jīng)營(yíng)發(fā)展闖出了新路子，開(kāi)辟了新天地。實(shí)踐證明，這一經(jīng)營(yíng)思路是符合后勤事業(yè)單位改革方向的，也是切合各單位實(shí)際情況的。各單位要堅持“穩健經(jīng)營(yíng)、特色發(fā)展”的思路，按照機關(guān)后勤體制管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì )化的改革方向，進(jìn)一步提高資產(chǎn)分類(lèi)管理水平，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，下大力氣提高資產(chǎn)的運營(yíng)效率，努力增強資產(chǎn)的盈利能力，落實(shí)好國有資產(chǎn)保值增值責任，不斷發(fā)展壯大自身實(shí)力，努力實(shí)現又好又快發(fā)展。

    （三）完善考核，強化激勵約束，發(fā)揮業(yè)績(jì)考核的引領(lǐng)作用。通過(guò)開(kāi)展考核，管理局和各服務(wù)中心建立了組織領(lǐng)導、職責分工、業(yè)績(jì)指標、兌現獎懲的完整考核體系，形成了層層有考核、人人有指標、年年有獎懲的責任傳遞和考核獎懲機制。做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作，管理局和各中心要科學(xué)合理地確定考核目標，完善業(yè)績(jì)考核指標的核定方法，充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的導向作用；要進(jìn)一步完善對工資和考核獎勵的管理，要在嚴格考核上狠下功夫，堅持“業(yè)績(jì)上，薪酬上；業(yè)績(jì)下，薪酬下”的原則，使薪酬分配同業(yè)績(jì)優(yōu)劣緊密掛鉤，充分發(fā)揮激勵和約束兩個(gè)方面的作用。

    （四）對標挖潛，降低成本，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。管理局黨委研究決定，今年將在全系統深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，就是要有效解決制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理短板和瓶頸問(wèn)題。越是在宏觀(guān)環(huán)境困難的時(shí)候，越是考驗我們內部管理和成本控制水平的時(shí)候。目前，加強管理，降低成本是擺在我們面前的一項十分艱巨重要的任務(wù)。為完成這一艱巨任務(wù)，我們要積極開(kāi)展對標挖潛活動(dòng)，通過(guò)對標找出差距。要和本行業(yè)的領(lǐng)先水平、兄弟單位的先進(jìn)水平、本單位的最好水平對標，和先進(jìn)的中央企業(yè)對標，通過(guò)對標，認真查找和分析自身存在的問(wèn)題及原因，切實(shí)加以改進(jìn)。

    三、狠抓落實(shí)，確保2012年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成

    2012年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作任務(wù)繁重艱巨，各單位要進(jìn)一步增強責任感和使命感，精心謀劃，扎實(shí)工作，不斷提高履職能力，高質(zhì)量地完成2012年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作任務(wù)。

    （一）把握形勢，增強做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作的信心。中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調，2012年要突出把握好“穩中求進(jìn)”的工作總基調，這是黨中央全面分析國內外形勢作出的重大決策，對于保持經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展良好具有十分重要的意義。國資委黨委對中央企業(yè)也提出“保增長(cháng)”的要求，對管理局系統來(lái)講，2012年業(yè)績(jì)考核目標的確定難度很大，完成預期目標的難度更大。各單位要以飽滿(mǎn)的精神、高昂的士氣，切實(shí)做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作。各單位一把手要抓大事，謀長(cháng)遠，抓緊組織精干力量，深入調查研究，認真研判形勢，明確工作任務(wù)，落實(shí)具體措施，積極推進(jìn)改革和結構調整，提高增長(cháng)的質(zhì)量和效益，增強中長(cháng)期發(fā)展的活力和動(dòng)力，在結構調整和發(fā)展方式轉變上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

    （二）深化改革，積極推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作再上新水平。“十二五”時(shí)期是我國將加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要階段，事業(yè)單位分類(lèi)改革的步伐也將進(jìn)一步加快。新的形勢要求我們密切關(guān)注事業(yè)改革進(jìn)程，積極做好事業(yè)單位分類(lèi)改革前期的各項準備工作，把握機遇，加快發(fā)展，積極推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作順利開(kāi)展。一是要抓住我國擴大內需、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展、加強社會(huì )建設、政府職能轉變和深化改革帶來(lái)的新機遇，積極尋求加快發(fā)展的切入點(diǎn)，以改革為動(dòng)力，實(shí)現服務(wù)中心平穩較快發(fā)展。二是要緊緊抓住事業(yè)單位分類(lèi)改革這一契機，充分利用基本公共服務(wù)社會(huì )化、市場(chǎng)化，以及政府外包和購買(mǎi)服務(wù)方式擴大的有利時(shí)機，積極參與市場(chǎng)競爭，把握機遇，積極穩妥地推進(jìn)中心本部和所屬企事業(yè)單位的改革工作。三是要抓住本單位資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高、有所積累的黃金時(shí)機，下大力氣研究解決困擾發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題，消除安全隱患，為單位長(cháng)期可持續發(fā)展積累后勁。

    （三）明確思路，不斷培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。各服務(wù)中心掌握著(zhù)大量的后勤資源，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的改革發(fā)展，已初步形成了一定的比較優(yōu)勢和經(jīng)營(yíng)特色，為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng )造了有利的條件。各單位要緊密結合本單位的實(shí)際，進(jìn)一步轉變發(fā)展方式，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，充分發(fā)揮自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，確立適合自身特點(diǎn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展模式，積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，將優(yōu)質(zhì)資源配置到最有效益的領(lǐng)域，提高發(fā)展質(zhì)量，做強做優(yōu)主業(yè)。目前，各服務(wù)中心還普遍存在著(zhù)結構分散、主業(yè)不明確、企業(yè)規模小、技術(shù)含量低、市場(chǎng)競爭力不強等問(wèn)題。要解決上述問(wèn)題，就要下大氣力做好結構調整和資產(chǎn)重組工作。一是要根據各服務(wù)中心的實(shí)際情況，進(jìn)一步明確主業(yè)，調整結構，整合所屬企業(yè)，要有進(jìn)有退，有所為有所不為。按照突出主業(yè)、特色經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展的要求，積極組織和認真做好經(jīng)營(yíng)和管理工作。二是要根據各單位的產(chǎn)業(yè)結構，統籌考慮、系統研究，統一制定方案，積極推進(jìn)資產(chǎn)重組，要采取合并、改制和轉讓等方式進(jìn)行調整。三是推行扁平化的先進(jìn)管理模式，減少管理層次，縮短管理鏈條，對三級及三級以下的企業(yè)要進(jìn)一步的壓縮，不斷加大結構調整、資產(chǎn)重組和企業(yè)整合的力度。

    （四）規范管理，保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行穩健發(fā)展。近年來(lái)，各單位在加強財務(wù)分析，強化內部監督，降本增效等方面做了大量卓有成效的工作，取得了積極成果。面對新的形勢，各單位要繼續探索，大膽創(chuàng )新，進(jìn)一步深化內部改革，按照服務(wù)職能和經(jīng)營(yíng)職能合理分開(kāi)的要求，轉變和完善管理體制和運行機制，充分發(fā)揮現代企業(yè)制度在清晰產(chǎn)權、規范治理、優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟效益等方面的作用。特別是要充分借鑒中央企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗、營(yíng)銷(xiāo)模式、考核辦法，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)管理工作，努力探索走出一條適合自身發(fā)展特點(diǎn)的路子。通過(guò)采取科學(xué)、合理的制度性措施，在提高資金周轉率、降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資金利潤率等方面，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作，密切關(guān)注并積極適應事業(yè)單位會(huì )計制度改革、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅改革對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。要進(jìn)一步規范國有資產(chǎn)的管理，嚴格按程序辦事，堅持重大問(wèn)題民主決策，涉及資產(chǎn)對外投資、出租出借、處置等事項，嚴格按照工作程序審批備案。

    （五）防范風(fēng)險，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上新臺階。就目前的經(jīng)濟形勢而言，國際經(jīng)濟態(tài)勢、國內房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢和基礎設施投資增長(cháng)，都存在較大的不確定性，風(fēng)險積累和引發(fā)的可能性增大。面對復雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，各單位要進(jìn)一步提高風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力，著(zhù)力做好財務(wù)、稅務(wù)和法律等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的管控工作；要研究建立風(fēng)險分析、監測、識別、預警和應對機制；要加強對企業(yè)改制、對外投資、產(chǎn)權轉讓的監管,提高決策的科學(xué)性、民主性；要加強對抵押、對外擔保、訴訟等或有事項管理，防范或有風(fēng)險，確保經(jīng)營(yíng)安全。特別是要關(guān)注投資風(fēng)險，認真做好新投資項目的可行性論證，合理控制投資規模，優(yōu)化投資結構，避免盲目擴張。

    （六）優(yōu)勢互補，探索合作互贏(yíng)發(fā)展的新途徑。各服務(wù)中心過(guò)去都是國家宏觀(guān)經(jīng)濟管理部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)的機關(guān)后勤服務(wù)單位，在社會(huì )上有著(zhù)良好的信譽(yù)，與中央企業(yè)有著(zhù)一種天然的密切關(guān)系，形成了得天獨厚的資源、信息、人脈優(yōu)勢，各中心之間在資金、人才、業(yè)務(wù)等方面也各具優(yōu)勢，這是我們發(fā)展十分有利的條件，新形勢下，各單位要想辦法將這些優(yōu)勢和有利條件充分利用好。首先，各單位要主動(dòng)加強與中央企業(yè)的聯(lián)系，在經(jīng)營(yíng)和管理上加強與中央企業(yè)對標、接軌，并根據自身的實(shí)際情況和能力，尋求合作的機會(huì )，依托中央企業(yè)的強大實(shí)力和影響，發(fā)展壯大我們企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力。另外，要積極探索各中心之間的合作和聯(lián)系，整合資源，實(shí)現優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。

    最后，我還要再強調一點(diǎn)。認真做好機關(guān)服務(wù)和后勤保障工作，積極為近6500名離退休老同志服好務(wù)，是國資委黨委交給管理局系統的重要工作任務(wù)，“兩個(gè)服務(wù)”也是國資委工作的重要組成部分。因此，各服務(wù)中心要進(jìn)一步增強做好離退休干部工作和機關(guān)服務(wù)工作的責任感和使命感，通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作的開(kāi)展，不斷增強經(jīng)濟實(shí)力，積極加大對離退休干部工作的扶持力度，為離退休干部和機關(guān)服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，讓委黨委放心，讓廣大干部職工和離退休老同志滿(mǎn)意。

    同志們，今年是國資委管理提升活動(dòng)實(shí)施的第一年，也是各服務(wù)中心資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作再上新臺階的關(guān)鍵之年。讓我們緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)工作，努力做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十八大召開(kāi)。

    謝謝大家！