作為中央管理的特大型企業(yè)，中船重工堅持市場(chǎng)化改革方向，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，不斷完善現代企業(yè)制度，更好履行國有資產(chǎn)保值增值責任，持續推進(jìn)集團公司科學(xué)發(fā)展。中船重工將圍繞重點(diǎn)大力推進(jìn)改革，力爭到2020年建成軍民融合、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)融一體的創(chuàng )新型船舶工業(yè)集團。

近年來(lái)，全球航運市場(chǎng)需求急劇下降，造船市場(chǎng)持續低迷，陷入了長(cháng)周期的深度調整。面對這種形勢，作為我國船舶工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的中國船舶重工集團公司通過(guò)深化改革，強化創(chuàng )新，調整結構，逆勢而上，實(shí)現了持續穩定發(fā)展。2012年以來(lái)，集團經(jīng)濟總量年均增長(cháng)8.1%，營(yíng)業(yè)收入年均增長(cháng)7.4%，增加值年均增長(cháng)7.7%，利潤總額年均增長(cháng)3.7%。中船重工在世界500強排名已連續4年遞進(jìn)，連續10年獲得央企績(jì)效考核A級。今年1至5月，集團經(jīng)濟總量同比增長(cháng)14.5%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)13.3%，勞動(dòng)生產(chǎn)總值同比增長(cháng)15.2%，運行總體平穩。

面對改革和發(fā)展的新形勢，中船重工將如何推進(jìn)下一步改革？記者日前就相關(guān)話(huà)題，采訪(fǎng)了中國船舶重工集團公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記胡問(wèn)鳴。

胡問(wèn)鳴說(shuō)，作為中央管理的特大型企業(yè)，中船重工將堅持市場(chǎng)化改革方向，解放思想、改革創(chuàng )新，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，不斷完善現代企業(yè)制度，更好履行國有資產(chǎn)保值增值責任，持續推進(jìn)集團公司科學(xué)發(fā)展，建成創(chuàng )新型船舶工業(yè)集團。前不久，中央決定中船重工設立董事會(huì )，這標志著(zhù)中船重工進(jìn)入全面深化改革的新階段。

胡問(wèn)鳴介紹，結合集團公司實(shí)際，中船重工將在以下5個(gè)方面圍繞重點(diǎn)，大力推進(jìn)改革。

圍繞發(fā)揮國有資本核心關(guān)鍵領(lǐng)域主體地位，全面深化改革。正確定位集團公司經(jīng)營(yíng)管理模式，中船重工是國務(wù)院的授權投資機構，具有國有資本投資公司的功能，戰略與財務(wù)管控是集團公司的職能定位。要規范發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，營(yíng)造各種所有制資本屬性取長(cháng)補短、軍民融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的體制機制環(huán)境。深化所屬企業(yè)事業(yè)單位改革，按照技術(shù)領(lǐng)先、專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的原則分類(lèi)發(fā)展，做強做優(yōu)做大。積極引入各類(lèi)投資者，實(shí)現混合所有，培育和打造若干軍民一體的專(zhuān)業(yè)化上市平臺，進(jìn)一步提升集團公司資產(chǎn)證券化率。

圍繞優(yōu)化國有股權結構，分類(lèi)推進(jìn)改革。根據企業(yè)、事業(yè)單位、專(zhuān)業(yè)公司不同功能，結合軍工、民船、非船產(chǎn)業(yè)不同特點(diǎn)，按照改革發(fā)展穩定的要求，不斷完善戰略規劃和頂層設計，統籌兼顧，分類(lèi)推進(jìn)。對國家有規定的關(guān)系國家安全和國家戰略的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)，保持集團公司獨資或絕對控股；對國家重點(diǎn)保軍單位和集團公司重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的單位，保持集團公司控股地位，擁有實(shí)際控制權；對部分支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的重要骨干單位，集團公司保持相對控股；其他單位國有股權根據市場(chǎng)競爭和發(fā)展情況，有序進(jìn)退、合理流動(dòng)。

圍繞實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，優(yōu)化資源配置。深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，全面推進(jìn)科技創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新和體制機制創(chuàng )新，以數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化推動(dòng)傳統制造業(yè)升級，向價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展。推進(jìn)科研院所分類(lèi)改革，強化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和全員考核機制。鼓勵上市公司采取股權激勵，非上市公司探索資本、管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配，完善中長(cháng)期激勵機制。鼓勵企業(yè)骨干員工通過(guò)多種方式出資入股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體的混合所有制。推進(jìn)內部專(zhuān)業(yè)化重組和資源整合，提升核心競爭力。

圍繞完善現代企業(yè)制度，健全黨組織政治核心作用依法發(fā)揮的法人治理結構。按照《公司法》要求，建立健全股東（大）會(huì )、董事會(huì )、黨委、監事會(huì )和經(jīng)理層，形成協(xié)調運轉、有效制衡的決策執行監督機制。到2020年，除極少數企業(yè)外，普遍建立規范的董事會(huì )，基層黨組織政治作用寫(xiě)入公司章程。建立完善責任追究制度，強化經(jīng)營(yíng)投資責任追究。建立企事業(yè)單位領(lǐng)導人員分層分類(lèi)管理制度。按照國家建立職業(yè)經(jīng)理人制度要求，逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度。嚴格領(lǐng)導人員任期管理和崗位考核，不斷完善領(lǐng)導人員退出機制。

圍繞完善國有資產(chǎn)管理體系，強化制度建設。進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)統一、分級管理，建立完善統一的基礎管理工作體系，充分發(fā)揮管理職能，不斷提高國有資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)量。擴充完善集團公司資本運營(yíng)平臺，加大產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合力度，擴充完善金融服務(wù)平臺和資本投資運營(yíng)平臺，拓展豐富金融領(lǐng)域牌照，引入財務(wù)型戰略投資者，放大國有資本功能，提高資本盈利能力。健全國有資產(chǎn)監管體系，不斷完善監管模式、監管內容、監管方式、監管手段，增強考核的導向性和針對性，發(fā)揮監督合力。

（本文章摘自7月14日《經(jīng)濟日報》）