隨著(zhù)國資委“四項改革”試點(diǎn)單位的公布，新一輪國企改革的大幕已經(jīng)正式拉開(kāi)，如何防止國企改革變成一種“任務(wù)”和“競賽”顯得十分重要。

　　 對國企進(jìn)行改革是一項硬任務(wù)，誰(shuí)也不能動(dòng)搖，也不能成為阻力。但是，這項任務(wù)又必須是在積極穩妥的條件下進(jìn)行的，是不能在速度上下達過(guò)高目標的，而必須成熟一個(gè)、改革一個(gè)，確保改革都能成功。否則，寧可慢一點(diǎn)。原因就在于，按照目前國有企業(yè)的現狀，需要改革的國企，要么是特別好的，要么是特別差的。如果掌握不好尺度、把握不好節奏、選擇不好戰略投資者，是會(huì )給改革留下很多后遺癥的。

　　 對效益好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，改革本身的難度并不大，投資者想參與的多得很。但是，操作的難度卻相當大。一方面，引進(jìn)怎樣的戰略投資者，是一個(gè)很敏感的問(wèn)題。如石油、電力、通信企業(yè)等，搞不好，就會(huì )出現暗箱操作、權力者得之的現象。到時(shí)候，又會(huì )引起公眾的強烈反響；另一方面，如何防止國有資產(chǎn)流失，也是這類(lèi)企業(yè)改革的一大難點(diǎn)。畢竟，這類(lèi)企業(yè)的規模都相當大、效益也相當好，稍有不慎，就會(huì )造成十分嚴重的國有資產(chǎn)流失，使國有資產(chǎn)成為少數人的盛宴。

　　 也正因為如此，對效益較好的企業(yè)進(jìn)行改革，就必須一企一策，在不違背基本原則的前提下，提出各自的改革目標和方案，以及改革的操作程序、操作要求，避免“一刀切”，避免把改革的速度放在第一位、把完成任務(wù)放在第一位。唯有在公開(kāi)透明的條件下實(shí)施改革，并積極穩妥地處理好各方面的關(guān)系，改革才能取得成功，才不會(huì )翻燒餅。

　　 對效益不好的企業(yè)、特別是一些地方國企來(lái)說(shuō)，操作的難度可能會(huì )相對較小，但是，改革本身的難度可能會(huì )很大。因為，對這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，包袱是相當沉重的，必須有政府的政策支持才有可能得到改革。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，就是地方政府為了盡快完成改革任務(wù)，不顧一切地給企業(yè)以各種優(yōu)惠政策。如果這樣，同樣會(huì )造成國有資產(chǎn)的流失，甚至會(huì )留下許多后遺癥。如投資者將政策拿到手后，有意識地將企業(yè)搞死，自己帶著(zhù)政策離開(kāi)。如果這樣，改革的意義就完全失去了。

　　 國企改革的任務(wù)，更多應當體現在速度和效率、數量和質(zhì)量的統一上，而不是單純的速度與數量，變成競賽。

　?。ū疚恼抡?月22日《陜西工人報》）