貫徹全國科技創(chuàng )新大會(huì )精神，中國航天科工集團公司（簡(jiǎn)稱(chēng)航天科工）作為中央直接管理的國有特大型高科技企業(yè)，就要始終堅持把自主創(chuàng )新作為發(fā)展的戰略基點(diǎn)，注重創(chuàng )新人才的培養與創(chuàng )新團隊的建設，注重發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新主體作用。經(jīng)過(guò)多年努力，航天科工已經(jīng)打造出一個(gè)涉及多個(gè)層次、跨越眾多領(lǐng)域、具有較高水準的科技創(chuàng )新團隊群體，在國防武器裝備研制、軍民融合發(fā)展等領(lǐng)域產(chǎn)生了一大批國內領(lǐng)先乃至世界領(lǐng)先的核心技術(shù)、優(yōu)勢技術(shù)，大幅提升了企業(yè)的核心競爭力和影響力。近年來(lái)，航天科工經(jīng)濟運行持續保持平穩較快發(fā)展態(tài)勢，連續五年位居中央企業(yè)A級行列。

　　把握規律，努力打造創(chuàng )新團隊培養與發(fā)展的堅強陣地

　　航天科工始終堅持“國家利益高于一切”的核心價(jià)值觀(guān),緊貼國家需求和航天事業(yè)發(fā)展需要，遵循團隊建設及創(chuàng )新人才成長(cháng)規律，大力加強創(chuàng )新團隊建設，取得豐碩成果。

　　把握團隊建設規律，合理構建創(chuàng )新團隊。航天科工注重精心選拔和培養領(lǐng)軍人才、拔尖人才。注重發(fā)揮團隊帶頭人在團隊建設與發(fā)展中的靈魂作用、核心作用和指導作用。注重構建科學(xué)的團隊建設梯次。在深入推進(jìn)國防科技創(chuàng )新團隊建設基礎上，加強集團公司級和院（基地）級創(chuàng )新團隊建設。“十一五”期間，共選拔培養了4支國防科技創(chuàng )新團隊、35支集團公司級科技創(chuàng )新團隊，以及一大批院（基地）級科技創(chuàng )新團隊，形成了全方位、多層面的龐大創(chuàng )新團隊集群。

　　把握團隊發(fā)展規律，健全團隊管理機制。航天科工堅持利用極具創(chuàng )造性、挑戰性的航天事業(yè)培養和造就創(chuàng )新型人才。充分依托國家重大工程項目等開(kāi)展創(chuàng )新團隊建設，追求出成果與出人才的有機統一。航天科工現有的創(chuàng )新團隊研究項目，大多來(lái)自國家863專(zhuān)題項目、背景預研項目、國家科技支撐項目以及集團公司自主創(chuàng )新項目等，技術(shù)難度大、創(chuàng )新空間廣，對培養團隊各成員的創(chuàng )新思維和創(chuàng )新能力作用顯著(zhù)。堅持開(kāi)展創(chuàng )新團隊評價(jià)體系研究，并以評價(jià)體系為基礎，以考核指標為載體，加強對團隊創(chuàng )新能力的考核、評價(jià)與激勵。首批入選的20支航天科工集團公司級創(chuàng )新團隊在1年多時(shí)間里共獲得各類(lèi)科技獎勵5項、申報專(zhuān)利90余項、發(fā)表論文120余篇，成效顯著(zhù)。

　　把握人才成長(cháng)規律，加強創(chuàng )新人才培育。航天科工始終堅持以航天系統工程造就領(lǐng)軍人才。注重項目歷練，培養青年科技骨干人才。加強人才職業(yè)生涯規劃工作，激發(fā)人才成長(cháng)成才的內在動(dòng)力，促進(jìn)了創(chuàng )新人才的快速成長(cháng)。在國家首批青年拔尖人才評選中，有4人通過(guò)國資委評審，居央企之首。一大批青年科技骨干人才擔當大任，走上國家重點(diǎn)型號、重點(diǎn)課題的領(lǐng)導崗位和關(guān)鍵崗位。目前，航天科工45歲以下的青年科技人才已成長(cháng)為型號研制隊伍的主要力量。一位擔任國家某重點(diǎn)型號產(chǎn)品的總設計師，任職時(shí)年齡不足35歲。

　　重在實(shí)踐，創(chuàng )新團隊促進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)作用十分突出

　　作為新知識的創(chuàng )造者、新技術(shù)的發(fā)明者、新學(xué)科的創(chuàng )建者，以及科技新突破、發(fā)展新突進(jìn)的引領(lǐng)者和開(kāi)拓者，創(chuàng )新團隊對航天科工落實(shí)創(chuàng )新驅動(dòng)戰略、加強人才隊伍建設、實(shí)現科學(xué)發(fā)展十分重要。

　　創(chuàng )新團隊在企業(yè)科技創(chuàng )新中發(fā)揮著(zhù)引領(lǐng)作用。 實(shí)踐證明，單純依賴(lài)技術(shù)引進(jìn)不可能真正增強中國航天工業(yè)和航天企業(yè)的核心競爭力，必須堅持通過(guò)自主創(chuàng )新不斷提高科技進(jìn)步對企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率。航天科工通過(guò)大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，在創(chuàng )新發(fā)展中著(zhù)力發(fā)揮創(chuàng )新團隊的示范帶動(dòng)作用，不斷提升自主創(chuàng )新能力，突破并掌握了一大批具有自主知識產(chǎn)權的關(guān)鍵核心技術(shù)，取得一系列豐碩的創(chuàng )新成果。由航天科工研制生產(chǎn)的一枚枚“神劍”屢創(chuàng )佳績(jì)，“大防務(wù)、大安全”發(fā)展構架基本形成。2007年以來(lái)，航天科工連續榮獲多項國家科技進(jìn)步特等獎，是國家恢復科技進(jìn)步特等獎以來(lái)獲獎最多的單位，連續兩個(gè)任期獲得中央企業(yè)“科技創(chuàng )新特別獎”，并被國家命名為創(chuàng )新型企業(yè)。

　　創(chuàng )新團隊在企業(yè)轉型升級中發(fā)揮著(zhù)骨干作用。近年來(lái)，面對我國企業(yè)轉型發(fā)展的迫切需求，航天科工通過(guò)充分發(fā)揮創(chuàng )新團隊在企業(yè)轉型升級中的骨干作用，填補了我國導彈武器系統的多項空白，特別是在一些軍事高端技術(shù)研制方面實(shí)現重大突破，使我國具備了新的戰略威懾力量和有效應對強敵的“殺手锏”武器。同時(shí)，逐步實(shí)現了由單一軍品模式向軍民結合型的戰略轉型，培育出應急救援裝備、安?？萍枷到y、“金稅、金卡、金盾”信息系統等眾多擁有自主知識產(chǎn)權的優(yōu)勢民用產(chǎn)品，縱深推進(jìn)“平安城市”與智慧城市建設，成為行業(yè)領(lǐng)跑者并在國民經(jīng)濟主戰場(chǎng)上大顯身手。

　　創(chuàng )新團隊在企業(yè)人才隊伍建設中發(fā)揮著(zhù)聚焦作用。航天科工堅持黨管人才原則，堅持人才優(yōu)先發(fā)展，確定并實(shí)施人才強企戰略，尤其是以領(lǐng)軍人才、拔尖專(zhuān)家及技術(shù)骨干為核心，推行“科技帥才+創(chuàng )新團隊”的創(chuàng )新團隊培養組織模式，產(chǎn)生了優(yōu)秀人才聚集并帶動(dòng)其他人才成長(cháng)的整體效應，匯聚了一大批優(yōu)秀人才。近年先后有1人當選中國科學(xué)院院士、1人當選中國工程院院士、14人入選“新世紀百千萬(wàn)人才工程”國家級人選，16人入選國家級財務(wù)領(lǐng)軍（后備）人才；有1人獲“中華技能大獎”，42人獲“全國技術(shù)能手”等。

　　不斷超越，持續譜寫(xiě)創(chuàng )新團隊建設與發(fā)展的新篇章

　　遵循創(chuàng )新型人才成長(cháng)規律，主動(dòng)變革創(chuàng )新體制機制，是深化創(chuàng )新團隊建設的關(guān)鍵。“十二五”期間，航天科工將深入探索具有航天特色的創(chuàng )新團隊建設模式,為加快建設國際一流航天防務(wù)公司，推動(dòng)我國國防現代化和經(jīng)濟社會(huì )創(chuàng )新發(fā)展作出新的貢獻。

　　進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng )新團隊發(fā)展的良好環(huán)境。堅持把創(chuàng )新團隊及創(chuàng )新型人才的培育作為人才隊伍建設的重中之重，把深化人事制度改革作為推動(dòng)人才發(fā)展的根本動(dòng)力，堅持資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、結構優(yōu)先調整、資本優(yōu)先積累、投入優(yōu)先保證，以高層次創(chuàng )新型科技人才和緊缺人才為重點(diǎn)，努力造就具有世界水平的科學(xué)家、國防科技領(lǐng)軍人才和高素質(zhì)的科技創(chuàng )新人才，培養青年科技創(chuàng )新人才，全力打造30支高水平創(chuàng )新團隊，營(yíng)造支持、鼓勵、崇尚創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)的良好制度和文化環(huán)境。

　　進(jìn)一步搭建創(chuàng )新團隊創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的支撐平臺。加快國家重點(diǎn)實(shí)驗室、國防科技重點(diǎn)實(shí)驗室、國家工程中心、國家工程技術(shù)研究中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國防科技工業(yè)先進(jìn)技術(shù)研究應用中心、企業(yè)技術(shù)中心等各類(lèi)創(chuàng )新平臺建設步伐，進(jìn)一步形成高素質(zhì)創(chuàng )新人才聚集高地。充分依托國家重大科技專(zhuān)項、重大工程、重大科研計劃培養創(chuàng )新團隊及創(chuàng )新人才，為高水平創(chuàng )新人才展示才華搭建舞臺，為中青年優(yōu)秀人才成長(cháng)發(fā)展創(chuàng )造空間。

　　進(jìn)一步完善創(chuàng )新團隊的管理評價(jià)體系。按照績(jì)效優(yōu)先、創(chuàng )新增值的原則，完善科技創(chuàng )新團隊建設管理辦法，優(yōu)化創(chuàng )新團隊評價(jià)機制，建立以科研能力和創(chuàng )新成果為導向，科學(xué)客觀(guān)、可靠可行的評價(jià)標準及評價(jià)指標。積極探索有利于創(chuàng )新人才發(fā)揮作用的多種分配方式，在政策上優(yōu)先、項目上支持、經(jīng)費上保障、薪酬待遇上有所傾斜，使團隊保持持久、旺盛的創(chuàng )新活力。

　　進(jìn)一步加強創(chuàng )新團隊的自身建設。堅持把團隊建設成為自由交流的學(xué)術(shù)平臺，充分發(fā)揮團隊成員的潛能和價(jià)值，力爭把每一個(gè)團隊建設成為民主、協(xié)同、向上、和諧的科技創(chuàng )新集體，實(shí)現既出成果又出人才的良性循環(huán)，真正產(chǎn)生l+1>2的團隊效應。注重把團隊文化建設貫穿于團隊創(chuàng )新研究工作的全過(guò)程，用黃緯祿科技群體的先進(jìn)事跡教育廣大航天科技工作者，不斷推出航天科技創(chuàng )新工作的典型團隊和領(lǐng)軍人才，助推我國航天事業(yè)的新發(fā)展、新跨越。

　　(本文章摘自2012年《紫光閣》第11期，作者為中國航天科工集團公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記)