經(jīng)過(guò)不懈努力，中國兵器裝備集團公司已經(jīng)從創(chuàng )建之初的名不見(jiàn)經(jīng)傳，成長(cháng)為我國軍民結合得好、綜合實(shí)力強的軍工集團之一。多年來(lái)，集團公司以實(shí)施戰略管理為抓手，銳意改革，攻堅克難，推動(dòng)企業(yè)在科學(xué)發(fā)展中實(shí)現了新跨越。

　　一、以戰略引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展

　　進(jìn)入新的發(fā)展階段，集團公司狠抓以戰略管理推動(dòng)發(fā)展。根據不同時(shí)期面臨的主要矛盾與問(wèn)題，及時(shí)制定并實(shí)施一系列具有特色的發(fā)展戰略，有效提升了企業(yè)自主創(chuàng )新能力與可持續發(fā)展能力，具有國際競爭力的軍民結合型企業(yè)集團的戰略愿景正在變?yōu)楝F實(shí)。

　　綜合實(shí)力大幅增長(cháng)。從昔日虧損嚴重的軍工集團到今天的世界級企業(yè)，集團經(jīng)濟規模不斷躍升，主要經(jīng)濟指標居國防科技工業(yè)前列。到2011年，集團資產(chǎn)總額達2480億元，比2003年增長(cháng)了3.3倍；營(yíng)業(yè)收入2799億元，是2003年的5.6倍。“十一五”期間，集團公司營(yíng)業(yè)收入年均增長(cháng)27.49%，資產(chǎn)總額年均增長(cháng)21%。

　　質(zhì)量效益不斷提高。在戰略引領(lǐng)下，集團發(fā)展質(zhì)量效益明顯提升。2011年，集團公司實(shí)現利潤81.8億元，比2003年增長(cháng)了38倍；上繳稅金124億元，比2003年增長(cháng)了3.1倍。“十一五”期間，集團公司利潤年均增長(cháng)49.31%，上繳稅金年均增長(cháng)39.37%。

　　民生福利持續改善。集團堅持“以人為本”，始終不渝地實(shí)施發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的原則。2011年，職工人均年收入4.31萬(wàn)元，比2003年增長(cháng)了2.7倍。大力實(shí)施“退城進(jìn)園、退城進(jìn)郊”項目，職工生產(chǎn)、生活條件不斷改善；建立幫貧扶困長(cháng)效機制，高度重視安全生產(chǎn)，堅持以“零事故”為目標。

　　戰略地位穩步提升。作為國防科技工業(yè)的骨干力量和中央直管的特大型國有企業(yè)，集團始終把特種產(chǎn)品放在絕對優(yōu)先位置，在完成國慶60周年閱兵、亞丁灣護航、北京奧運安保等國家重特大任務(wù)中發(fā)揮了不可替代的作用。連續4年進(jìn)入世界企業(yè)500強，連續6年在中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中獲得A級。2012年，居中國企業(yè)500強第27位、制造業(yè)500強第8位。

　　二、實(shí)施戰略管理的實(shí)踐

　　在實(shí)施戰略管理中，集團公司不斷完善科學(xué)戰略體系，不斷充實(shí)戰略實(shí)施路徑，走出了一條具有時(shí)代特征、軍工特點(diǎn)、集團特色的戰略引領(lǐng)發(fā)展之路。

　　以“保軍報國、強企富民”為使命，把忠實(shí)履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任融入企業(yè)發(fā)展戰略。我們始終牢記使命，積極適應新軍事變革，大力提升軍工核心能力，武器裝備研制生產(chǎn)實(shí)現跨代躍升。堅定不移走軍民融合發(fā)展道路，著(zhù)力構建先進(jìn)軍工和現代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)優(yōu)勢資源向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域聚集，特種產(chǎn)品、車(chē)輛、新能源、裝備制造四大主導產(chǎn)業(yè)控制力、影響力和帶動(dòng)力不斷增強。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化戰略布局，穩居國內第一陣營(yíng)。新能源產(chǎn)業(yè)高起點(diǎn)、高水平發(fā)展，已逐步成為集團的重要經(jīng)濟增長(cháng)極。裝備制造業(yè)正向大型化、重型化、集成化、成套化發(fā)展，輸變電領(lǐng)域掌握了世界尖端研發(fā)制造技術(shù)。不斷健全履行社會(huì )責任的體制機制，積極開(kāi)發(fā)新能源車(chē)型及新型節能發(fā)動(dòng)機，引導和推動(dòng)建立自主品牌電動(dòng)車(chē)和混合動(dòng)力車(chē)統一標準，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟。

　　以實(shí)施“科技興企”戰略為著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)提升企業(yè)核心競爭力。以創(chuàng )新為先導，不斷突破陳舊的思維定勢與管理模式，努力營(yíng)造敢想敢試、崇尚創(chuàng )新的良好氛圍。2004年開(kāi)始實(shí)施“科技興企”戰略，2009年集團成為國家“創(chuàng )新型企業(yè)”。為提升自主創(chuàng )新能力，率先建成以兵器裝備研究院為頂層、9個(gè)國家級技術(shù)中心為龍頭、36個(gè)省部級技術(shù)中心為骨干、專(zhuān)業(yè)研究院所與聯(lián)合研發(fā)中心為支撐、企業(yè)研發(fā)機構為基礎的開(kāi)放型創(chuàng )新體系。大力推進(jìn)信息化，“數字兵裝”建設成效顯著(zhù)；加大科技投入，新產(chǎn)品貢獻率超過(guò)50%，擁有專(zhuān)利量超過(guò)7000件，連續多年居央企前列；自主品牌汽車(chē)銷(xiāo)量居國內第一、世界第十三位。

　　以集團化、專(zhuān)業(yè)化、國際化為方向，不斷完善企業(yè)戰略管理體系。始終堅持以世界眼光、戰略思維、開(kāi)放心態(tài)審視自己，主動(dòng)適應經(jīng)濟全球化趨勢，不斷提升集團的戰略管控能力。設立財務(wù)公司，實(shí)行資金集中管理；改造升級資產(chǎn)公司，大力開(kāi)展資本運作；成立事業(yè)部和專(zhuān)業(yè)公司，集團化管控、專(zhuān)業(yè)化管理水平明顯提高。規范董事會(huì )和監事會(huì )建設，法人治理結構不斷完善。以改革促發(fā)展，35戶(hù)企業(yè)完成政策性破產(chǎn)，一大批社會(huì )職能項目剝離移交，清理非主業(yè)子公司462家；相繼實(shí)施26個(gè)退城進(jìn)郊、退城進(jìn)園搬遷項目，企業(yè)面貌煥然一新。始終堅持引進(jìn)來(lái)與走出去相結合，與福特、鈴木、標致雪鐵龍、馬自達等跨國公司建立了長(cháng)期戰略合作關(guān)系；充分利用全球研發(fā)資源，形成了“五國九地、各有側重”的全球協(xié)同研發(fā)格局；加大國際市場(chǎng)開(kāi)拓力度，出口增速明顯加快。

　　以實(shí)施人才強企戰略為重點(diǎn)，努力打造高素質(zhì)人才隊伍。大力實(shí)施“人才強企”戰略，深入推進(jìn)“領(lǐng)軍人才開(kāi)發(fā)工程”。堅持黨管干部、黨管人才原則，以“四好班子”創(chuàng )建為抓手，著(zhù)力打造一支德才兼備、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)企業(yè)管理者隊伍。實(shí)施院士培養推進(jìn)計劃，實(shí)行科技帶頭人與技能帶頭人制度，建立了一支規模適度、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的科技與技能人才隊伍。共成功引進(jìn)海外高層次人才110多名，累計17人入選國家“千人計劃”，其中汽車(chē)領(lǐng)域11人，居行業(yè)首位。重視為科技人才營(yíng)造成長(cháng)、創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，建立激勵和約束相結合的薪酬分配體系，實(shí)行高級管理人員年薪制，大幅提高科技人員工資水平，職工收入逐年穩步提高。通過(guò)實(shí)施具有集團特色的人才戰略，科學(xué)發(fā)展的內驅力極大增強。

　　以精益管理為指導，推進(jìn)企業(yè)戰略管理能力和水平不斷提升。全面推行精益管理，構建以消除浪費和降本增效為目標、以績(jì)效持續改善為核心、以全員參與為基礎的精益管理體系。實(shí)施成本領(lǐng)先行動(dòng)計劃和面向成本的設計管理，成本競爭優(yōu)勢和企業(yè)精益管理水平不斷升級。大力推進(jìn)基層星級精益班組建設，著(zhù)力推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理。目前，精益思想融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)崗位，成為廣大干部職工的思維方式與行為準則，以關(guān)注顧客、全員參與、杜絕浪費、創(chuàng )造價(jià)值、持續改進(jìn)、追求卓越為特征的精益文化逐步形成，成為推動(dòng)集團加快轉型升級的內在動(dòng)力。堅持產(chǎn)品質(zhì)量至上，“每一支槍、一發(fā)彈都堅決做成精品”成為集團一貫堅持的質(zhì)量準則；生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為矢志不渝的追求。

　　以著(zhù)力提高黨建科學(xué)化水平為法寶，形成企業(yè)發(fā)展的獨特戰略?xún)?yōu)勢。始終堅持企業(yè)發(fā)展與黨建工作的有機融和，努力把政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。高度重視黨組自身建設，著(zhù)力提升戰略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、抓班子帶隊伍能力。把社會(huì )主義核心價(jià)值理念轉化成員工好理解、好執行的企業(yè)語(yǔ)言，內化為廣大干部職工的精神追求。不斷創(chuàng )新基層黨建工作，積極推行“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”；堅持典型引路抓黨建，把一大批鮮活的典型轉化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。堅持以制度規范權力運行，努力為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正勁足的良好氛圍。

　　以調整升級為抓手，在戰略轉型中推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。調整發(fā)展方式，由速度規模型向質(zhì)量效益型轉變，由外延式增長(cháng)向內涵式發(fā)展轉變，由要素驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變。調整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構，著(zhù)力發(fā)展高附加值、高技術(shù)含量的戰略產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品和特色優(yōu)勢產(chǎn)品。調整科技創(chuàng )新體系，圍繞制約發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)展重點(diǎn)攻關(guān)，加快實(shí)現由分散科研向集智攻關(guān)轉變、由仿研跟蹤向自主創(chuàng )新轉變。全面打造制度化、標準化、流程化的管理體系，實(shí)現由粗放管理向精細管理、傳統管理向現代管理躍升。創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，由國內市場(chǎng)為主向國內國際市場(chǎng)協(xié)調發(fā)展轉變。堅持精干高效、運行有序，壓縮管理層級，優(yōu)化員工隊伍。調整分配機制，實(shí)施全員績(jì)效管理,構建科學(xué)合理的薪酬制度。

　　三、實(shí)施戰略引領(lǐng)需要遵循的原則

　　總結集團公司實(shí)施戰略管理的發(fā)展歷程，我們深切感到：戰略管理能力決定企業(yè)命脈。正確戰略的制定與實(shí)施涉及企業(yè)的方方面面，關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。其中把握“五個(gè)根本”至關(guān)重要。

　　始終把解放思想作為謀劃戰略的根本前提。解放思想是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的第一動(dòng)力，只有不斷解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，始終站在時(shí)代前沿，準確把握發(fā)展大勢，掌握先進(jìn)理論，不斷更新觀(guān)念，才能確保戰略謀劃的前瞻性，確保戰略的科學(xué)性、指導性、權威性；只有堅持解放思想，敢闖敢試，善于打破常規和積習，才能不斷破解發(fā)展難題，實(shí)現企業(yè)快速崛起。

　　始終把立足全球化競爭作為制定戰略的根本取向。當今世界，經(jīng)濟全球化日益深入，國內競爭國際化、國際競爭國內化特征更加突顯。企業(yè)是全球化競爭的主體，世界范圍的競爭是企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)。只有立足全球競爭，充分利用國際國內兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，瞄準世界先進(jìn)水平制定發(fā)展戰略，既積極參與國際競爭，又廣泛開(kāi)展國際合作，才能在全球化浪潮中不斷提升綜合實(shí)力，把握發(fā)展的主動(dòng)權。

　　始終把中央的大政方針作為完善戰略的根本遵循。在實(shí)施戰略管理過(guò)程中，必須不斷提升戰略思維能力，善于把黨和國家的大政方針落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展的每一環(huán)節。要始終依托國家戰略制定企業(yè)戰略，自覺(jué)把企業(yè)戰略融入國家發(fā)展大局，自覺(jué)服從、服務(wù)于人民的根本利益，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。

　　始終把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展作為戰略實(shí)施的根本目的。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展是企業(yè)可持續增長(cháng)的基本保證，是抓住機遇，贏(yíng)得挑戰的關(guān)鍵。必須準確把握宏觀(guān)經(jīng)濟運行與企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規律，把科學(xué)發(fā)展的要求落實(shí)于企業(yè)戰略之中，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，在提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力和核心競爭力上下苦功，推動(dòng)企業(yè)在科學(xué)發(fā)展中實(shí)現新的跨越。

　　始終把強化執行力作為戰略實(shí)施的根本保障。戰略決定命運，執行決定成敗。在戰略實(shí)施中，必須堅持實(shí)事求是原則，真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，大力提倡攻堅克難、永不言敗的拼搏精神，始終保持堅定的信心和高昂的斗志，把提升和鍛造執行力作為企業(yè)管理的基本功，使堅強的執行力成為推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的有力保障。

　　 (本文章摘自2012年第23期《求是》雜志，作者：中國兵器裝備集團公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記)