對標先進(jìn)，促央企采購管理上新臺階
——在中央企業(yè)采購管理提升專(zhuān)題培訓班上的講話(huà)
國資委副主任、黨委副書(shū)記 邵寧
（2012年6月14日）

同志們：

　　大家上午好！今天是央企管理提升活動(dòng)的第一個(gè)專(zhuān)題會(huì )議。管理提升活動(dòng)自今年三月啟動(dòng)以來(lái)，各中央企業(yè)積極響應，廣泛動(dòng)員，真抓實(shí)干，認真貫徹落實(shí)國資委的各項要求，中央企業(yè)管理提升活動(dòng)開(kāi)局非常好。5月16日，在重慶召開(kāi)的強化基礎管理現場(chǎng)會(huì )上，王勇主任代表國資委對前一階段的管理提升工作成效給予了充分肯定，并對進(jìn)一步深入開(kāi)展活動(dòng)提出了新的更高的要求。

　　基礎管理工作現場(chǎng)會(huì )的成功舉辦為管理提升活動(dòng)開(kāi)了一個(gè)好頭。接下來(lái)，根據活動(dòng)的安排，國資委將陸續舉辦十三個(gè)專(zhuān)項提升工作會(huì )議。由于117家央企的管理水平不同，有些企業(yè)在某些方面很強，有些企業(yè)在其他方面很優(yōu)秀。通過(guò)管理提升活動(dòng)，將中央企業(yè)中最優(yōu)秀的管理經(jīng)驗總結出來(lái)，供大家對標學(xué)習，就可以提升中央企業(yè)整體的管理水平。今天，我們在這里組織召開(kāi)首個(gè)專(zhuān)項培訓——采購管理提升培訓。之所以把采購管理作為第一個(gè)突破的專(zhuān)項，主要是考慮到采購管理在企業(yè)管理中非常重要的地位：首先，降低采購成本，是企業(yè)的第一利潤源，相對于其他管理活動(dòng)，加強采購管理在開(kāi)源節流、降本增效方面見(jiàn)效最快，成果也能直接轉化為企業(yè)的利潤；其次，消除采購中不健康的現象，既是一個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，也關(guān)系到企業(yè)內部風(fēng)氣和治理問(wèn)題，所以，做好采購管理、構建一套具有國有企業(yè)特色采購管理體制和運行機制，也是反腐倡廉工作的迫切需要。

　　以前，采購管理一直是國有企業(yè)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，被稱(chēng)為企業(yè)管理領(lǐng)域的“黑箱”。上世紀90年代，一些國有企業(yè)采購工作普遍存在著(zhù)“三不三看”現象。也就是，不管是否為企業(yè)所需，不做市場(chǎng)調查和咨詢(xún)，不問(wèn)價(jià)格高低和質(zhì)量好壞；只看誰(shuí)給的好處多，只看誰(shuí)給的回扣多，只看誰(shuí)的關(guān)系硬。結果導致“人情物資”、“關(guān)系物資”、“高價(jià)物資”和“假冒偽劣物資”泛濫。在當時(shí)，采購管理不善成為很多國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的重要原因。為了改變這一現象，推廣好的經(jīng)驗，1999年，國家經(jīng)貿委在全國總結推廣了山東亞星經(jīng)驗——采購比價(jià)管理模式。這一模式的推廣，使國有企業(yè)的采購管理在當時(shí)水平上邁上一個(gè)新的臺階，幫助許多國有企業(yè)走出了成本降不低，利潤上不去的困境。從亞星經(jīng)驗的推出到今天整整13年，我們中央企業(yè)的采購管理也經(jīng)歷了粗放式到集約化的轉變，成效十分顯著(zhù)。今天我們在這里召開(kāi)采購管理提升培訓會(huì )，是一個(gè)承上啟下的會(huì )議，既是對13年來(lái)國有企業(yè)采購管理工作進(jìn)展和成效的一個(gè)回顧和總結；又是管理提升活動(dòng)的第一個(gè)專(zhuān)項提升會(huì )議，具有重要的示范效應。下面我談三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、央企采購管理工作取得重要進(jìn)展，但仍存在一些問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)十多年的改革發(fā)展，中央企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化，經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的飛速提升，一些傳統的企業(yè)管理手段已經(jīng)與企業(yè)市場(chǎng)化、國際化要求產(chǎn)生了巨大落差，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。這里面重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的采購管理。今天我們在這里談采購管理，和13年前相比，有較大的區別：首先，整個(gè)體制背景不同，當時(shí)國有資產(chǎn)沒(méi)有出資人代表，沒(méi)人對企業(yè)提要求，企業(yè)身上沒(méi)有利潤指標，加強管理的動(dòng)力嚴重不足。這幾年隨著(zhù)出資人逐步到位，建立起績(jì)效考核與激勵約束機制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節都與過(guò)去大不相同。其次，采購管理的含義也發(fā)生了巨大變化，隨著(zhù)社會(huì )化大生產(chǎn)的時(shí)代的到來(lái)，社會(huì )分工不斷深入，采購管理從最初對采購計劃下達到采購結算完成的一系列采購活動(dòng)的管理，演變成為包含質(zhì)量控制、物流、倉儲、供應商管理等一系列管理行為，可以說(shuō)當今時(shí)代的采購管理已經(jīng)演變成了供應鏈管理的重要組成部分。在此背景下，許多央企這幾年積極探索，為采購管理的變革奠定了良好的基礎。

　?。ㄒ唬┲醒肫髽I(yè)采購管理工作成效顯著(zhù)。

　　采購管理作為供應鏈管理的重要環(huán)節，不僅在根本上影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，更是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展，中央企業(yè)在深入學(xué)習亞星經(jīng)驗的基礎上，采購管理取得了長(cháng)足的進(jìn)步，主要體現在以下方面：

　　一是從采購管理體制上看，絕大部分中央企業(yè)做到了“兩化兩明”。學(xué)習了亞星經(jīng)驗后，經(jīng)過(guò)13年的改革實(shí)踐，絕大部分中央企業(yè)通過(guò)建立健全制度，優(yōu)化改進(jìn)流程，實(shí)施權力分置，開(kāi)展激勵約束等措施，實(shí)現了采購管理中“隱蔽的權力公開(kāi)化，集中的權力分散化”和“責任明確，獎懲嚴明”，“三不三看”現象已經(jīng)基本杜絕。

　　二是從采購理念上看，從為庫存而采購, 到為訂單而采購。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，為訂單而采購成了一條重要規律。用戶(hù)需求驅動(dòng)制造訂單，制造訂單驅動(dòng)采購訂單, 采購訂單再驅動(dòng)供應商管理。由此使得采購管理的內涵，從對采購商品的管理, 延伸到對供應商的管理。這種新的理念已經(jīng)在中央企業(yè)得到普遍認同。

　　三是從采購管理模式上看，從分散逐步趨向集中。13年前，企業(yè)基本都是一事一議的分散采購，現在，絕大多數企業(yè)做到了以預算管理為核心的分散采購，一部分企業(yè)正在做逐級的集中采購，中國石化等少數企業(yè)已做到了全面的集中采購。

　　四是從采購管理工具和手段上看，從傳統走向現代。在管理工具上，電子采購平臺、ERP系統等應用，不僅大大提高了采購效率，也使得采購活動(dòng)程序透明，過(guò)程可控、結果可溯。反向拍賣(mài)、框架協(xié)議采購、戰略性采購等新手段、新方法的應用，使采購管理的科學(xué)性、有效性、創(chuàng )新性進(jìn)一步提升。

　　13年來(lái)，中央企業(yè)的采購管理取得了顯著(zhù)成效。這其中，中國石化又是典型代表，中國石化從1995年開(kāi)始推動(dòng)采購管理體系變革，到今年已經(jīng)整整17個(gè)年頭，通過(guò)構建集中統一的管理體制和國際化的運行機制，其集中化采購率由最初的不足1%增長(cháng)到63.8%，采購形式也從總部直接采購，發(fā)展到總部直接集中采購，總部組織集中采購，總部授權集中采購等多種形式相結合。同時(shí)，近年來(lái)，為了更好的提高采購管理效率，中國石化大力推動(dòng)電子化采購，全面打造“業(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯”的陽(yáng)光采購工程，通過(guò)強化供應商管理，實(shí)現了與供應商的合作共贏(yíng)。

　　除了中國石化，我們還有許多央企的采購管理工作都取得了明顯的進(jìn)步，探索出了一套具有鮮明國企特色的，行之有效的管理方法。比如，國家電網(wǎng)的集中招投標、武鋼的鐵礦石跨國采購等等都是其中的典型代表，許多做法已經(jīng)與世界先進(jìn)水平相接軌，為這些企業(yè)邁向世界一流奠定了堅實(shí)的基礎。

　?。ǘ┲醒肫髽I(yè)采購管理仍存在一定問(wèn)題。

　　當然，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也應該看到現階段中央企業(yè)的采購管理仍然存在一定的問(wèn)題，管理提升辦公室前一階段進(jìn)行了大量調研分析，對中央企業(yè)的采購管理現狀進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理，發(fā)現了以下一些問(wèn)題：

　　1.央企采購管理水平參差不齊。

　　117家央企，無(wú)論是在行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)規模、盈利能力等各方面都存在較大的差異。這些差異決定了企業(yè)采購管理水平的不同。例如，有些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規模小，采購量少，品種分散等原因，至今尚未能建立適合自身的采購管理體系，仍舊采取傳統的采購模式。相比一些先進(jìn)央企的采購管理，這些企業(yè)的管理水平就顯得落差較大。因此我們綜合考慮各央企的采購管理體系、機制、流程等方面因素，將中央企業(yè)的采購管理水平分為三個(gè)梯隊。

　　第一梯隊是以集中采購為主要標志。這部分企業(yè)已經(jīng)建立了集團化的集中采購或者逐級的集中采購，企業(yè)50%的以上的采購工作都通過(guò)集中采購來(lái)實(shí)現。這里我們看到包括中國石化、國家電網(wǎng)、神華集團、中鋁公司等在集中采購方面都已初具規模。據統計大概有接近20%的中央企業(yè)已經(jīng)實(shí)現了集中采購。其中中國石化、國家電網(wǎng)等公司已經(jīng)開(kāi)始逐步推進(jìn)電子商務(wù)平臺在日常采購管理中的應用，并取得了非常好的效果。

　　第二梯隊是以分散采購結合部分標準化、大宗商品集中采購為主要特征。這一類(lèi)型的央企，有些是由于企業(yè)性質(zhì)的關(guān)系導致了采購難于集中化，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域寬，采購業(yè)務(wù)比較分散，單筆采購數量的品種規格少，集中采購很難發(fā)揮應有的作用。還有一部分企業(yè)由于各種歷史的、體制的原因，企業(yè)管理層級多，集團管控能力不強，下屬企業(yè)采購管理差異大、管理模式不統一，集團采購很難推進(jìn)。這些央企根據我們統計大概有60%左右，其中有的已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手建立集中化采購管理體系。今天的培訓對這部分企業(yè)而言是一次比較好的學(xué)習機會(huì )。

　　第三梯隊也就是我們一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模較小，以分散采購為特征，尚未形成標準化、規范化采購管理模式的企業(yè)。主要是一些原來(lái)研究院、設計院轉制過(guò)來(lái)的企業(yè)，當然這部分企業(yè)也不多，大概在20%左右。這種管理水平的差異既有其歷史原因，也在于其行業(yè)特點(diǎn)，但我們還是應該正視我們存在的差距，通過(guò)這次管理提升活動(dòng)尋找提升空間及有效途徑。

　　2.部分企業(yè)對采購管理提升的認識不夠到位。

　　從各企業(yè)給我們反饋的材料來(lái)看，反映出有些央企的領(lǐng)導同志，對采購管理工作認識不夠到位：有的企業(yè)對采購管理提升所能達到的效果認識不足，對有沒(méi)有必要花大力氣做這件事情還存有疑慮；有的企業(yè)沒(méi)有將采購管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略及核心競爭力提升結合起來(lái)，僅僅將采購管理當做企業(yè)一項普通的職能管理；也有的企業(yè)盡管認識到了采購管理的重要性，但同時(shí)也看到采購管理變革會(huì )帶來(lái)利益格局的重大變化，牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此想集中而不敢集中，想變革而不知從何下手。我們期望通過(guò)這次培訓會(huì )，幫助大家解決這些認識上的問(wèn)題。讓大家統一思想，充分認識到采購管理的重要性，傳遞全供應鏈管理的理念，只有這樣大家才能正視采購管理對降本增效、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標、提升核心競爭力的巨大作用，增強做好這項工作的信心和決心，持之以恒地做好采購管理工作。

　　3.信息化手段利用率不高。

　　隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)給我們企業(yè)的管理提升提供了切實(shí)有效的手段。電子化采購的好處是顯而易見(jiàn)的，它能夠輕松實(shí)現信息共享、操作規范、實(shí)時(shí)監控、快捷高效。但從現階段我們央企的采購管理工作的實(shí)際看，部分企業(yè)采購信息系統的建設相對滯后。有些企業(yè)即使已經(jīng)建立了自己的采購信息化系統，但系統的使用率低，流程繁瑣也影響著(zhù)企業(yè)采購管理的效率。

　　4.跨國采購管理經(jīng)驗不足。

　　在我們央企中間有相當一部分企業(yè)有相當規模的海外業(yè)務(wù)，時(shí)常要進(jìn)行跨國采購。但是海外市場(chǎng)風(fēng)險高、外部環(huán)境復雜，且我們央企的業(yè)務(wù)大多分布在經(jīng)濟欠發(fā)達國家和政治風(fēng)險較大的區域，所在國工業(yè)基礎比較薄弱，生產(chǎn)作業(yè)裝備和物資供應等可用資源不足，同時(shí)，各國的政治、法律環(huán)境也不相同。而我們的企業(yè)跨國采購的經(jīng)驗又不夠，很多時(shí)候容易吃虧上當。

　　5.采購專(zhuān)業(yè)人員不足。

　　由于多年來(lái)我們一些企業(yè)的領(lǐng)導對于采購管理工作的重視程度不夠，對于采購專(zhuān)業(yè)人才的培養不足，許多采購崗位的人員都是半路出家，人員素質(zhì)不高，梯隊建設不足，這些都成為了制約央企采購工作效率提升的重要問(wèn)題。

　　上面這些問(wèn)題可以說(shuō)是現階段央企采購管理工作中的一些比較普遍且迫切需要解決的問(wèn)題，問(wèn)題的解決不僅需要我們在座的每一位同志形成共識，更需要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，通過(guò)不斷對標，借鑒先進(jìn)的采購管理經(jīng)驗，少走彎路。

　　二、準確把握采購管理發(fā)展方向，建立集中、高效、透明的采購管理體系

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，新技術(shù)的不斷涌現，為我們的央企采購管理提升創(chuàng )造了新的條件。從國際大趨勢來(lái)看，采購管理的理念正從簡(jiǎn)單的采買(mǎi)向“合理采購”轉變，即選擇合適的產(chǎn)品，以合適的價(jià)格，在合適的時(shí)間，按合適的質(zhì)量并通過(guò)合適的供應商獲得。根據這一趨勢，結合國有企業(yè)的特點(diǎn)，央企采購管理有以下幾個(gè)發(fā)展方向：

　?。ㄒ唬┘胁少徥谴髣菟?。

　　無(wú)論對于國外企業(yè)還是國內企業(yè)，集中采購都是企業(yè)采購管理的大勢所趨。將全集團的需求整合起來(lái)，通過(guò)集中采購，形成合力，不僅提高企業(yè)的議價(jià)能力，降低采購成本。更能通過(guò)集中化的統談統簽、統談分簽等靈活的采夠手段，不斷提高采購工作效率，節約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，集中化的采購，還利于統一的監督把控，預防腐敗等行為的出現。

　?。ǘ┏浞掷眯畔⒒侄?。

　　采購管理發(fā)展的每一個(gè)階段都伴隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，或者說(shuō)，信息技術(shù)的發(fā)展都促進(jìn)了采購管理水平的提升。信息透明、高效了，我們的采購工作才能變得透明、高效。從最初的ERP系統，到今天許多央企采用的電子商務(wù)系統，無(wú)一不對我們的采購管理工作提供了巨大幫助。只有建立了準確、及時(shí)、高效的信息系統，供應商管理、采購價(jià)格管理、采購過(guò)程控制、采購績(jì)效管理等采購管理工作才能得以開(kāi)展。

　?。ㄈ┫蚬湽芾磙D變。

　　采購管理已經(jīng)從簡(jiǎn)單的采買(mǎi)，進(jìn)入到了供應鏈管理階段。它在整個(gè)供應鏈中起到承上啟下的作用，通過(guò)提高采購活動(dòng)的可靠性和靈活性、縮短交貨周期、增加送貨頻率等，可以使企業(yè)能夠縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增強對市場(chǎng)需求的應變能力。因此，現代采購管理，不僅要對產(chǎn)品進(jìn)行管理，也要對提供這些產(chǎn)品的供應商進(jìn)行長(cháng)期持續的管理，同時(shí)還要對物流、倉儲等供應鏈環(huán)節進(jìn)行全面的管理。只有這樣我們央企在面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境時(shí)，才能避免由于采購過(guò)程中的系統風(fēng)險使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困難。

　?。ㄋ模┘訌姂头荔w系建設。

　　采購環(huán)節的反腐倡廉工作一直是中央企業(yè)懲防體系建設的重點(diǎn)，由于很多央企采購數額巨大，一旦采購出現問(wèn)題往往會(huì )造成巨大的國有資產(chǎn)損失。俗話(huà)說(shuō)“陽(yáng)光是最好的防腐劑”，包括中國石化在內的很多央企經(jīng)驗也告訴我們，通過(guò)完善采購管理體制，建立多部門(mén)相互制約機制，實(shí)現陽(yáng)光采購、透明采購，不僅能規范采購行為，降低采購成本，也能有效防止腐敗，避免采購干部走上歧途，確保制度上實(shí)現反腐倡廉。

　?。ㄎ澹┎粩鄤?chuàng )新采購管理方法和手段。

　　這次培訓會(huì )上，我們除了選擇4家企業(yè)作經(jīng)驗介紹，還有8家企業(yè)作書(shū)面交流，這些企業(yè)在采購管理方面都進(jìn)行了許多積極的探索和實(shí)踐，很有價(jià)值和創(chuàng )新性。比如，中鋁公司通過(guò)采用價(jià)值量承包采購模式，改變了傳統的供應商考核方式，解決了特殊原材料難以集中采購的難題，大幅提高了采購的性?xún)r(jià)比；中航工業(yè)將采購招標工作與閑置資源調劑相結合，不斷提升庫存的使用效率，節約了大量成本；中國鐵建通過(guò)實(shí)施內部采購，大力發(fā)展本集團制造板塊，實(shí)現工業(yè)制造和建筑施工企業(yè)雙贏(yíng)，降本增效效果顯著(zhù)，等等。央企要加強采購管理創(chuàng )新的力度，不斷探索符合本企業(yè)特點(diǎn)的采購管理新方法、新措施，建立起一套符合本企業(yè)特點(diǎn)的采購管理體系。

　　三、對標先進(jìn)，切實(shí)做好采購管理提升工作

　　中國石化用了17年的時(shí)間，探索出一條具有國有企業(yè)特色的采購管理體系建設道路，不僅節約采購資金數百億元，也通過(guò)制度化、流程化、信息化手段，建立起了一套有效的采購管理懲防體系措施。這次培訓會(huì )上，中國石化等央企將毫無(wú)保留地介紹采購管理的發(fā)展歷程，總結經(jīng)驗，并釋疑解惑，幫助大家尋找差距，改善自己的采購管理工作。各中央企業(yè)要抓住這次學(xué)習機會(huì )，認真對標，查找差距，在采購管理上進(jìn)一步挖潛增效。

　?。ㄒ唬┙y一思想，堅定采購管理提升的信心和決心。

　　中國石化、國家電網(wǎng)、武鋼這些企業(yè)都是世界500強企業(yè)，所屬單位分布在全國各地，其采購管理幅度非常大、難度非常高、情況也非常復雜。中國石化用了17年的時(shí)間構建起來(lái)的采購管理體系，也許我們在短時(shí)間內還無(wú)法實(shí)現。但是企業(yè)的實(shí)踐證明，只要肯下決心，敢動(dòng)真格，勇于創(chuàng )新，采購管理走一步就有一步的效果，是大有潛力可挖的。各中央企業(yè)要高度重視采購管理提升在企業(yè)轉變發(fā)展方式，進(jìn)一步實(shí)現開(kāi)源節流、降本增效中的重要作用。領(lǐng)導班子要統一思想、提高認識，進(jìn)一步堅定做好采購管理的信心和決心，真抓實(shí)干，有所作為，取得實(shí)效。

　?。ǘ┱J真對標，明確重點(diǎn)、難點(diǎn)，逐個(gè)突破。

　　中央企業(yè)要認真對標，明確自身采購管理水平在中央企業(yè)中所處的梯隊。通過(guò)全面對標，找到采購管理中的組織標桿、制度標桿、流程標桿、成本標桿、效率標桿、供應商標桿等，在對標過(guò)程中，認真查找存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮各級員工智慧，研究解決問(wèn)題的方法，逐個(gè)突破核心問(wèn)題，不斷提升采購管理水平。

　?。ㄈ┫到y思考，正確處理幾個(gè)重要關(guān)系。

　　管理提升工作是一項系統工程，各領(lǐng)域各環(huán)節相互促進(jìn)，相互影響。因此，在制定采購管理提升計劃的時(shí)候，要統籌兼顧，充分考慮到以下幾個(gè)方面的關(guān)系：一是要正確認識采購管理與基礎管理的關(guān)系?；A管理提升是各專(zhuān)項管理提升的基礎，采購管理提升效果在一定程度上取決于企業(yè)標準化、制度化、信息化等基礎管理工作的水平。二是要正確認識采購管理與加強風(fēng)險管理和懲防體系建設的關(guān)系。要樹(shù)立正確的采購管理理念，在采購效率與風(fēng)險管理、懲防體系建設出現矛盾的時(shí)候，要正確取舍。三是要正確認識采購管理與企業(yè)社會(huì )責任之間的關(guān)系。要牢記國有企業(yè)的社會(huì )責任，大力推進(jìn)綠色低碳采購；同時(shí)，要聯(lián)合國內供應商加強科技攻關(guān)，共同開(kāi)發(fā)，努力提高重要設備和原材料的國產(chǎn)化水平。

　?。ㄋ模┖葑ヂ鋵?shí)，要敢動(dòng)真格、敢拼敢改。

　　中央企業(yè)要勇于革除積弊，對陳舊的、過(guò)時(shí)的采購制度進(jìn)行改造，要敢于變革，要敢于打破現有利益格局，掃清體制障礙；要加強對下屬企業(yè)工作的監督檢查力度，檢查制定的各項制度、流程是否落到實(shí)處，對發(fā)現的問(wèn)題要限期整改；要努力將信息系統建設與采購管理緊密結合，建設便捷高效的信息化采購平臺；要加強供應商管理，打造國際化的供應商網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步提升國際化采購能力；要加強培訓，努力培養一支既懂專(zhuān)業(yè)、又懂采購的復合型采購人才隊伍。

　　從某種意義上講，加強采購管理也是國有企業(yè)進(jìn)行內部反腐倡廉的重要工作，要與紀檢監察工作緊密結合。如果推進(jìn)采購管理改革過(guò)程中遇到阻力，可以借助紀檢監察部門(mén) 的力量，這是當年推廣亞星經(jīng)驗過(guò)程中的一個(gè)成功做法，只有這樣，采購管理才有可能真正做到陽(yáng)光、透明，這也是對企業(yè)的全體職工負責。

　　同志們，任何提升、創(chuàng )新都需要經(jīng)過(guò)一個(gè)認識、實(shí)踐、再認識、再實(shí)踐的過(guò)程，這是我們的管理提升工作推進(jìn)中更為重要的環(huán)節。今天培訓班交流僅僅是專(zhuān)項提升的一個(gè)開(kāi)始，半年以后國資委還將組織一次采購管理專(zhuān)題研討會(huì )，希望下次有更多的企業(yè)來(lái)做經(jīng)驗交流。大家要高度重視這次培訓，積極參與，學(xué)有收獲，將這些好經(jīng)驗和好做法學(xué)到手、帶回本企業(yè)去。當然，任何事情的發(fā)展都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，各企業(yè)還是要結合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的提升舉措，扎扎實(shí)實(shí)做好采購管理提升工作，不斷總結和反思，繼續發(fā)揚亞星經(jīng)驗推廣過(guò)程中的優(yōu)良傳統，開(kāi)創(chuàng )我們中央企業(yè)采購管理工作的新篇章，為進(jìn)一步提升央企管理水平做出更大的貢獻！

　　謝謝大家。