同志們：

　　這次會(huì )議的主要任務(wù)是，貫徹中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的要求，學(xué)習、宣傳、推廣航天科技等企業(yè)的班組建設工作經(jīng)驗，研究部署、深入推進(jìn)中央企業(yè)班組建設，進(jìn)一步提升中央企業(yè)班組建設水平。

　　國資委對中央企業(yè)班組建設及這次會(huì )議高度重視。會(huì )前，王勇同志等委領(lǐng)導對學(xué)習“余夢(mèng)倫班組”管理經(jīng)驗、開(kāi)好這次會(huì )議先后作出重要批示，提出明確要求。國資委辦公廳還專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《關(guān)于學(xué)習“余夢(mèng)倫班組”管理經(jīng)驗的通知》。

　　剛才，航天科技集團雷凡培副總經(jīng)理、余夢(mèng)倫院士等三位同志作了全方位的經(jīng)驗介紹，兵器工業(yè)集團、中國石油、中糧集團等三家企業(yè)也作了很好的發(fā)言，還有部分企業(yè)作了書(shū)面交流，中央企業(yè)要認真學(xué)習借鑒。特別是“余夢(mèng)倫班組”在長(cháng)期實(shí)踐中形成的“四個(gè)一”目標管理法、“三段助推”育人法、“三步跨越”創(chuàng )新法和特色班組文化，值得大力學(xué)習、宣傳和推廣。下面，我受王勇同志委托，講三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、近年來(lái)中央企業(yè)班組建設取得顯著(zhù)成績(jì)

　　2009年6月，國務(wù)院國資委在東風(fēng)汽車(chē)召開(kāi)了中央企業(yè)班組建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。三年以來(lái)，中央企業(yè)結合實(shí)際，強化措施，層層落實(shí)，大力開(kāi)展班組建設，取得了明顯成效。

　?。ㄒ唬┙∪M織保障，構建了完善的工作體系。

　　許多中央企業(yè)主要領(lǐng)導親自抓，明確責任部門(mén)，創(chuàng )新工作載體，完善規章制度，形成了較為成熟的保障機制和工作體系，推動(dòng)班組建設深入開(kāi)展。航天科技堅持建班組就是建企業(yè)、抓班組就是抓管理的理念，打造航天金牌班組，保障了載人航天、探月工程等重大任務(wù)圓滿(mǎn)完成。國電集團堅持規范化推進(jìn)班組建設，印發(fā)了指導意見(jiàn)、五年規劃、通用標準、考評辦法等一系列規章制度。中航工業(yè)將職工教育經(jīng)費總額的40%用于班組長(cháng)及一線(xiàn)職工教育培訓，有力地促進(jìn)了“六型”班組建設。中國石化針對油田、煉化、銷(xiāo)售等不同班組的特點(diǎn)，制定不同創(chuàng )建模板，并以企業(yè)標準的形式頒布實(shí)施。中國移動(dòng)實(shí)行“三橫N縱一網(wǎng)”的班組建設管理機制，實(shí)現分級管理、專(zhuān)業(yè)指導和信息化平臺建設有機結合。

　?。ǘ┤骈_(kāi)展對標，提升了班組績(jì)效水平。

　　各中央企業(yè)通過(guò)對標活動(dòng)、班組競賽等有效途徑，瞄準行業(yè)一流，對標先進(jìn)班組，找準差距，挖掘潛力，持續改進(jìn)，提升了班組績(jì)效和管理水平。一汽集團導入TPS（豐田生產(chǎn)方式），注重班組管理落地，2011年實(shí)現班組自主改善22.9萬(wàn)項，較2006年增加了六倍。中鋁公司開(kāi)展“降本增效，管理提升，班組先行”活動(dòng)，班組提出的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新項目占企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效項目總數的40%。鞍鋼深入開(kāi)展“班組對標擂臺賽”，156個(gè)班組的177項指標達到行業(yè)先進(jìn)水平。新興際華在管理提升活動(dòng)中，開(kāi)展創(chuàng )建“三精四型”星級模范班組活動(dòng)。中國聯(lián)通將全面質(zhì)量管理的方法引入班組建設，共有注冊QC小組6326個(gè)，近三年創(chuàng )造經(jīng)濟效益4.73億元。中國有色在境外班組建設中注重“抓點(diǎn)帶面”，提升管理水平，為實(shí)施“走出去”戰略奠定基礎。東風(fēng)汽車(chē)大力推行精益生產(chǎn)和自主革新，涌現大批降本增效的“金點(diǎn)子”和解決工藝難題的“金鑰匙”。

　?。ㄈ﹫猿忠匀藶楸?，促進(jìn)了職工隊伍建設。

　　各中央企業(yè)在班組建設實(shí)踐中，尊重職工的主體地位和首創(chuàng )精神，把培養人、鍛煉人作為重要任務(wù)，著(zhù)力打造高素質(zhì)職工隊伍。2009年至2012年，4.8萬(wàn)名班組長(cháng)參加了國資委與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦的班組長(cháng)崗位管理能力認證遠程培訓。中國電信建立網(wǎng)上大學(xué)，自主開(kāi)發(fā)電子課件，成為34萬(wàn)職工的學(xué)習管家，受到業(yè)界和職工的廣泛好評。兵器工業(yè)集團重視班組長(cháng)選拔培養，近三年有1100多名優(yōu)秀班組長(cháng)晉升到管理、技術(shù)和領(lǐng)導崗位。中國南車(chē)將班組長(cháng)培訓列為 “十二五”人才開(kāi)發(fā)規劃的十大工程之一，對全部班組長(cháng)進(jìn)行輪訓或轉訓。中國北車(chē)以“金藍領(lǐng)工作室”等標桿班組為示范，培養高技能人才，高技能人才比例由2000年的5.1%提高到目前的49.3%。華電集團基層班組普遍開(kāi)展導師帶徒、崗位練兵、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，加強傳幫帶，為打造一流能源企業(yè)培養過(guò)硬的職工隊伍。中國電建結合“面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)服務(wù)職工在基層活動(dòng)”，為一線(xiàn)班組改善“二堂二室一舍”，優(yōu)化班組學(xué)習工作生活環(huán)境。

　?。ㄋ模┳⒅啬木哿?，促進(jìn)了企業(yè)文化落地。

　　各中央企業(yè)把班組建設融入企業(yè)戰略和日常經(jīng)營(yíng)管理之中，大力弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，培育員工共同價(jià)值理念和特色班組文化，成為企業(yè)文化的生動(dòng)實(shí)踐。中國石油用大慶精神鐵人精神鑄魂育人，以“只有荒涼的沙漠、沒(méi)有荒涼的人生”的堅定信念，構筑基層班組的共同理想。國家電網(wǎng)數千個(gè)基層班組在青藏高原以實(shí)際行動(dòng)踐行“你用電、我用心”的企業(yè)理念，攻克高寒高海拔地區施工的世界難題，提前一年建成“電力天路”。神華集團在班組建設中實(shí)施安全文化引領(lǐng)、安全文化滲透和親情文化輻射三大工程，安全生產(chǎn)指標達到發(fā)達國家煤炭企業(yè)的領(lǐng)先水平。中糧集團將“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰略和“忠良文化”理念貫穿于班組建設全過(guò)程，促進(jìn)戰略實(shí)施和文化落地。中冶集團深入挖掘“信義兄弟”精神內涵，引領(lǐng)班組建設，打造質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的良好口碑。

　?。ㄎ澹┡嘤x樹(shù)典型，涌現出大批標桿班組。

　　各中央企業(yè)通過(guò)多種形式的創(chuàng )建活動(dòng)，評選表彰學(xué)習型紅旗班組，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，涌現出一大批叫得響、有影響的品牌班組。航天科技“余夢(mèng)倫班組”是科技創(chuàng )新型班組的杰出代表，近期中央各大媒體進(jìn)行了深入報道，引起了強烈反響。航天科工“孔祥斌班組”參與完成的重大項目榮獲國家科技進(jìn)步特等獎。寶鋼技能專(zhuān)家孔利明領(lǐng)軍的創(chuàng )新小組，成為職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的一面旗幟。中國中鐵“鐵成班組”、“巨小林班組”，被列入國家級技能大師工作室。中國石油“王海班”經(jīng)驗、中電投集團“白國周班組管理法”、中國海油“海上鐵人”郝振山班組管理經(jīng)驗被廣泛宣傳和推廣。他們是新時(shí)期中央企業(yè)基層創(chuàng )新創(chuàng )效的優(yōu)秀代表，是中央企業(yè)68.6萬(wàn)個(gè)班組的榜樣和楷模。

　　事實(shí)充分證明，中央企業(yè)加強班組建設，是強基礎、增活力、促發(fā)展之舉，在中央企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中彰顯了重要的價(jià)值。但也要看到，中央企業(yè)的班組建設工作還不平衡，主要表現在：一是有的企業(yè)對班組建設重視不夠，組織、政策、經(jīng)費等措施不落實(shí)；二是有的基層企業(yè)開(kāi)展得很好，但缺乏集團層面的統籌指導，未形成體系；三是有的企業(yè)班組建設創(chuàng )新不夠，特點(diǎn)不突出，活動(dòng)內容和方法比較簡(jiǎn)單，等等。這些問(wèn)題和不足，需要我們高度重視，認真研究，切實(shí)解決。

　　二、充分認識中央企業(yè)班組建設的重要意義

　　班組建設是企業(yè)重要的基礎建設，班組管理是企業(yè)重要的基礎管理。強基固本，方能基業(yè)長(cháng)青。中央企業(yè)要從戰略和全局的高度，深刻認識新形勢下加強班組建設的重要性和緊迫性。

　?。ㄒ唬┘訌姲嘟M建設，是實(shí)現“做強做優(yōu)、世界一流”核心目標的內在要求。

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基層的組織單元。班組充滿(mǎn)生機，企業(yè)才有活力。企業(yè)戰略的實(shí)施、經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現、生產(chǎn)任務(wù)的完成，都必須通過(guò)班組來(lái)執行和落實(shí)。長(cháng)期以來(lái)，中央企業(yè)加強班組建設，堅持眼睛向下、苦練內功、打牢基礎，有力地提升了班組績(jì)效，增強了企業(yè)核心競爭力。當前，國際經(jīng)濟形勢復雜嚴峻，國內經(jīng)濟下行壓力增大，上半年，我國火電、水運、鋼鐵等行業(yè)出現整體虧損，中央企業(yè)全年“保增長(cháng)”的任務(wù)十分艱巨。在壓力面前，更要將效益優(yōu)先的理念、持續創(chuàng )新的要求、降本增效的舉措落實(shí)到基層班組，把班組建設成為能打硬仗、創(chuàng )新力強、業(yè)績(jì)突出的一流班組。這既是應對復雜經(jīng)濟形勢、保持平穩較快增長(cháng)的現實(shí)需要，也是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的內在要求。

　?。ǘ┘訌姲嘟M建設，是中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的重要內容。

　　在中央企業(yè)開(kāi)展為期兩年的管理提升活動(dòng)，是國資委立足于對當前國際國內形勢的研判，立足于中央企業(yè)管理實(shí)際而作出的一項重要部署。企業(yè)管理水平提升，關(guān)鍵在領(lǐng)導、重心在基層、落實(shí)靠班組。查找管理短板、強化基礎管理、推動(dòng)管理創(chuàng )新等各個(gè)環(huán)節，都必須依靠基層班組推進(jìn)落實(shí)、依靠廣大職工主動(dòng)參與。中央企業(yè)要將加強班組建設作為管理提升活動(dòng)的重要內容，作為抓基層、打基礎的強基固本工程，以班組建設帶動(dòng)基層管理，切實(shí)提升班組管理的標準化、制度化、信息化和規范化水平，為提升中央企業(yè)整體管理水平筑牢基礎。

　?。ㄈ┘訌姲嘟M建設，是中央企業(yè)加強職工隊伍建設的有效載體。

　　班組不僅是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基本單位，也是鍛煉人、培養人、教育人的重要課堂。“余夢(mèng)倫班組”堅持起飛、繞飛、領(lǐng)飛“三段助推”育人法，培養了大批青年科研人才，以平均年齡不到30歲的年輕團隊，屢次擔當重任，不辱使命，被譽(yù)為“航天第一班組”，先后走出了余夢(mèng)倫、劉寶鏞兩位中國科學(xué)院院士等一批中國航天技術(shù)領(lǐng)軍人才，為此作出了生動(dòng)的詮釋。實(shí)踐證明，堅持以人為本，實(shí)施人才強企戰略，發(fā)揮人才第一資源的作用，創(chuàng )新人才發(fā)展機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng )造活力，必須立足班組、面向職工，充分發(fā)揮班組在培養、評價(jià)、考核、激勵職工中的積極作用，把班組打造成職工勞動(dòng)創(chuàng )造、技能提升、展現價(jià)值的重要舞臺，深入推進(jìn)“四個(gè)一流”職工隊伍建設。

　　三、進(jìn)一步深化和創(chuàng )新中央企業(yè)班組建設

　　當前和今后一個(gè)時(shí)期，中央企業(yè)加強班組建設的總體思路是：以全面提升班組績(jì)效為核心目標，加強領(lǐng)導，突出重點(diǎn)，系統推進(jìn)，通過(guò)建立班組建設標準、完善制度體系、開(kāi)展對標活動(dòng)、創(chuàng )建紅旗班組等有效手段，推動(dòng)班組建設上水平、基層管理上臺階，為中央企業(yè)實(shí)現“做強做優(yōu)、世界一流”打下堅實(shí)基礎。

　?。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，進(jìn)一步加大中央企業(yè)班組建設工作力度。

　　中央企業(yè)領(lǐng)導班子要高度重視并自覺(jué)推動(dòng)班組建設工作，抓好頂層設計，定期聽(tīng)取匯報，掌握情況，專(zhuān)題部署，加大投入，給予有力的支持和保障。要完善組織領(lǐng)導體制和工作機制，明確由企業(yè)行政主導，工會(huì )聯(lián)系協(xié)調，各職能部門(mén)共同參與，做到目標分解、責任明確、協(xié)同推進(jìn)。分管班組建設的領(lǐng)導同志要親自開(kāi)展班組建設調研，組織制定適應企業(yè)發(fā)展實(shí)際的班組建設工作目標、推進(jìn)步驟、實(shí)施方案和主要措施。要加大集團層面的統籌指導，建立班組建設工作考核評價(jià)體系，形成上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的良好局面。

　?。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，進(jìn)一步提升中央企業(yè)班組管理水平。

　　中央企業(yè)要把加強班組建設與開(kāi)展管理提升活動(dòng)有機結合起來(lái)，在提升基層管理水平上下功夫，并最終落實(shí)到班組。要順應現代企業(yè)管理扁平化、網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展趨勢，科學(xué)合理設置班組，優(yōu)化管理流程，理順運行機制，強化內部協(xié)同。要按照目標管理和精細化管理的要求，建立健全以崗位責任制為主要內容的標準化作業(yè)和管理制度。要善于學(xué)習先進(jìn)，對標一流，強化質(zhì)量成本意識，建立基于科學(xué)量化標準的班組績(jì)效考核機制，持續開(kāi)展學(xué)習標桿、追趕標桿、超越標桿活動(dòng)。要充分運用現代管理工具、管理軟件和信息化手段，建立班組管理臺賬，實(shí)現高效、精確、動(dòng)態(tài)和可追溯的管理。要加強班組長(cháng)隊伍建設，構建科學(xué)合理的班組長(cháng)勝任力模型，提高班組長(cháng)的管理水平和業(yè)務(wù)能力，對優(yōu)秀班組長(cháng)要重點(diǎn)培養，并選拔到技術(shù)和管理崗位上予以重用。要積極推進(jìn)全員管理、民主管理和自主管理，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，構建和諧團隊。要減輕班組負擔，簡(jiǎn)化對班組的考評和檢查，精簡(jiǎn)整合各類(lèi)繁瑣記錄，清理和完善不合時(shí)宜的制度規定。

　　當前，要把學(xué)習“余夢(mèng)倫班組”管理經(jīng)驗作為一個(gè)有力抓手，將學(xué)習“余夢(mèng)倫班組”管理經(jīng)驗與企業(yè)夯實(shí)基礎、提升基層管理水平相結合，與提高職工素質(zhì)、加強職工隊伍建設相結合，與加強企業(yè)文化建設、深化“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)相結合，推動(dòng)中央企業(yè)班組建設和管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。

　?。ㄈ﹦?wù)求實(shí)效，進(jìn)一步深化推進(jìn)機制和工作載體。

　　中央企業(yè)要從企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，根據不同班組專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，細化通用標準，充分體現班組建設的共性和個(gè)性。要將班組建設中形成的先進(jìn)經(jīng)驗和創(chuàng )新成果動(dòng)態(tài)調整到班組建設指標體系中，形成以實(shí)踐為基礎的經(jīng)驗提煉、對標定位、持續改進(jìn)的閉環(huán)機制。要正確把握班組建設群眾性、全員性的特點(diǎn)，根據企業(yè)不同階段發(fā)展需求，進(jìn)一步創(chuàng )新工作載體，拓展工作抓手，形成工作品牌。要不斷深化“創(chuàng )建學(xué)習型紅旗班組，爭當知識型先進(jìn)職工”活動(dòng)，培育典型，以點(diǎn)帶面，營(yíng)造良好氛圍。要廣泛發(fā)動(dòng)職工，深入開(kāi)展對標挖潛、開(kāi)源節流、降本增效等活動(dòng)，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。要深入開(kāi)展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造、QC攻關(guān)等活動(dòng)，增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力。要通過(guò)讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓、技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

　?。ㄋ模┏种院?，進(jìn)一步提升中央企業(yè)班組建設科學(xué)化水平。

　　加強班組建設是一項長(cháng)期而復雜的系統工程，不可能一蹴而就、立竿見(jiàn)影。企業(yè)改革發(fā)展的深入、市場(chǎng)環(huán)境的變化、人員素質(zhì)的提升甚至產(chǎn)品升級換代、技術(shù)裝備更新，都將對班組建設的內容、方法不斷提出新的要求，必須堅持不懈，常抓常新，永不止步。要更加注重融入中心，使班組建設與企業(yè)戰略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合；更加注重效率效益，堅持以提升班組績(jì)效作為核心；更加注重全員參與，發(fā)揮職工的主體作用，調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性；更加注重學(xué)習創(chuàng )新，努力掌握班組建設的規律和特點(diǎn)，建立持續推動(dòng)班組建設的長(cháng)效機制，提升班組建設的針對性和實(shí)效性。

　　同志們，班組建設是一項基礎工程、活力工程，事關(guān)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)效果和改革發(fā)展全局。我們要高度重視，持續推進(jìn)，注重實(shí)效，為做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)作出新的貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！