8月1日，中鋼天源召開(kāi)了2012年管理提升之對標工作交流會(huì )議。公司領(lǐng)導、各職能部門(mén)和各單位負責人、以及各單位對標工作有關(guān)人員參加了會(huì )議。

本次交流會(huì )是公司管理提升活動(dòng)實(shí)施以來(lái)，針對對標工作的第一次交流會(huì )議。會(huì )上，公司各生產(chǎn)單位負責人分別介紹了本單位開(kāi)展對標工作的經(jīng)驗和做法，部分參會(huì )人員也結合本職工作談了自己的想法和認識，大家認為對標工作對公司的發(fā)展很重要，應該持之以恒的推進(jìn)。

今年年初，結合公司總經(jīng)理張野在職代會(huì )工作報告中提出“持續推進(jìn)標桿管理”的工作要求，公司要求各單位各部門(mén)持續有效開(kāi)展對標工作，并制訂了《2012年標桿管理推進(jìn)實(shí)施方案》，明確了要求，制定了措施，各單位各部門(mén)結合方案要求，積極主動(dòng)開(kāi)展對標工作。

張總在總結講話(huà)中在肯定前一階段對標工作成效的同時(shí)也提出了對標工作中的不足，張總強調指出，“成功源于專(zhuān)注”，對標工作做得好企業(yè)才有發(fā)展。針對下一步對標工作，張總提出了五點(diǎn)要求：一是對標工作是全方位的，要抓住短板開(kāi)展工作；二是誰(shuí)的指標先進(jìn)，就學(xué)誰(shuí)，眼睛盯在指標上，功夫下在管理改進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步上；三是觀(guān)念要開(kāi)放，不可因循守舊，要多看多聽(tīng)多問(wèn)多學(xué)，勇于突破禁區；四是不僅各單位要對標，公司各職能部門(mén)也要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作就如何提高管理效能認真開(kāi)展對標工作；五是加大宣傳和經(jīng)驗交流力度，公司要針對對標工作組織制作專(zhuān)刊，促進(jìn)學(xué)習交流。

會(huì )上，公司董事長(cháng)洪石笙也充分肯定了各單位對標所做的工作，要求各單位要正確認識對標工作的重要性，把對標工作當成是公司生存和發(fā)展的最基礎的工作來(lái)做，對標工作不是一句空話(huà)，提出目標的同時(shí)關(guān)鍵在落實(shí)，要把賬算清楚、把管理真正落實(shí)到位；公司各職能部門(mén)也要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效開(kāi)展工作，不能為了管理而管理，要開(kāi)動(dòng)腦筋，管理出效益；最后洪董強調指出，公司各級領(lǐng)導要上下一心、團結一致，通過(guò)持續開(kāi)展對標工作，不斷提升管理水平，切實(shí)提高公司的盈利能力和競爭力，為公司平穩、較快發(fā)展作出更大貢獻。