近日，中鋼集團副總經(jīng)理趙春陽(yáng)到中鋼天源調研指導工作，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，帶領(lǐng)中鋼天源領(lǐng)導團隊診斷經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，明確下一步工作重點(diǎn)。

參觀(guān)企業(yè)展廳

對于中鋼天源下一階段工作重點(diǎn)，趙春陽(yáng)提出七點(diǎn)要求。一是聚焦全年目標任務(wù)，努力完成商業(yè)計劃書(shū)指標要求。要以中國寶武“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，踐行中鋼集團“一專(zhuān)兩轉三增三減”工作思路，決戰四季度，奮力達成年度任務(wù)要求。二是聚焦主責主業(yè)，努力提升企業(yè)核心競爭力。要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節，增強盈利能力，追求極-致效率。三是聚焦經(jīng)營(yíng)思路變更，努力提升基礎管理能力。要引入營(yíng)運周期理念，關(guān)注成本、存貨和客商等業(yè)務(wù)信息，抓緊研究信息化管理提升方案。四是聚焦合規管理要求，努力提升風(fēng)險防范能力。要緊盯長(cháng)賬齡庫存、逾期應收賬款和經(jīng)營(yíng)性現金流，采取切實(shí)舉措，防范應對化解相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。五是聚焦薪酬動(dòng)態(tài)分配管理，努力引導員工凝聚價(jià)值共識。要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與員工績(jì)效掛鉤，樹(shù)立“效益增，收入增；效益降，收入降”的價(jià)值導向，鼓勵奮斗者，凝聚發(fā)展合力。六是聚焦協(xié)同創(chuàng )效，努力提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力。要借助中鋼國貿市場(chǎng)能力，統籌策劃，點(diǎn)面結合，建立協(xié)同共享機制，進(jìn)一步深耕國際國內市場(chǎng)。七是聚焦核心業(yè)務(wù)，努力提升盈利能力。要貫徹算賬經(jīng)營(yíng)和精益運營(yíng)，做好降本增效，將科技創(chuàng )新與公司主責主業(yè)相聚焦，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。

趙春陽(yáng)強調，作為上市公司的管理者，要具備嚴格管理的精神，精細管理的意識，合規管理的自覺(jué)，為股東謀價(jià)值、為員工謀幸福、為社會(huì )做貢獻。會(huì )后，中鋼天源成立由公司領(lǐng)導班子牽頭的工作組，專(zhuān)題督辦解決調研落實(shí)事項。

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