近日，中鋼天源第一期“精益管理獎”頒獎儀式暨精益運營(yíng)階段性工作情況通報會(huì )在一樓培訓教室召開(kāi)，總結成績(jì)和亮點(diǎn)，分享經(jīng)驗和心得，傳達部署和要求，落實(shí)舉措和成效，進(jìn)一步營(yíng)造精益運營(yíng)的良好氛圍，持續激發(fā)廣大員工奮勇?tīng)幭鹊木珰馍?。中鋼天源黨委書(shū)記、董事長(cháng)毛海波在會(huì )上強調，競爭在市場(chǎng)，競爭力在現場(chǎng)，公司推行精益管理，既是抵御市場(chǎng)寒冬的“法寶”，也是突破自身發(fā)展瓶頸，提升核心競爭力的重要舉措。

中鋼天源總經(jīng)理、黨委副書(shū)記吳剛主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

自7月初推行精益管理舉措以來(lái)，中鋼天源上下筑牢成本意識、市場(chǎng)意識，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，在現場(chǎng)管理、崗位創(chuàng )新、指標水平、員工隊伍精神面貌等方面取得明顯進(jìn)步，共提出605項“隨手拍”問(wèn)題事項，完成366項“微改善”項目，形成35項精益課題，預計至年底可降本增效近千萬(wàn)元。本次是公司首次進(jìn)行精益管理活動(dòng)的專(zhuān)項頒獎，分別設立“積極踴躍獎”、“火眼金睛獎”、“精益求精獎”及“組織推進(jìn)獎”，隆重表彰中鋼天源精益管理初始階段做出貢獻的干部職工和團隊。

在頒獎儀式上，公司領(lǐng)導班子為獲獎職工、團隊授獎，七名職工上臺作經(jīng)驗分享，交流各單位、各崗位人員推進(jìn)精益管理的心得體會(huì )和成功經(jīng)驗；現場(chǎng)發(fā)布四項精益管理課題，探索提升合格率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高作業(yè)效率、改進(jìn)工藝成本的新路徑；中唯公司和金寧三環(huán)分別就“安全現場(chǎng)”和“降本增效”兩個(gè)專(zhuān)題通報下一階段部署安排。

毛海波在講話(huà)中首先對獲獎人員表示祝賀。毛海波指出，經(jīng)過(guò)前期的組織和推進(jìn)，公司黨委、工會(huì )、團委以及相關(guān)黨支部相繼發(fā)布了“關(guān)于全員參與精益管理活動(dòng)的倡議書(shū)”，公司內部已初步形成精益管理的熱烈氛圍，后續更要保持干勁和熱度，爭取獲得更大成果和收獲。在今后一個(gè)時(shí)期內，公司要堅守“現金為王”，追求極-致效率、極-致成本，堅持按照“四有”，即“有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現金的利潤”組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

就做好下階段精益管理工作，毛海波提出三點(diǎn)要求，一是轉變觀(guān)念、提高認識、深入推進(jìn)。用新的理念和方法提升管理水平，發(fā)現和消除內部浪費。二是領(lǐng)導帶頭、全員參與、相互聯(lián)動(dòng)。培養出一批精益管理骨干隊伍，進(jìn)一步拓寬精益管理覆蓋面。三是相互學(xué)習、總結提煉、共同提高。學(xué)習公司外部先進(jìn)做法，總結公司內部先進(jìn)經(jīng)驗，最終凝聚成具有中鋼天源特色的精益管理手段，并推廣復制到其它工作中。

會(huì )上，辦公室負責人作了“推進(jìn)精益管理，提升運營(yíng)效率”專(zhuān)項匯報，通報前期精益管理推進(jìn)歷程、開(kāi)展情況、初步成效及下一步工作計劃。

  公司各產(chǎn)業(yè)實(shí)體、職能部室正副職、評優(yōu)獲獎人員、精益管理工作組全體成員以及各單位職工代表共計152人參加會(huì )議。