2月16日上午，時(shí)值新冠肺炎疫情防控攻堅期，為避免聚集，中鋼天源以遠程視頻方式召開(kāi)2020年度人力資源專(zhuān)題研討會(huì )，公司領(lǐng)導及高管、各單位負責人、各單位人力資源部門(mén)負責人、人力資源部全體員工共27人參加會(huì )議。會(huì )議的主要目的是全面總結2019年公司人力資源工作，借鑒推廣各單位好的經(jīng)驗、做法，分析當前人力資源工作存在的瓶頸，及時(shí)研究解決措施，確定2020年工作思路。

會(huì )議開(kāi)始，各單位負責人以及人力資源部門(mén)負責人結合各單位實(shí)際，分享了本單位好的人力資源工作經(jīng)驗，提出了當前亟待解決的問(wèn)題與瓶頸，并且緊密?chē)@機制體制改革、人才挖掘與培養、南京研究院平臺作用發(fā)揮、績(jì)效考核改進(jìn)、薪酬分配與激勵、管理創(chuàng )新等方面提出了大量的寶貴意見(jiàn)和建議。而后，人力資源部每位員工圍繞各自負責的工作及自身存在的問(wèn)題，各抒己見(jiàn)，提出了下一步的工作思路和改進(jìn)方向。

會(huì )議指出，目前各單位的人力資源管理成熟度不盡相同，下一步人力資源工作要從五方面展開(kāi)：一是整合現有優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮人力資源合力，通過(guò)月度或季度視頻會(huì )議方式互通有無(wú)，研究解決工作中存在的共性問(wèn)題，探索建立人力資源共享機制；二是簡(jiǎn)政放權，理順現有管理體系框架，逐步改變管理思路。轉變人才招聘觀(guān)念，因事?lián)袢?，建立起市?chǎng)化的人才機制和薪酬體系；三是加強人才培養，切實(shí)做好員工教育培訓管理，做到線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，并且給予培訓激勵，激發(fā)員工自我提升的積極性；四是推進(jìn)體制機制改革，切實(shí)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。參照國資委對集團、集團對公司的管理模式，加快混合所有制改革，加快薪酬分配體系改革，深入開(kāi)展績(jì)效考核，切實(shí)發(fā)揮考核的指揮棒作用，量化考核指標到人，充分利用股權激勵、項目分紅等方式，用分配做杠桿，撬動(dòng)員工的拼搏精神。五是做好干部人才隊伍建設和職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，在實(shí)踐中培養人才，同時(shí)建立人才淘汰機制，推動(dòng)干部能上能下，進(jìn)而樹(shù)立良好的選人用人導向，打造一支綜合素質(zhì)更高、擔當精神更強的人才隊伍。

黨委副書(shū)記、工會(huì )主席亞海斌結合分管工作，對公司人力資源工作提出了四點(diǎn)要求，一是要加強創(chuàng )新與協(xié)同，緊密結合公司戰略發(fā)展規劃，做好人力資源整體規劃，建立人力資源共享機制，將優(yōu)質(zhì)資源、好的經(jīng)驗做法全公司借鑒推廣；二是要深化機制體制和三項制度改革，圍繞“目標總控、獨立設立”的總基調，探索建立適用于中鋼天源在不同發(fā)展時(shí)期、不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的考核方法，形成各單位獨具特色的運行、分配體系和配套管理制度，即時(shí)激勵，充分調動(dòng)員工主觀(guān)能動(dòng)性；三是要加大人才引進(jìn)和培養力度，充分調研人才培訓需求，有的放矢，分類(lèi)施策，同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮南京研究院的引才引智平臺作用，將南京研究院打造成為人才集聚高地。四是要在新冠肺炎疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，密切關(guān)注和研究國家、省市出臺的相關(guān)政策，爭取更多政策支持，扎實(shí)推進(jìn)人力資源工作。

總經(jīng)理、黨委副書(shū)記毛海波在總結講話(huà)中強調，創(chuàng )新是引導企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一資源，同時(shí)提出了五點(diǎn)要求：一是要敢于改革，勇于嘗試，不要怕犯錯，不要擔心出亂子；二是各級領(lǐng)導干部要緊跟國家改革發(fā)展步伐，始終堅持按勞分配為主體，多種分配方式并存的薪酬分配模式，加快推進(jìn)各單位混合所有制與三項制度改革，推動(dòng)干部能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能增能減。三是要簡(jiǎn)政放權、放管結合、優(yōu)化服務(wù)，以后公司只管各單位負責人，其余人員由各單位自行管理；四是要認真學(xué)習，走出去，請進(jìn)來(lái)，學(xué)習身邊做得好的、外邊做得好的、行業(yè)做得好的，歸納總結，推廣實(shí)踐；五是各產(chǎn)業(yè)板塊要解放思想，開(kāi)闊思路，結合公司整體戰略目標，制定自身的發(fā)展戰略，充分利用上市公司資源，切實(shí)發(fā)揮南京研究院平臺優(yōu)勢，做好科技創(chuàng )新、科技人才引進(jìn)和科技成果轉化，為將公司早日建設成為世界一流新材料企業(yè)奠定基礎。同時(shí)，要加快推進(jìn)全員績(jì)效考核，簡(jiǎn)化考核流程，打破新老員工界限，精準施策，分類(lèi)考核，讓想干事，能干事，干成事的人脫穎而出。