11月28日，隨著(zhù)中鋼天源通力公司內控手冊發(fā)布會(huì )的圓滿(mǎn)結束，中鋼天源內控體系建設階段性工作順利完成。重大資產(chǎn)重組完成后，為提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防控能力，健全和完善內部控制體系，中鋼天源于2017年11月正式啟動(dòng)內部控制體系建設工作。為確保內控體系建設工作順利推進(jìn)，保證內控機制有效運行，公司成立了內控體系建設領(lǐng)導小組和內控體系建設工作小組，并在人力、資金等方面保證內控體系建設的推進(jìn)。

根據公司內控體系建設工作的總體目標和任務(wù)要求，按照“整體規劃、分步實(shí)施”的原則，公司內控體系建設工作分為三個(gè)階段開(kāi)展。公司內控體系建設工作小組從制定工作目標和實(shí)施方案入手，采用訪(fǎng)談、查閱資料、穿行測試等手段，保證了各階段工作目標全面完成。截至2018年11月底，歷經(jīng)一年多的時(shí)間，在公司各單位、各部門(mén)共同努力下，中鋼天源初步完成了總部職能部門(mén)和3個(gè)生產(chǎn)單位以及通力公司、中唯公司和湖南特材3個(gè)子公司的內控體系建設工作，也提前完成了平臺公司對中鋼天源的考核任務(wù)。

中鋼天源內控體系建設階段性工作順利完成，標志著(zhù)中鋼天源在構建全面規范的管理控制體系方面又提升了一個(gè)新的高度，內部控制體系更加趨于平衡和完善。同時(shí)，對于夯實(shí)中鋼天源發(fā)展基礎，提升公司風(fēng)險管控能力，打造企業(yè)核心競爭力，實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展都具有重要意義。