10月10日-11日，中鋼天源馬鞍山本部組織召開(kāi)4場(chǎng)班組安全標準化達標創(chuàng )建和5S管理工作座談會(huì ),會(huì )議由公司常務(wù)副總經(jīng)理張野主持，公司生產(chǎn)運營(yíng)部、各單位主要負責人、車(chē)間負責人和各單位班組長(cháng)等參會(huì )并發(fā)言。

公司常務(wù)副總經(jīng)理張野以檢查發(fā)現的隱患為切入點(diǎn)，列出相似的事故案例，指出各單位安全管理存在問(wèn)題和由此導致的后果，強調班組是企業(yè)管理的最基層組織，也是企業(yè)管理重要組成部分，關(guān)系每位員工的身體健康和安全，做好班組安全標準化達標創(chuàng )建工作，是補齊安全管理短板、提高管理效率的有效途徑。

隨后，生產(chǎn)運營(yíng)部通報了各單位班組安全標準化達標創(chuàng )建摸底抽查發(fā)現問(wèn)題和存在的不足，對下一步評比驗收計劃簡(jiǎn)要介紹。各單位班組長(cháng)、車(chē)間負責人和相關(guān)管理人員逐一發(fā)言，暢談班組安全標準化達標創(chuàng )建工作的開(kāi)展情況、困難和5S工作下一步打算、目標，張野副總經(jīng)理逐一進(jìn)行點(diǎn)評并提出解決問(wèn)題的方案和措施，對亮點(diǎn)工作予以表?yè)P。

張野副總經(jīng)理指出，管理者的最 低容忍度，就是現場(chǎng)的最 佳狀態(tài)。各單位要高標準嚴要求，以此次座談會(huì )為契機，認真梳理班組建設和5S管理存在的問(wèn)題，以問(wèn)題為導向，上下聯(lián)動(dòng)，溝通協(xié)調，加強員工安全培訓，夯基礎補短板，切實(shí)提高班組管理水平和能力。