為促進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理水平，營(yíng)造干凈整潔高效的工作氛圍，公司于7月18-19日兩天分三個(gè)階段開(kāi)展了5S管理活動(dòng)，內容包括二季度5S互檢、專(zhuān)題培訓及5S交流總結會(huì )。

　　第一階段，由各單位5S責任人組成的互查小組進(jìn)行了為期一天半的互檢，不僅對生產(chǎn)現場(chǎng)的整體環(huán)境進(jìn)行了檢查，還深入檢查了各單位的5S管理制度執行情況及自查機制，全面的考核了各單位5S管理情況。

　　第二階段，針對通力公司生產(chǎn)現場(chǎng)大、工序多、人員多的特點(diǎn)，利用本次赴各單位實(shí)地互查的機會(huì )，特安排公司內部講師針對通力班組長(cháng)及以上員工進(jìn)行了5S管理培訓，強調了5S管理的意義、介紹了5S管理的內容并詳細說(shuō)明了5S管理的方式方法和有效措施。

　　在互檢結束后，公司在第二會(huì )議室召開(kāi)了5S管理交流總結會(huì )，各單位匯報了一季度5S檢查中發(fā)現的問(wèn)題和二季度整改情況、三季度5S管理的重點(diǎn)工作計劃等內容，綜合部通報了5S制度體系的運行情況。最后，公司總經(jīng)理張野做了總結發(fā)言，他首先肯定了目前5S管理工作的方向和方式方法，同時(shí)提出各單位領(lǐng)導要重視5S管理工作，從問(wèn)題中找到工作方向，重點(diǎn)解決習慣性問(wèn)題和意識問(wèn)題，通過(guò)制定與貫徹實(shí)施員工的行為標準，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現員工在舒適、整潔的環(huán)境中安全、高效的工作的根本目的。