2015年，為有效將個(gè)人目標、部門(mén)目標、公司目標相統一，全面實(shí)行目標管理，強化全員經(jīng)營(yíng)意識，中鋼天源堅持每月在各單位現場(chǎng)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，分析經(jīng)營(yíng)指標，找出癥結，調整辦法。自月度分析會(huì )制度實(shí)施以來(lái)，效果明顯。

　　8月8日—14日，公司在各單位組織召開(kāi)了7月份現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，所屬各單位中層以上管理人員認真分析了7月份的經(jīng)營(yíng)指標完成情況，針對今年市場(chǎng)形勢持續惡化，市場(chǎng)訂單不斷減少、風(fēng)險管控中不可控因素增多的實(shí)際情況，各單位結合自身的經(jīng)營(yíng)情況，提出了各自的解決方案和意見(jiàn)建議。本月，公司還首次將高壓輥磨機車(chē)間列入月度分析會(huì )范圍，實(shí)現了所屬生產(chǎn)單位的全覆蓋。

　　在充分分析的基礎上，公司總經(jīng)理張野要求，各單位對顧客需求識別和產(chǎn)品質(zhì)量控制，要抓好關(guān)鍵點(diǎn)，努力解決好質(zhì)量、成本和交期問(wèn)題；要明確崗位職責、責任落實(shí)到人，克服松松垮垮、管理不到位的現象；每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )要著(zhù)重解決1—2個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，確保月度分析會(huì )議務(wù)實(shí)、有效。