2013年，中央企業(yè)各級工會(huì )組織和廣大工會(huì )干部深入學(xué)習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì )和中國工會(huì )十六大精神，積極貫徹國資委黨委和全國總工會(huì )的工作部署和要求，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步提升貢獻力、凝聚力和影響力，在推進(jìn)企業(yè)民主管理、實(shí)施職工素質(zhì)工程、提升班組建設水平、維護職工合法權益和加強工會(huì )自身建設等方面取得了新成績(jì)，為中央企業(yè)改革發(fā)展和諧穩定作出了新貢獻。

　　一、堅持全心全意依靠職工，完善企業(yè)民主管理

　　中央企業(yè)積極推進(jìn)以職代會(huì )制度、職工董事監事制度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度為主要內容的企業(yè)民主管理體系，進(jìn)一步保障職工民主權利，完善公司治理結構，維護職工合法權益。目前，79家中央企業(yè)建立了集團公司職代會(huì )，建制率為69.9%，32家中央企業(yè)設立了職工董事，二級企業(yè)職代會(huì )建制率超過(guò)98%。

　　1、深化職代會(huì )制度建設

　　中航工業(yè)制訂下發(fā)《中航工業(yè)民主管理辦法（試行）》，面向全集團提出了“兩參、三保、六平臺”企業(yè)民主管理體系，先后召開(kāi)兩次職代會(huì )，選舉產(chǎn)生職工董事監事，并開(kāi)發(fā)職工代表專(zhuān)用短信平臺。中國石化共有111家企業(yè)建立了職代會(huì )制度，建制率由91%提高為94%。國家電網(wǎng)開(kāi)展《職工民主管理綱要》的宣貫和規范化試點(diǎn)工作；完成職代會(huì )191件提案的答復處理工作；組織開(kāi)展2次職工代表巡視檢查工作，召開(kāi)3次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò )員座談會(huì )；制定職代會(huì )專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì )、合理化建議、民主議事會(huì )議制度；公司再次榮獲全國“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號。南方電網(wǎng)進(jìn)一步強化網(wǎng)、省、市、縣的四級民主管理網(wǎng)絡(luò )。按期組織公司職代會(huì )換屆改選工作，增補職工代表14人，征集交辦提案13件。堅持職代會(huì )閉會(huì )期間職代會(huì )聯(lián)席會(huì )議制度和職工代表巡視檢查制度，首次通過(guò)視頻會(huì )議方式召開(kāi)了公司二屆一次職代會(huì )第一次聯(lián)席會(huì )議，審議并通過(guò)了《公司勞動(dòng)用工管理辦法》等三項涉及職工切身利益的管理制度。中國華能通過(guò)民主管理績(jì)效考核、督導檢查等手段推進(jìn)職代會(huì )建設和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，推動(dòng)二級單位、基層企業(yè)建立規范的職代會(huì )。公司黨組制定印發(fā)《集團公司民主管理績(jì)效考核辦法》，細化了考核內容、評分標準，將民主管理工作成效與各單位績(jì)效考核掛鉤，進(jìn)一步推動(dòng)了民主管理工作。在井岡山電廠(chǎng)召開(kāi)了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，總結交流經(jīng)驗，努力提高企業(yè)民主管理整體科學(xué)化水平。二級單位工會(huì )建會(huì )率100%，二級單位職代會(huì )建制率提高到83.3%；基層企業(yè)工會(huì )組織建會(huì )率、職代會(huì )建制率分別提高到92.1%和89.5%。中國大唐對29家分子公司企業(yè)民主管理進(jìn)行了綜合調研，對企業(yè)民主管理工作中存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行了匯總分析，并提出了相應工作措施。積極籌備集團公司職工代表大會(huì )，制定了相關(guān)工作方案。組織開(kāi)展“心中有安全，安全在身邊”為主題職工代表巡視工作，系統各單位共有7958人次的職工代表參加巡視，查出大小隱患及違章1433處，充分發(fā)揮了職工代表在安全生產(chǎn)管理工作中的監督作用，為促進(jìn)系統企業(yè)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢奠定了堅實(shí)的基礎。中國國電召開(kāi)了國電集團一屆五次職代會(huì )暨2013年工作會(huì )議。加強對分（子）公司職代會(huì )制度建設的指導，幫助資本控股公司、福建公司和安徽公司建立了職代會(huì )制度。目前，已有30家分（子）公司建立了職代會(huì )制度。開(kāi)展了職工代表巡視工作，組織職工代表先后對新疆、云南、甘肅、廣西公司進(jìn)行了巡視檢查，共收集歸納職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題6個(gè)方面18條，檢查發(fā)現主要問(wèn)題10個(gè)方面35條，提出建議35條。部分分（子）公司及基層單位，也開(kāi)展了區域和企業(yè)內部職工代表巡視檢查工作，充分發(fā)揮了職工代表參與企業(yè)管理和監督的重要作用。中電投著(zhù)力提升工會(huì )建會(huì )率和職代會(huì )建制率，公司系統二、三級單位工會(huì )建會(huì )率分別達到了81.2％和85.2％，職代會(huì )建制率分別達到79.1％和91.2%。全年開(kāi)展職工代表培訓419次，培訓代表12426人次；征集職代會(huì )提案8257份，立案3838份；開(kāi)展職工代表巡視檢查549次，形成巡視報告386份。召開(kāi)集團公司職代會(huì )制度建設推進(jìn)會(huì )，細化了9項職代會(huì )日常工作管理制度。三峽集團針對《集團公司企業(yè)年金方案》和《集團公司總部企業(yè)年金實(shí)施細則》廣泛征求職工代表的意見(jiàn)，并分別召開(kāi)職代會(huì )聯(lián)席會(huì )和集團總部職工代表會(huì )議進(jìn)行了審議，形成決議文件。中國聯(lián)通集團職代會(huì )針對與全集團每個(gè)員工切身利益相關(guān)的企業(yè)年金制度建立工作，在職工代表培訓期間，請集團人力資源部介紹企業(yè)年金方案的國家政策、企業(yè)歷史情況和擬出臺方案，廣泛聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)，并在一屆九次職代會(huì )審議通過(guò)。針對代表提案質(zhì)量參差不齊、總部有關(guān)部門(mén)回饋不及時(shí)的問(wèn)題，集團職代會(huì )通過(guò)組織代表培訓，研討已有提案的不足，模擬提出針對全集團共性問(wèn)題的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、信息化服務(wù)等方面的提案，提升代表提出符合標準的提案的能力。同時(shí)將2013年提案和回復匯編成冊，發(fā)放公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，推動(dòng)提案處理工作的進(jìn)展。借群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，集團上下通過(guò)多種網(wǎng)絡(luò )形式，實(shí)施總經(jīng)理在線(xiàn)計劃，暢通員工訴求表達渠道，1/3省分公司和2/3地市級公司至少開(kāi)展一次在線(xiàn)活動(dòng)。一汽集團積極發(fā)揮職工代表提案征集處理專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì )的作用，職代會(huì )立案提案和建議處理提案的送達率和反饋率均為100%，受理率為100%，落實(shí)率為90%。積極發(fā)揮職工權益保障專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì )和民主評議監督專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì )的作用，組織職工代表參與安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患排查治理、專(zhuān)項檢查，發(fā)現生產(chǎn)安全隱患問(wèn)題3611項次，對查出的事故隱患，督促相關(guān)部門(mén)落實(shí)整改。中國一重繼續深入推進(jìn)職代會(huì )制度建設，籌備召開(kāi)了股份公司第二屆二次職工代表大會(huì )。收到有效提案157條，納入立案范圍19條，進(jìn)入工作整改范圍77條。以綜合打分填報表格及意見(jiàn)建議相結合的方式對公司領(lǐng)導班子集體及領(lǐng)導者個(gè)人分別進(jìn)行了評議。鞍鋼集團召開(kāi)了集團公司工會(huì )首次會(huì )員代表大會(huì )和職代會(huì )，選舉產(chǎn)生了首屆工會(huì )委員會(huì )，民主評議了領(lǐng)導班子和成員。寶鋼集團按照“二三二”職工民主管理體系要求，規范多級職代會(huì )管理，實(shí)現集團內的企業(yè)全覆蓋。對二級單位職代會(huì )換屆情況進(jìn)行了調研，并督促按期召開(kāi)職代會(huì )，保證職代會(huì )規范運行，提升多級職代會(huì )的管理水平。順利完成集團三屆一次職代會(huì )換屆和大會(huì )的各項議程。寶鋼的多級職代會(huì )制度建設得到上海市人大和上?？偣?huì )的高度評價(jià)，2013年榮獲“上海市民主管理優(yōu)秀案例一等獎”，并成為上海最佳實(shí)踐樣本。充分發(fā)揮各級職代會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )在職代會(huì )閉會(huì )期間的民主參與和民主監督作用。通過(guò)OA網(wǎng)開(kāi)展民主評議領(lǐng)導人員的工作，先后組織3278名職工代表，共填寫(xiě)有效問(wèn)卷17865份，對157名集團公司直管領(lǐng)導人員進(jìn)行評議，集團公司工會(huì )對民主評議的情況進(jìn)行了分析，形成了《2012年寶鋼領(lǐng)導人員民主評議情況分析報告》，報公司黨委并獲肯定。中鋁公司印發(fā)了《中國鋁業(yè)公司職工代表大會(huì )暫行辦法》，審議通過(guò)公司優(yōu)化員工配置工作方案。開(kāi)展了“星級職代會(huì )”建設，購并資產(chǎn)、配套融資依法提請職代會(huì )履行審議建議權，資產(chǎn)重組中涉及員工勞動(dòng)關(guān)系調整等事項未經(jīng)職代會(huì )通過(guò)不實(shí)施，選派職工代表對干部考察、競聘、勞保用品和員工福利招標等工作進(jìn)行民主監督，不斷延伸企業(yè)民主管理制度的內容和形式。中糧集團研究制定《中糧集團職工代表大會(huì )提案工作制度（試行）》，開(kāi)展了“提升產(chǎn)品力”為主題的專(zhuān)項提案工作，共收到職工代表提案123個(gè)，形成正式提案90個(gè)。中糧集團工會(huì )轉各職能部門(mén)和一級經(jīng)營(yíng)中心辦理。國投公司召開(kāi)兩次職工代表大會(huì )，審議通過(guò)《工會(huì )財務(wù)管理辦法》、《工會(huì )員工困難補助及慰問(wèn)金管理辦法》、《員工薪酬制度》等涉及員工切身利益的有關(guān)制度，組織職工代表參加了中組部針對公司領(lǐng)導班子和班子成員年度綜合考核評價(jià)和年度選人用人工作，參加了“一報告兩評議”活動(dòng)，組織職工代表參加黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)評議工作。國家核電組織召開(kāi)了一屆四次職代會(huì )，通過(guò)《公司企業(yè)年金2012年度投資收益情況報告》。中咨公司積極組織職工代表參與公司重大決策、重大政策、重要規章制度和涉及職工切身利益等事項。華孚集團進(jìn)一步完善修訂了《職工代表大會(huì )制度實(shí)施細則》等制度文件，堅持開(kāi)好每年一度的職工代表大會(huì )，抓好職代會(huì )的日常管理。中國有色集團起草印發(fā)《中國有色集團職工代表巡視檢查制度》，完成了一屆四次職代會(huì )40份代表提案的立案、公告、督辦和反饋工作。中國北車(chē)對各企業(yè)職代會(huì )民主評議領(lǐng)導干部工作情況進(jìn)行了跟蹤指導，領(lǐng)導干部評議率達到100%。中國中鐵在職代會(huì )上以無(wú)記名投票、定量評價(jià)的方式對領(lǐng)導人員進(jìn)行了民主評議并當場(chǎng)公布測評結果。中絲集團全年共計召開(kāi)4次職代會(huì )，審議通過(guò)了《2013年基本工資調增方案》等文件。國藥集團組織召開(kāi)集團職代會(huì )，審議通過(guò)集團企業(yè)年金方案，選舉了職工董事、職工監事。冶金地質(zhì)總局組織召開(kāi)了一屆五次職工代表大會(huì )，組織職工代表提案征集工作，共征集37件提案，并召開(kāi)了提案交辦會(huì )議。新興際華集團召開(kāi)年度職代會(huì )，并針對提案征集及落實(shí)情況進(jìn)行了匯報。中國航信召開(kāi)職工代表大會(huì )，審議通過(guò)了《企業(yè)負責人職務(wù)消費管理暫行辦法》、《公司職工互助金管理辦法》等制度和事項。中廣核集團利用職代會(huì )平臺，審議通過(guò)了《集團薪酬管理制度》（修訂版）和《中國廣核電力股份有限公司三類(lèi)人員統籌外費用處理方案》等制度。西電集團召開(kāi)了五屆七次職工代表大會(huì )，通過(guò)職代會(huì )聯(lián)席會(huì )對企業(yè)重大改革方案和涉及職工切身利益的有關(guān)事項進(jìn)行了審議。中國鐵物印發(fā)了公司《職代會(huì )制度》和《職工代表議案管理辦法》,召開(kāi)了一屆五次職代會(huì ),指導各二級公司及時(shí)、規范召開(kāi)職代會(huì )。

　　2、深化職工董事監事制度建設

　　三峽集團積極做好集團公司職工董事調研的服務(wù)工作，集團公司職工董事姚元軍帶隊多次到溪洛渡、向家壩、三峽等工程建設和生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行班組建設、勞動(dòng)競賽和工會(huì )組織建設等工作調研，圍繞集團戰略發(fā)展、水電工程開(kāi)發(fā)和當前職工關(guān)心的問(wèn)題和面臨的困難，聽(tīng)取職工代表的意見(jiàn)，暢通集團公司決策層與職工代表的信息溝通、反饋機制。一汽集團一是組織召開(kāi)集團公司二十屆七次職代會(huì )，討論審議《中國第一汽車(chē)集團提高工資標準方案（草案）》。召開(kāi)集團公司二十屆八次職代會(huì )，選舉產(chǎn)生集團公司職工監事；組織召開(kāi)了中國第一汽車(chē)股份有限公司職工代表大會(huì )，選舉職工董事、職工監事。東風(fēng)汽車(chē)工會(huì )會(huì )同有關(guān)部門(mén)制定出臺《東風(fēng)汽車(chē)公司職工董事工作細則》，進(jìn)一步明確了職工董事的權利和義務(wù)。東方電氣集團組織召開(kāi)集團公司職代會(huì )團組長(cháng)聯(lián)席會(huì )議，按照程序選舉產(chǎn)生了集團公司新一屆職工監事；積極組織職工代表參與領(lǐng)導干部的民主評議和測評工作；提供平臺、廣開(kāi)言路，鼓勵職工代表積極建言獻策；堅持集團公司職工思想動(dòng)態(tài)信息收集分析處理制度，積極開(kāi)展經(jīng)常性的職工思想狀況調查研究，為職工群眾利益訴求提供正常渠道。寶鋼集團舉辦了首次職工董事、職工監事研修班，專(zhuān)門(mén)邀請上海市總工會(huì )相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導授課。中遠集團深入開(kāi)展民主管理工作，成立職工董事咨詢(xún)委員會(huì )，為職工董事履職創(chuàng )造了良好條件。截止2013年11月底，已有84人正式成為咨詢(xún)委員會(huì )成員。中國五礦在職代會(huì )閉會(huì )期間，及時(shí)啟動(dòng)特別程序，以主席團聯(lián)席會(huì )議方式，依法選舉產(chǎn)生集團公司職工監事。國投公司職工董事嚴格執行向職代會(huì )定期報告工作的制度。中國北車(chē)指導各企業(yè)認真落實(shí)《中國北車(chē)職工董事和職工監事管理辦法》，依照程序提名、選舉新一屆職工董事和職工監事。中國中鐵舉辦了職工董事監事培訓班，組織26名職工董事、職工監事參加培訓。新興際華集團堅持開(kāi)展了職工董事、職工監事述職活動(dòng)。中國航油健全完善職工董事職工監事制度，首次采取了網(wǎng)絡(luò )投票的方式選舉產(chǎn)生集團公司職工監事。國新公司支持職工董事全面參與公司董事會(huì )運作，職工董事去年共參加了4次董事會(huì )會(huì )議和1次專(zhuān)門(mén)委員會(huì )會(huì )議，提出了有針對性的意見(jiàn)和建議，并參與了表決。

　　3、深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度建設

　　南方電網(wǎng)編制印發(fā)了公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理貫標認證指導文本，明確量化審核標準，組織兩期廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理貫標認證專(zhuān)題培訓，穩步推進(jìn)2015年貫標認證全覆蓋的工作目標，還組織編寫(xiě)了《在一體化管理中創(chuàng )新廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的思考》的研究課題報告。中國國電認真開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，制定《中國國電集團公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)施辦法》。中電投指導各單位深入開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。全系統發(fā)布公開(kāi)信息4992期，公開(kāi)項目24037項，河南公司、吉林二道江公司被評為全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位，還開(kāi)展了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò )員培訓活動(dòng)。教育實(shí)踐活動(dòng)中，組織集團公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò )員開(kāi)展了專(zhuān)項征求意見(jiàn)工作，共征求意見(jiàn)35條。神華集團重新修訂了《神華集團公司關(guān)于實(shí)行“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”制度的實(shí)施意見(jiàn)》，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作機構和工作制度不斷健全，公開(kāi)內容更加全面，操作程序進(jìn)一步規范。中國移動(dòng)持續推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，修訂推行企務(wù)公開(kāi)工作指導意見(jiàn)。中國電子加強集體合同、職代會(huì )等協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系制度建設，及時(shí)跟蹤檢查所屬企業(yè)修改后的《勞動(dòng)合同法》執行情況。一汽集團各級工會(huì )組織利用廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )、職工代表對話(huà)會(huì )、黨政工聯(lián)席會(huì )、職工熱線(xiàn)、總經(jīng)理接待日等多種形式，暢通民主管理渠道，增強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)效，獲“全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位”。東風(fēng)公司把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理納入公司總體規劃，納入懲防體系建設，統一部署，統一檢查，各單位進(jìn)一步完善工作機制，應用ISO9000標準，制定考核標準、工作規范、操作流程，推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理與專(zhuān)業(yè)管理制度的有機融合。國機集團推進(jìn)提升企業(yè)民主管理工作，更好維護職工權益，組織召開(kāi)了企業(yè)民主管理現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )。寶鋼集團制定了《寶鋼集團2013年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作要點(diǎn)》，聚焦廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)陽(yáng)光行動(dòng)、安全生產(chǎn)管理民主監督等重點(diǎn)工作，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作有效開(kāi)展。開(kāi)展“三級對話(huà)制度”、“廠(chǎng)情通報會(huì )”、“職工代表看寶鋼”等廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)。集團公司廠(chǎng)情通報會(huì )宣講了公司新一輪發(fā)展戰略，聽(tīng)取了集團公司反腐倡廉工作、經(jīng)營(yíng)績(jì)效和集團領(lǐng)導人員職務(wù)消費的情況通報，與會(huì )代表發(fā)表了50多條意見(jiàn)和建議。開(kāi)展了以爭當“安全自主型員工”為主題的第七次“職工代表看寶鋼”活動(dòng)，觀(guān)摩了BNA、寶鋼化工的安全可視化管理和隱患看板，學(xué)習了寶鋼國際班組安全管理經(jīng)驗和班組現場(chǎng)改善等最佳實(shí)踐案例，與會(huì )代表就寶鋼安全管理、作風(fēng)建設等四方面提出意見(jiàn)和建議32條，并納入寶鋼黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)之中落實(shí)整改。中國海運在第一批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，由工會(huì )牽頭成立群眾代表評價(jià)組，制定了《中國海運船務(wù)公開(kāi)管理辦法》。東航集團開(kāi)辟職工自主參與民主管理的新途徑。積極配合組織“網(wǎng)絡(luò )交流會(huì )”，辦好“員工服務(wù)網(wǎng)”交流平臺，構建“職工代表參與”與“職工自主參與”的“雙路徑”，為廣大員工以個(gè)體或團隊合作等方式自主參與民主管理提供制度保障。通用技術(shù)集團涉及員工切身利益的重大事項都及時(shí)通過(guò)集團政務(wù)網(wǎng)進(jìn)行公示，必要時(shí)召開(kāi)職代會(huì )進(jìn)行審議。組織召開(kāi)集團京內各二級公司工會(huì )負責人會(huì )議，對集團企業(yè)年金總體框架方案進(jìn)行審議。督促二級企業(yè)工會(huì )按要求及時(shí)召開(kāi)職代會(huì )。中儲糧組織開(kāi)展了2013年企務(wù)公開(kāi)民主管理專(zhuān)項檢查,向公司黨組提交了《關(guān)于當前公司系統當前員工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題意見(jiàn)和建議綜述》，并協(xié)調各職能部門(mén)對意見(jiàn)和建議進(jìn)行了認真的研究，提交了整改落實(shí)辦法和意見(jiàn)。誠通集團先后三次組織近60名職工代表赴基層企業(yè)調研，調研代表共提出有針對性的調研報告40多份，提出有建設性的企業(yè)管理建議50多項。中國煤炭科工集團工會(huì )先后參與寧夏、山西等煤礦和煤機企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查，并對安全隱患提出整改意見(jiàn)。建研院堅持公示制度，對推薦的政府特殊津貼人選、擬表彰的先進(jìn)模范等在相應的范圍內進(jìn)行公示。中國南車(chē)簽訂首輪《工資專(zhuān)項協(xié)議》，組織各子公司工會(huì )討論“勞務(wù)派遣規定”，組織職工代表討論審議“企業(yè)年金方案”。中國中鐵積極辦理職工代表提案，會(huì )后及時(shí)督促協(xié)調有關(guān)部門(mén)對提案逐一處理辦復，做到了件件有回音、處理有結果，確保了職工民主權利的落實(shí)。中國中鐵有7家單位榮獲“全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”，其中股份公司連續三次獲此殊榮，中鐵一局還榮獲“全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位”，并在授牌儀式上介紹經(jīng)驗。中國鐵建加快推進(jìn)項目部職代會(huì )制度建設，民主評議繼續向基層一線(xiàn)項目經(jīng)理、黨工委書(shū)記延伸。電信科研院選擇部分單位開(kāi)展了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作落實(shí)情況的監督檢查和現場(chǎng)調研。中國航油制定《中國航油集團公司民主管理實(shí)施辦法》，組織開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理調研工作。中國電建在兩級總部整合過(guò)程中，集團工會(huì )分別在顧問(wèn)集團和股份公司召開(kāi)職工代表（員工代表）座談會(huì )，征求意見(jiàn)和建議，提交給集團兩級總部整合領(lǐng)導小組決策參考。中國能建成立了企務(wù)公開(kāi)民主管理、維護職工合法權益領(lǐng)導小組，組織部分工會(huì )主席考察“青島港經(jīng)驗”。中國黃金先后建立了民主管理制度，深入開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。

　　二、不斷加強班組建設，夯實(shí)管理基礎

　　中央企業(yè)將班組建設融入管理提升活動(dòng)，推進(jìn)班組建設標準化、體系化、全員化，進(jìn)一步提升基層管理水平。

　　1、積極完善班組建設工作機制

　　中國移動(dòng)實(shí)現了統一知識社區的全覆蓋，建立了班組建設區域管理機制，組織開(kāi)展了“卓越班組”班組長(cháng)訓練營(yíng)活動(dòng)，召開(kāi)了班組建設理論研究報告會(huì )和班組建設專(zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )議，總結深化“三橫N縱”工作機制建設經(jīng)驗。東風(fēng)公司持續開(kāi)展班組建設“五大五小”活動(dòng)，推動(dòng)管理提升活動(dòng)在基層班組扎實(shí)開(kāi)展。中國一重將安全生產(chǎn)融入班組建設，全面開(kāi)展“班組安全年”活動(dòng)；廣泛開(kāi)展“一幫一”結對子活動(dòng)，加快提升班組成員素質(zhì)。中國建筑發(fā)布班組建設考核評價(jià)標準，開(kāi)展“六型”紅旗班組創(chuàng )建活動(dòng)，召開(kāi)觀(guān)摩座談會(huì )，將班組建設與職工素質(zhì)能力提升有效結合。中國商飛制定完成大飛機（COMAC）精益班組建設三年行動(dòng)計劃（2014-2016）編制工作，實(shí)現大飛機（COMAC）精益班組建設從活動(dòng)范疇向管理范疇的跨越和“質(zhì)量信得過(guò)班組”和“十好班組”建設的有效并軌，有力地推動(dòng)公司計劃、內控、精益管理要求和標準在班組的有效對接，推進(jìn)各種管理資源在班組有效整合，初步形成了中國商飛公司品牌班組建設的工作思路，為增強班組建設工作的科學(xué)性和有效性奠定了堅實(shí)基礎。中國節能制定《中國節能環(huán)保集團公司班組建設指導意見(jiàn)》，召開(kāi)中國節能第二屆班組建設工作會(huì )暨員工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作推進(jìn)會(huì )，表彰一批“紅旗班組”、“班組長(cháng)標兵”。誠通集團從管理制度入手，健全和完善了班組《現場(chǎng)安全管理制度》、《例會(huì )管理制度》、《交接班制度》、《設備管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《績(jì)效管理制度》。中煤集團指導各二級單位抓好班組建設，明確工會(huì )在班組建設中的職責，要求各級工會(huì )關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎，選拔、培養、選樹(shù)、宣揚、表彰、激勵班組建設典型，營(yíng)造班組爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚氛圍。中國有色集團起草了《中國有色集團關(guān)于加強班組建設的指導意見(jiàn)（試行）》、《中國有色集團班組建設通用標準（試行）》兩份制度性文件，明確了集團公司層面的班組建設組織領(lǐng)導和部門(mén)職責分工，對班組建設提出了細化標準，班組建設制度更加完備。中紡集團對15家生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調查和實(shí)地調研，獲取了生產(chǎn)企業(yè)班組建設的一手資料，為深化班組建設工作奠定了基礎。

　　2、大力加強班組長(cháng)隊伍建設

　　兵器工業(yè)集團積極開(kāi)展班組長(cháng)培訓，努力提高班組長(cháng)現場(chǎng)管理能力和合理化建議水平。中國海油加強基層班組長(cháng)培訓工作，截至2013年，全集團報名參加清華大學(xué)班組長(cháng)遠程培訓的基層班組長(cháng)人數達到1800余人，培訓效果得到廣泛肯定。中國華電建立了班組長(cháng)公開(kāi)選聘機制并暢通班組長(cháng)的職業(yè)通道，堅持薪酬、待遇和職業(yè)發(fā)展機會(huì )向班組長(cháng)傾斜。中國國電圍繞班組建設廣泛開(kāi)展調研，組織了各類(lèi)班組長(cháng)培訓、知識競賽等活動(dòng)，并通過(guò)評選班組建設示范基地,強化了典型引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用。一汽集團持續深化雙元多維度校企合作人才培育機制，選送200名優(yōu)秀班組長(cháng)參加班組現場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)、本科班學(xué)習，有效提升了班組長(cháng)素質(zhì)與能力。中國海運在船舶“三長(cháng)”培訓中加入班組長(cháng)培訓課程，強化班組長(cháng)培訓。中儲糧組織705名班組長(cháng)參加中央企業(yè)班組長(cháng)崗位管理培訓，班組管理水平得到提升。國投建立“人人都是班組長(cháng)”全員管理班組建設模式，被國家安監總局、國家煤監局等四部門(mén)確定為典型并向全國煤炭行業(yè)推廣經(jīng)驗。新興際華2805名班組長(cháng)參加了中央企業(yè)班組長(cháng)崗位管理能力資格認證遠程培訓，完成集團所屬企業(yè)班組長(cháng)參訓率的93.72%。中國航信、中國航油舉辦了“我和我的班組”長(cháng)微博大賽，共收到征文100余篇，開(kāi)拓了基層班組長(cháng)眼界，拓寬了管理思路，提高了自身管理能力和綜合素質(zhì)。華僑城集團為增強企業(yè)管理效能，深化“創(chuàng )建學(xué)習型紅旗班組，爭當知識型先進(jìn)職工”活動(dòng)，把班組長(cháng)列入管理人員隊伍培訓，收到了良好的效果。

　　3、深入開(kāi)展紅旗班組創(chuàng )建活動(dòng)

　　中核集團以機制建設、素質(zhì)提升、對標管理為抓手，通過(guò)“七比”等活動(dòng)，提升了班組績(jì)效和管理水平。國家電網(wǎng)深入開(kāi)展“創(chuàng )建先進(jìn)班組、爭當工人先鋒號”活動(dòng)，組織開(kāi)展班組建設診斷分析工作，提出減輕班組負擔30條重點(diǎn)要求，提升班組建設管理水平。中國大唐繼續推動(dòng)“爭創(chuàng )先鋒號，建功十二五”活動(dòng)，通過(guò)選樹(shù)、宣傳先進(jìn)班組，調動(dòng)各類(lèi)班組的工作熱情和創(chuàng )造活力。三峽集團建立健全了集團班組檔案，開(kāi)展了“紅旗班組”評選活動(dòng)，通過(guò)制度建設、開(kāi)展經(jīng)驗交流、召開(kāi)推進(jìn)會(huì )的形式，營(yíng)造了重視班組建設的濃厚氛圍。中鋁公司根據班組類(lèi)型確定建設標準，將班組建設活動(dòng)劃分為管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、降本增效三類(lèi)，開(kāi)展了“創(chuàng )造最佳工藝技術(shù)條件”紅旗機臺競賽和班組持續改進(jìn)競賽。中遠集團深入開(kāi)展船舶（班組）安全競賽活動(dòng)，選樹(shù)先進(jìn)班組，提高班組績(jì)效。中糧集團引入對標和自評方法，深入開(kāi)展“五比五賽”活動(dòng)，推進(jìn)《通用標準》六個(gè)模塊落地，推動(dòng)班組“軍、校、家”模式建設，打造出多個(gè)優(yōu)班組建設優(yōu)秀品牌。中國煤炭科工以推行精細化管理、技術(shù)創(chuàng )新、降本增效等為主要內容，深入開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型紅旗班組，爭當知識型先進(jìn)職工”活動(dòng)。中鹽公司進(jìn)一步落實(shí)《中國鹽業(yè)總公司加強班組建設的意見(jiàn)》，要求各企業(yè)結合對標管理、管理提升工作，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，開(kāi)展“加強班組效能，共謀發(fā)展良策”活動(dòng)。中國外運長(cháng)航要求各級造船、航運、物流企業(yè)工會(huì )積極配合行政抓好船舶班組建設，按產(chǎn)業(yè)板塊開(kāi)展創(chuàng )先進(jìn)船舶、先進(jìn)班組活動(dòng)。冶金地質(zhì)總局以創(chuàng )建“紅旗班組”活動(dòng)為載體，加強全系統班組的標準化建設，堅持兩年評比表彰一次的辦法，推進(jìn)“紅旗班組”創(chuàng )建活動(dòng)。

　　4、推進(jìn)班組經(jīng)驗交流和橫向對標

　　航天科技大力推廣“余夢(mèng)倫班組”經(jīng)驗，推動(dòng)班組文化落地，廣泛開(kāi)展“六好班組”現場(chǎng)對標和國際對標。中航工業(yè)開(kāi)展班組結對活動(dòng)，編纂出版了《航空工業(yè)班組建設》一書(shū)，對于全面總結和推廣班組建設經(jīng)驗，提升班組建設科學(xué)化規范化水平起到了重要作用。中船集團對“洪剛班組”進(jìn)行了授牌并啟動(dòng)了《中船集團公司班組工作創(chuàng )新案例集》的匯編工作。中國電科樹(shù)立了“王小謨創(chuàng )新團隊”等班組建設標桿，廣泛開(kāi)展班組建設對標活動(dòng)，全面提升班組建設水平。哈電集團有計劃有重點(diǎn)地舉辦“示范班組開(kāi)放日”交流活動(dòng)，為加強班組建設學(xué)習交流搭建了平臺。寶鋼加強了“安全100班組”建設，積極發(fā)揮工會(huì )勞動(dòng)安全保護監督三級網(wǎng)絡(luò )的作用，通過(guò)廣泛調研形成《寶鋼班組學(xué)習情況調研報告》，對班組建設提出改進(jìn)意見(jiàn)。東航集團在深入研究“朱剛班組”的基礎上，發(fā)布《東航集團公司加強班組建設實(shí)施方案》，對班組建設和管理的規范化、系統化、信息化提出要求。中國航材結合管理提升活動(dòng)，組織班組骨干與民航業(yè)內優(yōu)秀班組開(kāi)展對口交流活動(dòng)，推動(dòng)了班組建設工作的扎實(shí)開(kāi)展。中國能建開(kāi)展班組建設通用讀本《團隊•責任•成長(cháng)》編寫(xiě)工作；分行業(yè)、分板塊，研究制定設計類(lèi)、工程類(lèi)、裝備類(lèi)班組建設三個(gè)通用標準，啟動(dòng)了中國能建“標桿班組”創(chuàng )建工作。

　　三、深入實(shí)施職工素質(zhì)工程，服務(wù)職工成長(cháng)成才

　　中央企業(yè)以技能大賽為載體、以崗位建功活動(dòng)為平臺，著(zhù)力激發(fā)職工創(chuàng )造活力，注重生產(chǎn)實(shí)踐與素質(zhì)提升相結合，促進(jìn)職工成長(cháng)成才。2013年，中央企業(yè)通過(guò)多種方式深入實(shí)施職工素質(zhì)工程，廣泛開(kāi)展技能大賽、崗位建功、職工技術(shù)創(chuàng )新、建言獻策和職工培訓活動(dòng)，積極參加國資委組織的中央企業(yè)職工財會(huì )職業(yè)技能大賽、建筑材料試驗工職業(yè)技能大賽和中美國際數控機床技能大賽等比賽，促進(jìn)了技能人才隊伍建設，提升了職工素質(zhì)。同時(shí)，中央企業(yè)積極在廣大職工隊伍中選樹(shù)先進(jìn)個(gè)人和集體，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重勞模的良好氛圍，激勵職工學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)。

　　1、積極開(kāi)展技能大賽，提升職工隊伍素質(zhì)

　　兵器裝備集團以培養高技能人才為目標，引導企業(yè)開(kāi)展各種技能競賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng )新、創(chuàng )建“工人先鋒號”等活動(dòng)，努力培養知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型職工。中國電科在全系統范圍內舉辦了首次職業(yè)技能大賽，激發(fā)了廣大職工努力提升自身專(zhuān)業(yè)技能的熱情，打通了培養高技能人才、打造一流人才隊伍的綠色通道，推進(jìn)了職工素質(zhì)工程建設，促進(jìn)職業(yè)技能競賽活動(dòng)“系統化、制度化、周期化”開(kāi)展。中國海油舉辦了海洋石油第五屆職業(yè)技能大賽，21位選手榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱(chēng)號。中國國電承辦全國電力行業(yè)首屆風(fēng)電運檢技能競賽，來(lái)自五大發(fā)電集團和中三峽集團的31支代表隊的93名選手參加。中國移動(dòng)組織開(kāi)展了TD-LTE知識競賽、財會(huì )職業(yè)技能競賽、節能周活動(dòng)和4G無(wú)線(xiàn)網(wǎng)工程建設勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。中國電子組織了電子設備裝接工（SMT）技能競賽，500多名選手參賽，競賽營(yíng)造了尊重人才，崇尚技能的氛圍，選拔和發(fā)現了一批優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才。中鋁公司連續七年舉辦“中國鋁業(yè)杯”全國有色金屬行業(yè)職業(yè)技能競賽，投入近1200萬(wàn)元，全年開(kāi)展技能競賽涉及60多個(gè)工種4萬(wàn)余人。中遠集團組織3支代表隊參加了中國海員技能大比武活動(dòng)并取得了優(yōu)異成績(jì)，展現了中遠船員隊伍過(guò)硬的本領(lǐng)和良好的風(fēng)采。中國海運全集團共有41375人次參加各類(lèi)勞動(dòng)競賽和獻計獻策活動(dòng)，共開(kāi)展技術(shù)比武173次，參加人數達8263人次，開(kāi)展職工素質(zhì)教育活動(dòng)3001次，有75951人次參加。東航集團組織了首屆乘務(wù)職業(yè)技能大賽，充分展示了東航乘務(wù)員良好的精神風(fēng)貌、精湛的職業(yè)技能和優(yōu)秀的職業(yè)素養。中國建筑以班組建設帶動(dòng)職工素質(zhì)能力提升，組隊參加中央企業(yè)職工試驗工技能大賽，基層單位舉辦了多場(chǎng)農民工技能大賽，激發(fā)了職工的活力。中儲糧組織參加第三屆全國糧食行業(yè)職業(yè)技能競賽，奪得團體第一名、優(yōu)秀團體一等獎和優(yōu)秀組織獎的歷史最好成績(jì)。國投舉辦集團財會(huì )職業(yè)技能競賽，為財會(huì )人員搭建了一個(gè)開(kāi)拓視野、展示才能的平臺，達到了比技術(shù)、練本領(lǐng)、賽能力、強素質(zhì)的目的。中材集團組織了“中材裝備杯”職工職業(yè)技能大賽，同時(shí)積極組織職工參加全國水泥行業(yè)化學(xué)分析工、物理檢驗工技能競賽并取得良好成績(jì)，達到了“比武交友，互相學(xué)習，提高技能”的目的。中國航信首次開(kāi)展了全行業(yè)“民航收入結算員”崗位技能邀請賽，14家航空公司近百人參加了競賽，共40名選手獲得了表彰。中國能建堅持“以賽促訓，以訓促產(chǎn)”的思路，把技能大賽作為展現、提高職工素質(zhì)的重要舞臺，繼續大力推薦各類(lèi)優(yōu)秀人才參加高層次技能大賽，取得國際焊接技能大賽第一名、中德歐焊工技能大賽團體第二名、中央企業(yè)建筑材料試驗工技能大賽兩銀、兩銅、五個(gè)單項獎的好成績(jì)。中廣核集團全年共開(kāi)展各層級職工技能競賽454項，1萬(wàn)多人次參與。武漢郵科院共組織各項技術(shù)比武、技能大賽90余場(chǎng)（次），涉及工種268個(gè)，共有6500余人次參加，競賽覆蓋企業(yè)率達100％。華僑城集團積極開(kāi)展各類(lèi)技能大賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，全年共計5415人參加各項技能大賽，183名職工晉升為高級工、中級工等職業(yè)資格。

　　2.深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)職工活力

　　中航工業(yè)開(kāi)展了“搏擊市場(chǎng)創(chuàng )效益，崗位成才立新功”主題專(zhuān)項立功競賽活動(dòng)，圍繞重點(diǎn)型號研制、關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)組織開(kāi)展了合理化建議征集、技能比武、崗位練兵等系列立功競賽活動(dòng)，有力地促進(jìn)了各項任務(wù)的完成。兵器工業(yè)集團廣泛深入開(kāi)展“當好主力軍，建功‘十二五’”主題競賽活動(dòng)，組織動(dòng)員職工立足本職崗位，“比創(chuàng )新、比技術(shù)、比管理、比效益、比服務(wù)”，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。中國石化組織參與油田板塊“五大會(huì )戰”勞動(dòng)競賽，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情。國家電網(wǎng)開(kāi)展了皖電東送和哈鄭重點(diǎn)工程“五比一創(chuàng )”立功競賽活動(dòng)。中國華能開(kāi)展“崗位創(chuàng )一流、建功在華能”主題活動(dòng)，276個(gè)基層企業(yè)組織參加了勞動(dòng)競賽，活動(dòng)覆蓋率達96%，職工參加人數達86,309人，超額完成產(chǎn)值8.1億元。中國電力開(kāi)展了以“優(yōu)勢企業(yè)保增長(cháng)，虧損企業(yè)爭盈利”為主題的“五比五賽”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，為集團公司全年完成100億利潤目標做出了突出貢獻。中國三峽集團繼續開(kāi)展“當好主力軍，建功金沙江”主題競賽活動(dòng)，制定了《金沙江水電工程2013年勞動(dòng)競賽工作要點(diǎn)》，開(kāi)展了“四比兩創(chuàng )”勞動(dòng)競賽和“三比一賽”活動(dòng)。中國一重全面開(kāi)展了以“凝心聚力、保衛家園，生產(chǎn)大會(huì )戰和技術(shù)課題攻關(guān)”為主題的競賽活動(dòng)，制定了有針對性的競賽方案，并向技術(shù)層、研發(fā)層延伸，共計19家單位、60余項重點(diǎn)項目及產(chǎn)品、2000余人次投入競賽。寶鋼引入項目化管理的方式，組織了各類(lèi)勞動(dòng)競賽，共實(shí)施各級項目2808項，全年集團公司降本增效完成64.28億元，超年度目標38%，為確保超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標作出了貢獻。中航集團圍繞“弘揚企業(yè)安全文化,加強班組安全管理”的主題，緊密結合安全生產(chǎn)形勢和重點(diǎn)工作，組織動(dòng)員廣大職工開(kāi)展競賽活動(dòng)，4個(gè)單位獲得“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，3個(gè)班組獲得“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。中糧集團推動(dòng)各單位按照“中糧百家工廠(chǎng)齊行動(dòng)”活動(dòng)要求，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、行政等5個(gè)方面開(kāi)展勞動(dòng)競賽，活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效。中國商飛圍繞C919大型客機工程研制和ARJ21—700新支線(xiàn)飛機適航取證攻堅工作，以車(chē)間、工段、班組為陣地，保質(zhì)量、保安全、保成本、保節點(diǎn)、保交付，深入開(kāi)展崗位創(chuàng )先爭優(yōu)、建功立業(yè)活動(dòng)，不斷在廣大職工中掀起創(chuàng )優(yōu)爭先的熱潮。華孚集團結合企業(yè)擔負中央儲備任務(wù)的特點(diǎn)，在集團管理的中央儲備冷庫中開(kāi)展了消防、突發(fā)事件應急處置、制冷設備操作技能比武活動(dòng)。恒天集團圍繞提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的目標和保增長(cháng)的主線(xiàn)，廣泛開(kāi)展了形式多樣的勞動(dòng)競賽，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新成效。中國北車(chē)全面開(kāi)展“保增長(cháng)、擔指標、促發(fā)展”主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，18家企業(yè)共開(kāi)展50多項專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，參賽職工累計超過(guò)10萬(wàn)人次，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益累計達到9151萬(wàn)元。中國南車(chē)以“三保”勞動(dòng)競賽為主要載體的建功立業(yè)活動(dòng)成效顯著(zhù)，涌現出了一大批先進(jìn)經(jīng)驗和典型，各單位開(kāi)展“八比八創(chuàng )”勞動(dòng)競賽679項，參賽職工近15萬(wàn)人次，全年勞動(dòng)競賽資金投入1395萬(wàn)元。中國通號緊緊圍繞鐵路建設等重大形勢任務(wù)，充分調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為主題，組織開(kāi)展了各具特色的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。中國普天組織開(kāi)展了以五賽五比為主要內容的“普天杯”勞動(dòng)競賽，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng )新活力，提升職工銳意進(jìn)取、爭創(chuàng )一流的競爭意識，有力促進(jìn)了各企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和各項工作任務(wù)的完成。冶金地質(zhì)總局圍繞促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升管理能力、提高安全水平、增強自主創(chuàng )新能力等方面，組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽80余項，3900多人次參賽，職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平得到進(jìn)一步提高。新興際華集團開(kāi)展“學(xué)臺塑、降成本、促轉型”活動(dòng)，掀起勞動(dòng)競賽高潮，進(jìn)一步提升了管理水平、優(yōu)化了技術(shù)指標，使降本增效工作落到實(shí)處。上海貝爾全年累計舉辦了各類(lèi)勞動(dòng)競賽活動(dòng)近100項，參加人數達到8000多人次，不僅使職工的職業(yè)技能和素質(zhì)得到提升，同時(shí)也為公司的健康經(jīng)營(yíng)、管理提升和安全生產(chǎn)做出了貢獻。中國鐵物在全系統組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)、風(fēng)險管理知識競賽，分階段、分行業(yè)組織開(kāi)展了“安康杯”安全競賽和“營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新”綜合性勞動(dòng)競賽，努力推動(dòng)全員管理“意識、知識、技能”三提高。中國鐵物在全系統組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)、風(fēng)險管理知識競賽，分階段、分行業(yè)組織開(kāi)展了“安康杯”安全競賽和“營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新”綜合性勞動(dòng)競賽。

　　3、加強職工技術(shù)創(chuàng )新，增強企業(yè)核心競爭力

　　中核集團舉辦了“我的夢(mèng)•中核夢(mèng)”青年創(chuàng )新創(chuàng )效成果視頻報告會(huì )，邀請4位院士及集團公司科技委專(zhuān)家擔任評委，來(lái)自6個(gè)單位的青年代表展示了自己立足崗位提出的創(chuàng )新創(chuàng )效成果，展現了青年的創(chuàng )新能力，為青年成長(cháng)成才搭建了平臺。航天科工組織開(kāi)展了“三提高三降低”（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設備完好率、資金周轉率，降低采購成本、消耗、庫存和應收款）群眾性創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高13%，累計降低水消耗7.5萬(wàn)噸，降低電量消耗642萬(wàn)度，降低應收賬款指標完成情況較好，較目標值低12億元。中國石化組織第四屆全國職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果評選表彰等活動(dòng)，釋放職工創(chuàng )造潛能。南方電網(wǎng)成立勞模（技術(shù)能手）工作室及QC攻關(guān)小組共150余個(gè)，編制并印發(fā)了《公司勞動(dòng)模范（技術(shù)能手）創(chuàng )新工作室指導意見(jiàn)》，明確了工作室創(chuàng )建工作思路，董事長(cháng)親自為負責人代表頒發(fā)了認定證書(shū)。中國華電推動(dòng)職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)向更高層次、更廣層面開(kāi)展，全面推進(jìn)和規范勞模創(chuàng )新工作室、創(chuàng )新協(xié)會(huì )和創(chuàng )新基地建設，共設立職工創(chuàng )新工作室168個(gè)，159項職工技術(shù)創(chuàng )新成果、296項QC成果獲得省級以上獎勵。神華集團組織召開(kāi)首屆職工技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)秀成果視頻表彰會(huì )，啟動(dòng)了集團職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新成果網(wǎng)上展覽館，表彰了617個(gè)優(yōu)秀合理化建議和技術(shù)創(chuàng )新成果項目、6個(gè)“職工技術(shù)創(chuàng )新標兵”，命名了首批“勞模創(chuàng )新工作室”。中國聯(lián)通以促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和提升職工隊伍素質(zhì)為目的，努力挖掘職工創(chuàng )新創(chuàng )造能力與聰明才智，共創(chuàng )建職工創(chuàng )新工作室128個(gè)，產(chǎn)生創(chuàng )新成果251項，其中申請國家專(zhuān)利23項，累計創(chuàng )造經(jīng)濟效益1.48億元。東風(fēng)公司廣泛開(kāi)展QCD改善、NHC活動(dòng)、共進(jìn)小組等改善創(chuàng )新活動(dòng)，進(jìn)一步提升了群創(chuàng )工作的科學(xué)化、系統化、常態(tài)化的水平；創(chuàng )建了8個(gè)勞模創(chuàng )新工作室，為激勵職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新工作搭建平臺。鞍鋼職工技術(shù)創(chuàng )新工作取得重要突破，“冷軋機乳液分區自動(dòng)吹掃裝置的研發(fā)和應用”項目獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎，鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)李超成為鞍鋼集團和遼寧省首位獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎的一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人，也是本次表彰中唯一獲獎的產(chǎn)業(yè)工人。武鋼工會(huì )以群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)為主要平臺，全方位推進(jìn)職工全員自主創(chuàng )新活動(dòng)，全年完成現場(chǎng)千項技術(shù)攻關(guān)2765項。通用技術(shù)集團結合集團創(chuàng )新型企業(yè)試點(diǎn)工作，組織開(kāi)展了集團首屆“五小”創(chuàng )新成果申報評選活動(dòng)。國家核電發(fā)布《公司員工創(chuàng )新行動(dòng)實(shí)施方案》和《公司員工創(chuàng )新行動(dòng)成果評審獎勵辦法》，全面開(kāi)展職工創(chuàng )新行動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的創(chuàng )新激情和潛能。中國節能制定了《關(guān)于加強員工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的指導意見(jiàn)》和《建設“四個(gè)一流”員工隊伍的五年規劃》，據不完全統計，在職工技術(shù)創(chuàng )新工作中，共申請專(zhuān)利591件（占企業(yè)申請專(zhuān)利總數的73%），獲得授權專(zhuān)利352件（占獲授權專(zhuān)利總數的70%），征集合理化建議3297條，形成技術(shù)秘密和先進(jìn)操作法571項。中煤集團認真落實(shí)科技創(chuàng )新戰略和人才強企戰略，指導各二級企業(yè)將職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作納入企業(yè)管理，建立以激勵職工創(chuàng )新為核心的一系列配套管理制度，形成了多層次、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同共享的工作運行體系。中國煤炭科工積極開(kāi)展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作，注重一線(xiàn)科技人員成果轉化，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)工人工藝改造、“五小”等活動(dòng)。哈電集團全年技術(shù)改進(jìn)692項，創(chuàng )效6188萬(wàn)元，發(fā)明創(chuàng )造72項，獲國家專(zhuān)利78項，推廣先進(jìn)操作法56項。中國建材組織動(dòng)員職工開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，完成了集團“2013年度技術(shù)革新獎”評比活動(dòng)。中國有色集團印發(fā)了《關(guān)于建立職工創(chuàng )新工作室的指導意見(jiàn)》和《關(guān)于建立首席員工制度的指導意見(jiàn)》，并將其納入科技創(chuàng )新整體布局之中，為技能人才隊伍建設提供了制度保障，拓寬了一線(xiàn)職工晉升通道。中國鐵建先后成立51個(gè)勞模創(chuàng )新工作室，增強了創(chuàng )新驅動(dòng)力，取得技術(shù)創(chuàng )新成果511項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益3.06億元。電信科研院組織開(kāi)展了“大唐電信集團首屆創(chuàng )新創(chuàng )意大賽”，16個(gè)申報項目進(jìn)入決賽，“數字商品交易兌換平臺”和“針對孕產(chǎn)育父母的綜合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案”等多個(gè)項目進(jìn)入了項目孵化階段，有望為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)。中國電建組織開(kāi)展了職工創(chuàng )新成果評比活動(dòng)，共收到創(chuàng )新成果申報557項；組織參加了“全國電力職工技術(shù)成果獎勵項目”評比活動(dòng)，獲得一等獎2項，二等獎7項，三等獎7項。武漢郵科院出臺《職工（勞模）技術(shù)創(chuàng )新工作室管理辦法》，建立5個(gè)職工技術(shù)創(chuàng )新工作室，2013年度申報立項236項，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益近3億元，獲批專(zhuān)利170項，比去年同期增長(cháng)25%。

　　4、廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理提升

　　國家電網(wǎng)開(kāi)展“我為企業(yè)獻一策”合理化建議征集活動(dòng)，67萬(wàn)余名職工積極參與，提出23萬(wàn)余條合理化建議。中國大唐緊緊圍繞“管理效益提升年”中心任務(wù)，發(fā)揮工會(huì )組織的優(yōu)勢，開(kāi)展“我為管理效益提升獻一策”專(zhuān)項合理化建議征集活動(dòng)，征集建議共562項。中國華電共采納實(shí)施職工合理化建議1.9萬(wàn)條。一汽集團組織開(kāi)展了“我為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻一計”活動(dòng)，參與職工達84567人，提出合理化建議365876條，采納合理化建議314302條，節創(chuàng )價(jià)值2.5億元，改進(jìn)和完善了一批影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝和操作方法，消除了一批影響產(chǎn)品質(zhì)量的難題和難點(diǎn)，攻克了一批制約產(chǎn)品質(zhì)量的疑難雜癥。哈電集團2013年征集職工合理化建議1235條，采納547條，創(chuàng )效2837萬(wàn)元；征集節能減排合理化建議119條，采納75條，創(chuàng )效391萬(wàn)元。中國化工緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、持續改進(jìn)、創(chuàng )新驅動(dòng)、管理提升、節能減排等活動(dòng)，征集合理化技術(shù)改進(jìn)建議、發(fā)明創(chuàng )造等近千項。中國化學(xué)工程在“合理化建議月活動(dòng)”中，廣泛發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓、安全質(zhì)量管理、承包核算、技術(shù)創(chuàng )新、降本增效、“兩清”工作、隊伍建設、廉潔從業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作獻計獻策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。中國中鐵共采納合理化建議1847項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益3.96億元。中國黃金開(kāi)展了“我為‘降本增效’獻一計”活動(dòng)，共收集合理化建議1246條，降本增效2300多萬(wàn)元，采寫(xiě)新聞宣傳稿件370多篇，編寫(xiě)簡(jiǎn)報20期，16000名職工參與了活動(dòng)。

　　5、多渠道開(kāi)展職工技能培訓，服務(wù)職工成長(cháng)成才

　　中國電信按照低門(mén)檻、廣覆蓋、快復制、長(cháng)激勵的原則，積極搭建職工能力提升平臺和創(chuàng )新平臺，參與職工數量達70多萬(wàn)人次，加快了知識共享，傳承了優(yōu)秀經(jīng)驗和技能，幫助職工不斷提升崗位技能、業(yè)務(wù)能力和實(shí)戰經(jīng)驗。中鋼集團按月舉辦面向全體職工的“中鋼大講堂”，在集團內網(wǎng)建立了“中鋼培訓專(zhuān)欄”，實(shí)時(shí)分享集團培訓信息與培訓資源，積極推進(jìn)實(shí)施集團E-learning平臺的建設，促進(jìn)職工成長(cháng)成才。中國工藝加快企業(yè)亟需的知識型、技能型、創(chuàng )新型人才培養，推動(dòng)職工隊伍素質(zhì)增強、技能升級、結構優(yōu)化，為企業(yè)增強自主創(chuàng )新能力、切實(shí)提升核心競爭力發(fā)揮應有的作用。中鹽公司以“三優(yōu)”講堂為平臺，先后邀請總部、二級企業(yè)的專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干，中央黨校、社科院、國資委的專(zhuān)家、教授做報告和講座，共組織了17場(chǎng)活動(dòng)，2300余人次參加了學(xué)習。中國林業(yè)結合職工隊伍現狀，制定了職工培訓計劃，鼓勵職工參加各種學(xué)習培訓活動(dòng)，選派有發(fā)展潛力的年輕職工到生產(chǎn)銷(xiāo)售一線(xiàn)鍛煉，進(jìn)一步提高他們的工作能力和意志品質(zhì)。中國航油規范職工書(shū)屋建設、師傅帶徒弟等活動(dòng)，幫助職工養成良好的學(xué)習習慣。中儲棉總公司充分利用“中儲棉總公司網(wǎng)絡(luò )培訓學(xué)院”培訓平臺對職工開(kāi)展培訓，設立了技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等多方面的知識架構，為提高職工素質(zhì)發(fā)揮了積極作用。華錄集團通過(guò)技能大師工作室建設，推動(dòng)高技能人才的培養，有9家工作室獲評市級技能大師工作室稱(chēng)號。中國西電集團對23名職業(yè)技能帶頭人帶教任務(wù)完成情況進(jìn)行了綜合考核，使高技能人才的傳、幫、帶作用得以有效發(fā)揮，為充實(shí)和壯大企業(yè)高技能人才隊伍奠定了基礎。國新公司始終將職工隊伍建設作為工作重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展培訓、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，積極促進(jìn)職工素質(zhì)的提升，2013年組織各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)累計158場(chǎng)，參與職工4532人次，并協(xié)助推薦6名農民工報名參加“首都農民工大學(xué)生助推計劃”，發(fā)掘了一批素質(zhì)高、有潛力的技術(shù)能手。

　　6、大力選樹(shù)先進(jìn)典型，弘揚勞動(dòng)美正能量

　　中央企業(yè)通過(guò)多種形式對先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、宣傳，弘揚了勞模精神，發(fā)揮了先進(jìn)模范的榜樣作用。2013年4月28日，習近平總書(shū)記同全國勞動(dòng)模范代表座談并發(fā)表重要講話(huà)，9名發(fā)言代表中，有5名是來(lái)自于中央企業(yè)的一線(xiàn)職工。2013年，人社部、國資委評選表彰了497個(gè)“中央企業(yè)先進(jìn)集體”和796名“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”。此外，中央企業(yè)一大批優(yōu)秀個(gè)人、集體獲得了“全國五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;、“全國五一勞動(dòng)獎狀”、“全國工人先鋒號”等榮譽(yù)。中核建設集團編印了勞模風(fēng)采錄，在全系統內進(jìn)行廣泛宣傳。中船集團組織了勞模代表座談會(huì )，邀請基層一線(xiàn)勞模進(jìn)行交流，進(jìn)一步弘揚了勞模精神。中國電科以王小謨院士及預警機團隊先進(jìn)事跡為典型，在職工中開(kāi)展向王小漠學(xué)習的活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)人物的示范作用。中國石化大力選樹(shù)先進(jìn)典型，評選表彰了330名勞動(dòng)模范和126個(gè)先進(jìn)集體，并將先進(jìn)事跡通過(guò)官方微博、電視、網(wǎng)站等平臺進(jìn)行宣傳，營(yíng)造了崇尚勞動(dòng)的良好氛圍。中國海油堅持面向基層和一線(xiàn)，組織開(kāi)展了“2011-2013年度中國海洋石油工業(yè)先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范”的評選工作，并通過(guò)報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體廣泛宣傳先進(jìn)典型。國家電網(wǎng)組織具有廣泛影響力的12位勞模進(jìn)行集中宣傳，并推出76個(gè)“國家電網(wǎng)公司勞模創(chuàng )新工作室示范點(diǎn)”，勞模的集聚效應、輻射效應、品牌效應得到充分體現。南方電網(wǎng)編制了《公司勞動(dòng)模范管理辦法》，規范了先進(jìn)典型的評選表彰工作,組織召開(kāi)了勞模先進(jìn)座談會(huì )、技術(shù)創(chuàng )新交流會(huì )，大力弘揚“勞動(dòng)光榮、創(chuàng )造偉大”的勞模精神。中國華能通過(guò)刊物和網(wǎng)站對公司各類(lèi)先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，所屬各單位組織勞模療休養交流活動(dòng)數154次，1150名勞模參加了活動(dòng)。中國大唐舉辦了勞模事跡報告會(huì )，制作并發(fā)布了報告會(huì )的實(shí)況光盤(pán)，并將集團成立以來(lái)的355位勞模事跡材料編輯出版了《大唐勞模風(fēng)采錄》。中國華電通過(guò)組織各層各級評先創(chuàng )優(yōu)、典型選樹(shù)和道德講堂等活動(dòng)，大力宣傳勞模及一線(xiàn)職工在平凡崗位上的感人事跡，有力激發(fā)了廣大職工立足崗位發(fā)揮主人翁作用的主動(dòng)性和積極性。中國國電開(kāi)展了國電勞模評選表彰活動(dòng)并召開(kāi)表彰大會(huì )，對勞模進(jìn)行集中表彰和宣傳，同時(shí)，組織勞模與一線(xiàn)職工開(kāi)展座談交流，弘揚勞模精神。中國電力認真組織先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評選表彰工作，并通過(guò)各種形式大力宣傳各級勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡，強化了先進(jìn)典型的導向示范作用。神華集團結合集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，組織各單位積極培養和選樹(shù)典型，一大批先進(jìn)集體和個(gè)人受到表彰和宣傳。中國電信召開(kāi)了2013年先進(jìn)典型宣傳表彰大會(huì )，并將先進(jìn)典型宣傳工作日?；?，利用電視、展板宣傳基層優(yōu)秀職工80余名、團隊10余個(gè)，激勵廣大職工從優(yōu)秀走向卓越。中國聯(lián)通積極選樹(shù)先進(jìn)典型，各級工會(huì )采取事跡報告會(huì )、演講會(huì )，編印《勞動(dòng)模范風(fēng)采錄》等形式，廣泛宣傳勞模事跡，大力弘揚勞模精神。中國電子通過(guò)拍攝勞模風(fēng)采專(zhuān)題片，對先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行廣泛宣傳，激發(fā)了廣大干部職工向勞動(dòng)模范學(xué)習的熱潮。一汽集團注重發(fā)揮勞模創(chuàng )新工作室的孵化器作用，出版了“勞模技術(shù)成果轉化專(zhuān)著(zhù)”系列叢書(shū)，推廣勞模經(jīng)驗；同時(shí)，通過(guò)報刊、電視、網(wǎng)絡(luò )等平臺加強對勞動(dòng)模范事跡的宣傳，編纂《璀璨星光耀征途—一汽60年群英譜》，收錄了建廠(chǎng)60年來(lái)的773名勞動(dòng)模范及其事跡。國機集團召開(kāi)勞模表彰大會(huì )，對獲獎單位和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，樹(shù)立“國機精神楷模”并舉辦先進(jìn)事跡巡回宣講會(huì )，大力弘揚先進(jìn)精神。鞍鋼圍繞“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的主旋律，樹(shù)立和宣傳在扭虧增效攻堅戰中涌現出來(lái)的各類(lèi)先進(jìn)典型，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造潛能。中鋁公司在企業(yè)報上開(kāi)設“工人先鋒號”、“狀元傳經(jīng)談”等專(zhuān)欄，展示企業(yè)發(fā)展歷程中的模范先進(jìn)事跡。中遠集團積極參加“全國優(yōu)秀海員”評選表彰工作，對為中國航運事業(yè)做出突出貢獻的海員進(jìn)行表彰。中國海運選派勞模和優(yōu)秀船員代表參加《勞動(dòng)最光榮》專(zhuān)題片拍攝，承辦“航運發(fā)展暨走近海員特別活動(dòng)座談會(huì )”，宣傳優(yōu)秀職工風(fēng)采。東航集團組織召開(kāi)“勞動(dòng)創(chuàng )造幸福東航”勞模座談會(huì )，對先進(jìn)代表進(jìn)行集中表彰，倡導勞動(dòng)創(chuàng )造幸福的價(jià)值理念；推薦“李文麗-吳爾愉勞模創(chuàng )新工作室”成為全國民航系統首個(gè)省部級勞模創(chuàng )新工作室。中國五礦在先進(jìn)典型的評選、表彰和宣傳等環(huán)節中，充分利用報刊網(wǎng)絡(luò )大力營(yíng)造聲勢，宣傳典型、弘揚正氣。中國建筑注重培養選樹(shù)先進(jìn)典型并發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，樹(shù)立了受到習近平總書(shū)記接見(jiàn)的張濤、全國最美青工許寧、被列為全國工會(huì )示范職工書(shū)屋必配書(shū)籍《農民工火會(huì )燎》的主角火會(huì )燎等一批先進(jìn)典型。中國商飛緊緊依托大飛機國家重大科技專(zhuān)項，制定勞模先進(jìn)培育計劃和激勵措施，在公司成立五周年之際表彰了一批先進(jìn)單位和個(gè)人，營(yíng)造了崇尚勞動(dòng)的良好氛圍。機械科研總院將先進(jìn)集體和勞模的事跡置于網(wǎng)站首頁(yè)顯著(zhù)位置，并在《機械總院報》上刊出，號召全體干部職工學(xué)習。中國鋼研利用網(wǎng)站、報紙等對先進(jìn)集體和個(gè)人的事跡進(jìn)行了廣泛的宣傳，并組織了先進(jìn)典型人物事跡巡回報告會(huì )，開(kāi)展了道德建設大講堂活動(dòng)。中輕集團認真組織開(kāi)展集團先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范的評選表彰工作，并在集團報刊上連續刊登他們的先進(jìn)事跡，在職工中掀起了學(xué)習先進(jìn)的熱潮。中國北車(chē)向先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體頒發(fā)了北車(chē)勞動(dòng)獎?wù)潞捅避?chē)勞動(dòng)獎狀，并對在職全國勞模進(jìn)行股權激勵，13名全國勞模共獲得股權218.4萬(wàn)股。中國南車(chē)開(kāi)展了首屆中國南車(chē)“勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;和“勞動(dòng)獎狀”評選表彰活動(dòng)，并組織相關(guān)宣傳報道。中國通號組織完成年度“四先”評比等評選表彰活動(dòng)，同時(shí)，加強對勞模的管理和服務(wù)，建立了勞模資料庫。中國中鐵評選產(chǎn)生了首屆“感動(dòng)中國中鐵十大人物”和220名“中國中鐵勞動(dòng)模范”，召開(kāi)了表彰會(huì )議并將會(huì )議視頻連線(xiàn)到生產(chǎn)一線(xiàn)，激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情。中國鐵建注重選樹(shù)優(yōu)秀勞模代表，其中有兩名勞模獲邀參加了習近平總書(shū)記與全國勞模代表座談會(huì )。中國普天在公司成立十周年之際，表彰了一批十年來(lái)為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的集體與個(gè)人。國藥集團開(kāi)展了“感動(dòng)國藥十大人物”評選，充分展示了廣大職工團結奮進(jìn)的時(shí)代風(fēng)采，熱情謳歌工人階級偉大品格。冶金地質(zhì)總局對先進(jìn)典型進(jìn)行了隆重表彰，并組織先進(jìn)代表進(jìn)行了經(jīng)驗交流，同時(shí)，通過(guò)《黨建》雜志、總局刊物、網(wǎng)站等媒體，大力宣傳先進(jìn)事跡，在全系統形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。新興際華集團持續開(kāi)展先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的選樹(shù)工作，并組織了評選表彰工作經(jīng)驗交流會(huì )，對先進(jìn)典型進(jìn)行表彰宣傳，對先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行推廣。中國航信開(kāi)展了首屆中國航信勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體表彰活動(dòng)，對近兩年來(lái)涌現的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰，并組織勞模赴兄弟中央企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)調研，通過(guò)經(jīng)驗的交流和視野的擴展進(jìn)一步培養勞模。中國電建組織開(kāi)展了集團先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評選等先進(jìn)典型選樹(shù)活動(dòng)，并在《中國電力建設報》登載圖文并茂的專(zhuān)題報道。中國能建推出了優(yōu)秀員工的杰出典型先進(jìn)典型賈向東同志，被中宣部確定為全國重大宣傳典型，受到了習近平總書(shū)記的接見(jiàn)。中國能建還組織召開(kāi)賈向東同志事跡報告會(huì )，掀起向賈向東同志學(xué)習的熱潮；此外，編輯出版《勞模故事》，宣傳了20名能建勞模的先進(jìn)事跡。中國黃金圍繞中心任務(wù)評選表彰了一批先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范，并在報紙、電臺和網(wǎng)站上進(jìn)行廣泛宣傳。華錄集團通過(guò)網(wǎng)站、板報等多種形式宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡、優(yōu)秀品質(zhì)和高尚精神。武漢郵科院注重優(yōu)秀農民工代表的選樹(shù)，其中有兩名農民工獲得湖北省“十佳”農民工稱(chēng)號。

　　四、關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，維護職工權益

　　中央企業(yè)以“面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)服務(wù)職工在基層”活動(dòng)為契機，一是深入開(kāi)展職工幫扶救助工作，切實(shí)解決職工所面臨的困難，為職工雪中送炭；二是關(guān)心職工生產(chǎn)生活，提高職工在工作生活中的幸福水平；三是積極暢通職工訴求渠道，維護職工合法權益，促進(jìn)職工與企業(yè)和諧發(fā)展；四是為廣大職工搭建豐富的文體活動(dòng)平臺，展現職工隊伍的風(fēng)采，提升職工隊伍的士氣和活力。

　　1、開(kāi)展職工幫扶工作，為職工送溫暖

　　中核建設集團注重送溫暖工程的規范化、制度化水平，實(shí)現了由兩節送溫暖向“冬送溫暖、夏送清涼、一年四季送關(guān)懷”延伸，由送錢(qián)物向送信息、送技能、送政策延伸，由關(guān)懷困難職工向關(guān)心一線(xiàn)職工、勞動(dòng)模范、科技人員延伸。中國石化從集團公司幫扶救助金中撥付2860萬(wàn)元，幫助38家企業(yè)做好2013年元旦春節幫扶救助工作。國家電網(wǎng)積極開(kāi)展“送溫暖”工作，2013年“兩節”期間共走訪(fǎng)慰問(wèn)職工47860人。中國華能全系統2013年兩節期間走訪(fǎng)企業(yè)310家，共慰問(wèn)困難職工9683人，發(fā)放款物總額936萬(wàn)元。中國大唐對困難職工、離退休職工、駐外職工進(jìn)行了摸底調查，及時(shí)完善困難職工檔案，并注重推進(jìn)“送溫暖”工作的長(cháng)效機制建設。中國電子發(fā)出向彩虹集團困難員工獻愛(ài)心的倡議書(shū)，組織動(dòng)員在京企業(yè)廣大職工自愿捐款。一汽集團深入開(kāi)展“溫暖母親”活動(dòng)，免費為200名困難女職工發(fā)放愛(ài)心體檢卡。東風(fēng)汽車(chē)提高了職工生活困難救助標準，優(yōu)化了救助流程，同時(shí)創(chuàng )新了宣傳形式，將“愛(ài)心工程”以宣傳畫(huà)的形式普及到全公司6000多個(gè)班組，使救助政策人人知曉。國機集團將成立紀念日定為“國機愛(ài)心日”，號召全體在職員工在這一天自愿捐獻一日工資，注入集團愛(ài)心基金，共收到49429名員工捐款，金額共計423.7萬(wàn)元。鞍鋼加大了困難職工幫扶力度，救濟慰問(wèn)困難職工36525人次，發(fā)放救濟金、慰問(wèn)金1760萬(wàn)元。中國鋁業(yè)建立建全困難員工電子檔案和幫扶對象網(wǎng)上數據庫，協(xié)調設立了中國互助保險基金駐企業(yè)辦事處，全年列支幫扶資金1248萬(wàn)元，幫扶困難員工10334人，近2000人通過(guò)工會(huì )幫扶實(shí)現脫困。中遠集團對困難船員情況進(jìn)行了統計匯總，對困難船員和特困船員進(jìn)行了分類(lèi)，起草了《中遠集團困難船員家庭救助工作情況報告》，提出了更有效、更有針對性的幫扶救助措施。中儲糧總公司實(shí)現了“特困員工幫扶信息管理系統”正式上線(xiàn)使用，提高幫扶工作審核、基金管理、檔案、數據統計信息化、規范化水平。中煤集團研究下發(fā)《關(guān)于建立困難職工幫扶基金的通知》，規范困難職工幫扶基金的籌集、管理和使用，真心關(guān)愛(ài)困難職工，切實(shí)幫助困難職工解決實(shí)際問(wèn)題。中國煤科工管理層帶頭捐助，救助生活困難職工，建立困難職工幫扶機制，形成凝心聚力的優(yōu)秀文化。中國化學(xué)工程健全了困難職工幫扶檔案、體系和工作制度，努力為困難職工解難題辦實(shí)事，特別是對大病治療中的特困職工，給予精神和物質(zhì)上的幫助。恒天集團關(guān)注困難群體、困難職工，2013年，協(xié)助中國恒天紅十字救助基金對80戶(hù)特困職工進(jìn)行救助，發(fā)放金額59.3萬(wàn)元。中材集團積極探索在企業(yè)中建立“幫扶基金”和“幫扶中心”，建立和使用好專(zhuān)項幫扶資金，推進(jìn)工會(huì )幫扶工作常態(tài)化、長(cháng)效化。中國建材對集團各企業(yè)開(kāi)展職工困難幫扶工作進(jìn)行了一次全面情況調查和統計，促進(jìn)了集團各級企業(yè)幫扶體系的建立。中國有色集團推進(jìn)幫扶工作的“三個(gè)100%”：100%建立幫扶站點(diǎn)，100%達到有場(chǎng)地、有牌子、有資金、有制度、有專(zhuān)人、有活動(dòng)的工作標準，100%覆蓋符合幫扶條件的困難職工。中鋼集團制定了《中鋼集團在京單位“愛(ài)心助困幫扶基金”管理辦法》。中國南車(chē)不斷推進(jìn)“三關(guān)心三保證”活動(dòng)，全年送溫暖資金籌集總額1985萬(wàn)元，慰問(wèn)困難員工家庭總數5931戶(hù)。中國中鐵大力實(shí)施“關(guān)愛(ài)工程”，深入開(kāi)展“三不讓”、“送溫暖”、“金秋助學(xué)”活動(dòng)，全年支出“三不讓”資金4700多萬(wàn)元，救助職工近3萬(wàn)人。中國鐵建變“輸血”為“造血”，幫扶救助體系日趨完善，積極為集體職工搭建就業(yè)平臺，開(kāi)辟就業(yè)途徑，從根本上改善了職工生活水平。新興際華集團深入開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，共走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工4511戶(hù)、5555名，解決職工群眾各種急難問(wèn)題71件，確保共享發(fā)展成果。中國電建推進(jìn)工會(huì )幫扶工作實(shí)現常態(tài)化、長(cháng)效化，讓職工真切感受到工會(huì )在身邊、身邊有溫暖。

　　2、關(guān)心職工生產(chǎn)生活條件，提升職工幸福感

　　兵器工業(yè)集團注重關(guān)心外來(lái)務(wù)工人員的冷暖，對探親房進(jìn)行裝飾裝修，添加電器家具，讓外來(lái)務(wù)工人員感受家的溫暖，增強企業(yè)的凝聚力。兵器裝備集團加強和諧企業(yè)建設，搭建關(guān)愛(ài)員工信息平臺，形成員工生日、結婚、生育、住院、親人亡故等“五必訪(fǎng)”慰問(wèn)機制。中國國電開(kāi)展了“送健康、保安全、促穩定”活動(dòng)，各級工會(huì )組織進(jìn)行了勞動(dòng)保護監督檢查，改善了職工的生產(chǎn)生活條件，開(kāi)展了內容豐富的送健康活動(dòng)，進(jìn)一步維護了職工的身心健康。神華集團推動(dòng)“幸福員工工程”，結合職代會(huì )征集的提案，統籌梳理廣大職工反映強烈的子女入學(xué)難等問(wèn)題，并逐步加以解決。中國電信將“四小”運營(yíng)費用納入公司預算管理中，并不斷擴大“四小”建設覆蓋范圍，“四小”惠及群體擴大到80%的基層單位。中國聯(lián)通2013年共投入經(jīng)費約3418萬(wàn)元，完成“五小”建設項目3651個(gè)，大大提高了員工的滿(mǎn)意度。中國移動(dòng)組織了員工體檢調研，形成了體檢調查分析報告，全集團的員工體檢率達到90.5%。一汽集團為308對新人舉辦了“幸福夢(mèng)•一汽情”——中國一汽第三屆員工集體婚禮。鞍鋼提高了倒班職工夜班津貼標準和礦山職工井下津貼標準，解決一線(xiàn)職工吃飯難、洗澡難等問(wèn)題，并實(shí)施早餐工程。武鋼開(kāi)展“健康幸福•心計劃”活動(dòng)，組建“心系職工健康講師團”，在基層單位舉辦102場(chǎng)健康講座，參與職工近萬(wàn)人，廣受職工好評。中糧集團積極推進(jìn)健步走活動(dòng)，得到廣大員工的認可，員工的健康水平有了明顯改善。中國建筑關(guān)注項目一線(xiàn)員工生產(chǎn)生活條件改善，在項目推進(jìn)后勤管理、文體設施標準化，逐步推廣公寓式廂式住宅，實(shí)現項目臨建升級，項目職工“拎包入住”。中國商飛建立健全研制一線(xiàn)慰問(wèn)機制，以“走進(jìn)大飛機”為主題，組織開(kāi)展了重要節日、重要節點(diǎn)的慰問(wèn)走訪(fǎng)活動(dòng)和外場(chǎng)試飛“火線(xiàn)慰問(wèn)”、“家屬慰問(wèn)”等活動(dòng)。中國鋼研組織職工赴境內外健康休養5批111人次，促進(jìn)了職工的身心健康，增強了企業(yè)的凝聚力。建研院堅持開(kāi)展“酷暑送清涼”防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng)，受到一線(xiàn)職工的歡迎。中國通號注重人文關(guān)懷，有效開(kāi)展職工心理咨詢(xún)和疏導工作，通過(guò)多種形式的服務(wù)職工活動(dòng)，激發(fā)了職工干好工作、干好事業(yè)的熱情和動(dòng)力。中國中鐵深入開(kāi)展“三工”活動(dòng)，全年投入“三工”建設資金2.13億元。電信科研院積極創(chuàng )造條件協(xié)助職工解決住房、子女入學(xué)等問(wèn)題，使職工能夠全身心地投入企業(yè)改革發(fā)展。國旅集團堅持住院探視制度，定期探望生病住院的職工，堅持落實(shí)每年一次的職工體檢制度，關(guān)注職工的身體健康。保利集團大力推進(jìn)親情文化建設，著(zhù)力打造溫馨的保利家園，積極利用相關(guān)政策解決京外調干夫妻兩地分居問(wèn)題，切實(shí)解決職工的生活和家庭困難。中國航信實(shí)施了“心健康•新旅程”職工關(guān)愛(ài)計劃（EAP）（試點(diǎn)）工作，聘請專(zhuān)業(yè)機構為職工提供了心理診斷、心理咨詢(xún)等服務(wù)，提高了了職工心理健康水平。中廣核集團積極為職工辦實(shí)事，關(guān)注、關(guān)心并推動(dòng)解決職工特別是偏遠項目職工的“衣、食、住、行、戀”問(wèn)題。中國西電集團深入生產(chǎn)一線(xiàn)，為2000余名職工送去純凈水、飲料、毛巾等防暑慰問(wèn)品，深切關(guān)注一線(xiàn)職工的身心健康。中鐵物資先后兩次撥付幫扶專(zhuān)項補助資金，改善困難企業(yè)一線(xiàn)車(chē)間員工休息條件。

　　3、關(guān)注職工訴求，維護職工合法權益

　　航天科工不斷深化面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)服務(wù)職工活動(dòng)，關(guān)注不同職工群體的思想動(dòng)態(tài)和利益訴求，著(zhù)力疏導、化解職工隊伍存在的不穩定因素。中國電科建立“員工心聲論壇”，積極鼓勵職工提出構建和諧電科的合理化建議，暢通職工表達合理訴求渠道。中國石化回應職工對美好生活的期盼，督促《關(guān)于進(jìn)一步完善總部機關(guān)員工休假療養制度的通知》落實(shí)，促進(jìn)休假率不斷提高。南方電網(wǎng)共建立各級職工代表聯(lián)系點(diǎn)100多個(gè)，處級以上工會(huì )干部聯(lián)系點(diǎn)54個(gè)，明確了“每季一訪(fǎng)”的工作制度，確保職工訴求得到及時(shí)反饋和解決。寶鋼推動(dòng)“服務(wù)職工在行動(dòng)”常態(tài)化，落實(shí)解決職工“三最”問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)到鋼鐵主業(yè)虧損單元和產(chǎn)業(yè)結構調整地塊的班組聽(tīng)取職工意見(jiàn)，堅持釋疑解惑傳遞正能量。中國海運有序推進(jìn)集體協(xié)商，推進(jìn)各單位簽訂完善《集體合同》和《女職工權益保護專(zhuān)項集體合同》，協(xié)同做好《2006年海事勞工公約》履約準備和推進(jìn)工作。中鋼集團發(fā)布《關(guān)于加強集團領(lǐng)導與職工群眾日常溝通的實(shí)施意見(jiàn)》，完善領(lǐng)導干部深入基層，暢通上下溝通渠道的機制。中國化工保持職工利益訴求渠道暢通，開(kāi)展與職工利益相關(guān)的政策法規宣講，接受職工咨詢(xún)3270人次，協(xié)助職工勞動(dòng)爭議調解和提供法律援助57件，維護了職工合法權益，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩定。中國中鐵充分發(fā)揮橋梁紐帶和職工利益代表的作用，開(kāi)展了職工思想狀況、勞模待遇落實(shí)、農民工管理、工會(huì )信息直報點(diǎn)負責人座談會(huì )等專(zhuān)項調研，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩定發(fā)展。中國能建編制了《職工發(fā)展報告》，全面反映了職工隊伍的現狀、職工培訓教育、職工民主管理、職工權益維護等方面情況，為今后的工作打下了堅實(shí)基礎。上海貝爾將保障員工健康權益作為工作出發(fā)點(diǎn)，堅持在員工中進(jìn)行安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，提高員工安全生產(chǎn)意識。華僑城集團適應構建和諧企業(yè)要求，完善維權幫扶工作，依法維護職工權益，優(yōu)化職工體面勞動(dòng)、尊嚴生活的環(huán)境。

　　4、積極組織文體活動(dòng)，展現職工風(fēng)采

　　中核集團把職工文化活動(dòng)與提高職工素質(zhì)結合起來(lái)、與企業(yè)“行為文化”、“禮儀文化”建設結合起來(lái)，堅持開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)，深受職工歡迎。中航工業(yè)持續弘揚“陽(yáng)光心態(tài)、魅力人格、責任人生、強健體魄”的工作生活理念，舉辦了職工乒乓球比賽、書(shū)法攝影比賽等“航空人風(fēng)采”系列活動(dòng)。中船集團組織召開(kāi)“學(xué)雷鋒、學(xué)郭明義，積極履行公民道德責任”座談會(huì )，傳遞正能量，促進(jìn)集團公司全面轉型發(fā)展。中國海油成立了全系統的職工文化體育協(xié)會(huì )，并成功舉辦了集團職工網(wǎng)球比賽，編輯完成海洋石油優(yōu)秀歌曲選集初稿。國家電網(wǎng)堅持服務(wù)基層職工，加強“職工書(shū)屋”建設，舉辦了“國網(wǎng)好聲音”職工歌手大賽。中國華電以“激活正能量，共筑華電夢(mèng)”為主題舉辦了集團公司首屆男子籃球賽。中國電力啟動(dòng)2014-2016年“職工書(shū)屋”建設計劃，扶持邊遠艱苦地區企業(yè)建設“職工書(shū)屋”，加強對集團公司職工文體協(xié)會(huì )的管理，成立了集團公司輕排球和網(wǎng)球協(xié)會(huì )，豐富職工業(yè)余生活。東方電氣集團組織女職工參加了紅旗出版社等單位聯(lián)合主辦的首屆書(shū)香“三八”—幸福中國•喜迎“國際幸福日”讀書(shū)征文活動(dòng)。中糧集團深入推進(jìn)新春Feng會(huì )、嘉年華、“悅生活”，“三優(yōu)忠良花”等活動(dòng)，群眾性文化品牌活動(dòng)緊跟發(fā)展要求。中國五礦通過(guò)集團公司全運會(huì )、“映像五礦”DV大賽、主題征文比賽等文體活動(dòng)，展示了員工的時(shí)代風(fēng)采。國投舉辦了“我與二次創(chuàng )業(yè)”作品評選活動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )投票、專(zhuān)家評審、集中展出、編輯成冊等形式，反映了員工愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )觀(guān)向上的精神風(fēng)貌。中國節能舉辦了“聚創(chuàng )天下——中國節能環(huán)保集團公司第一屆員工運動(dòng)會(huì )”，提振了士氣，增強了團隊凝聚力。中咨公司因地制宜開(kāi)展跳繩、撲克、乒乓球和羽毛球等比賽，為職工創(chuàng )建了文娛活動(dòng)的平臺。中國北車(chē)組織開(kāi)展了“中國夢(mèng)、勞動(dòng)美”職工才藝大賽和書(shū)畫(huà)攝影大賽活動(dòng)，展示了廣大職工的良好精神狀態(tài)，詮釋了廣大職工的堅定信念，再現了廣大職工的敬業(yè)情懷。國藥集團組織11家二級公司600名職工參加了2013年職工文藝匯演，展示了廣大職工的良好形象和團結向上的精神風(fēng)貌。冶金地質(zhì)總局組織了以“傳承夢(mèng)想，續寫(xiě)輝煌”為主題的職工歌詠比賽，陶冶了職工的情操，起到了弘揚正氣、凝聚人心、營(yíng)造和諧氛圍的積極作用。

　　五、加強工會(huì )組織建設

　　中央企業(yè)將工會(huì )組織和工會(huì )工作體系建設與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、管理提升活動(dòng)等有機結合，從健全組織、培育干部、完善制度、建家活動(dòng)等方面入手，改革創(chuàng )新，積極推進(jìn)各級工會(huì )組織的建立，不斷增強工會(huì )組織的戰斗力和凝聚力。目前，113戶(hù)中央企業(yè)中，84戶(hù)建立了集團公司工會(huì )，建制率為74.3%，共有專(zhuān)職工會(huì )干部約2萬(wàn)名。

　　1、建立健全各級工會(huì )組織

　　中國電科參照“量化有效型”黨建工作體系加強工會(huì )組織建設，成立了集團公司工會(huì )聯(lián)合會(huì )。中國華電繼續抓好工會(huì )組織組建工作，2013年有21家三級企業(yè)成立了工會(huì )，17家成立了工委。中國三峽集團成立了集團公司工會(huì )湖北地區工作委員會(huì )和4個(gè)基層工會(huì )，健全了工會(huì )組織。鞍鋼調整組建兩級工會(huì )組織機構，完成了集團公司工會(huì )的組建工作和鞍山鋼鐵工會(huì )的機關(guān)組建和調整工作。通用技術(shù)集團健全集團系統工會(huì )委員會(huì )，選舉產(chǎn)生了由二級企業(yè)工會(huì )負責人組成的常務(wù)委員會(huì )。國投成立了工會(huì )工作委員會(huì )，總部職能部門(mén)和各二級企業(yè)工會(huì )建制率100%，實(shí)現工會(huì )組織全覆蓋。誠通集團成立了在京直屬工會(huì )，理順了與各二級公司工會(huì )組織關(guān)系。中煤集團所屬企業(yè)工會(huì )組織建制率達到94%。中冶集團扎實(shí)開(kāi)展了成立集團工會(huì )的準備工作，各項工作正根據整體改革調整部署向前推進(jìn)。中國工藝成立了集團工會(huì )，在集團總部和在京二級企業(yè)設立和完善基層工會(huì )（小組）組織18個(gè)。恒天集團二級企業(yè)和重點(diǎn)三級企業(yè)普遍建立健全了工會(huì )組織和職代會(huì )制度，其中，3家企業(yè)新建了工會(huì )組織，3家企業(yè)工會(huì )組織進(jìn)行了換屆選舉，三級以上企業(yè)實(shí)現了工會(huì )組織全覆蓋。中國建材推動(dòng)實(shí)現“兩個(gè)普遍”，建立健全各級工會(huì )組織和工作機構。中材集團根據“境外項目工會(huì )工作規范”，督促指導境外項目單位進(jìn)一步建立健全工會(huì )組織，主動(dòng)應對復雜的國際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，維護職工隊伍穩定。中國中鐵大力加強基層民主管理，不斷規范基層職代會(huì )工作，推動(dòng)項目職工大會(huì )建設。中廣核集團積極指導所屬企業(yè)建立完善工會(huì )組織，二級企業(yè)工會(huì )建會(huì )率達100%。華錄集團重點(diǎn)完成集團工會(huì )十年來(lái)首次換屆工作，同時(shí)加強基層直屬企業(yè)工會(huì )的組建工作。

　　2、加強工會(huì )干部隊伍建設

　　兵器工業(yè)集團注重工會(huì )干部能力素質(zhì)的提升，在組織各級工會(huì )學(xué)習的基礎上，不定期選派工會(huì )骨干參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓。兵器裝備集團在做好網(wǎng)絡(luò )宣傳、財務(wù)管理等基礎工作的同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)直屬工會(huì )主席座談會(huì )、組織工會(huì )干部參加培訓等多種途徑，提高工會(huì )組織工作水平。南方電網(wǎng)以制度建設為工作統領(lǐng)，編制了工會(huì )一體化管理框架，梳理了工作流程；為加強新聞信息宣傳工作，組建了通訊員隊伍，并對197名工會(huì )干部進(jìn)行了專(zhuān)題培訓。中國華能堅持開(kāi)展工會(huì )干部培訓，全系統組織工會(huì )干部培訓班269次，參加培訓2507人次；定期編發(fā)《華能工委動(dòng)態(tài)》，加強了工會(huì )工作信息溝通。中國大唐舉辦了工會(huì )干部高級研修班和工會(huì )理論調研論文的評審、發(fā)布工作，增強了工會(huì )干部的理論水平。中國華電注重開(kāi)展理論水平和實(shí)踐能力培訓，提高工會(huì )干部素質(zhì)。中國電力編印了《集團公司工會(huì )工作制度匯編》，加強了工會(huì )宣傳工作，修訂了工會(huì )經(jīng)費管理辦法，解決了基層經(jīng)費上存在的問(wèn)題。中國三峽集團通過(guò)強化考核、會(huì )員管理和財務(wù)經(jīng)審管理，提高了工會(huì )工作規范化水平。神華集團以制度梳理、信息化建設、理論研究和干部培訓為重點(diǎn)，加強了工會(huì )基礎工作。中國電信加強了作風(fēng)建設，提升了工會(huì )工作水平，制定了勞務(wù)派遣和外包單位建會(huì )入會(huì )指導意見(jiàn)，擴大工會(huì )組織影響力。中國移動(dòng)積極總結“走聽(tīng)轉”經(jīng)驗，并加強工會(huì )工作的學(xué)習研討，培養了一支工會(huì )內訓師隊伍。一汽集團堅持“重質(zhì)量、求實(shí)效、增活力”的原則，加強工會(huì )組織建設、制度流程建設、干部培訓和對標學(xué)習。東風(fēng)公司以“工會(huì )組織建設年”為契機，重點(diǎn)抓好工會(huì )組織完善、干部培訓、調查研究、財務(wù)經(jīng)審等工作，強化了基礎工作。國機集團擬定和出臺了一系列工會(huì )工作規章制度，提升工會(huì )工作科學(xué)化水平。東方電氣集團堅持“量入為出、精打細算、節約開(kāi)支、服務(wù)職工”的原則，抓好工會(huì )經(jīng)費管理。寶鋼順利完成了工會(huì )換屆，舉辦了工會(huì )主席研修班和工會(huì )工作者職業(yè)化能力提升研修班，同時(shí)加強了對基層工會(huì )組織的考核評價(jià)。武鋼針對2000余名工會(huì )干部進(jìn)行了培訓，舉辦了直管全資子公司職工董事和職工監事的培訓班，開(kāi)展了工會(huì )會(huì )員滿(mǎn)意度網(wǎng)絡(luò )測評。中國海運持續加強工會(huì )組織建設、制度建設、干部培訓、財務(wù)經(jīng)審工作，不斷提高工會(huì )工作水平。中糧集團在充分調研的基礎上制訂《工會(huì )經(jīng)費管理辦法》，完善工會(huì )財務(wù)管理。中國五礦梳理了工會(huì )工作制度并通過(guò)集團報刊進(jìn)行宣傳。中國建筑通過(guò)調研廣泛收集意見(jiàn)和建議，創(chuàng )辦了工會(huì )電子報，并通過(guò)微博、微電影等創(chuàng )新加強宣傳工作。中煤集團整理印發(fā)了《工會(huì )工作文件資料選編》，進(jìn)一步提高了工會(huì )工作的標準化水平。中國化工從梳理工會(huì )工作流程入手，制定標準化、模塊化指導書(shū)，增強了工會(huì )工作的規范化水平。中國北車(chē)指導相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)做好勞務(wù)工入會(huì )工作，農民工和勞務(wù)工入會(huì )率達到91.2%；通過(guò)提高財務(wù)工作、信息調研工作和宣傳工作的水平，加強了工會(huì )工作基礎。中國南車(chē)完善了工會(huì )工作考核機制和財務(wù)、宣傳工作，“目標管理”被授予“全國鐵路工會(huì )特色工作品牌”稱(chēng)號，財務(wù)工作被評為鐵總一等獎。中國通號加強工會(huì )經(jīng)費審查，建立特約審計員隊伍。中國中鐵組織開(kāi)展了工會(huì )特色工作品牌評選活動(dòng)，啟動(dòng)了工會(huì )網(wǎng)站建設，通過(guò)制度完善、人員培訓等途徑，進(jìn)一步加強了財務(wù)管理規范化建設。中國鐵建提高了工會(huì )工作的信息化水平，舉辦了中國鐵建工會(huì )主席創(chuàng )新論壇，加強了工會(huì )財務(wù)管理，經(jīng)費清欠和資金集中管理工作取得了成效。中國外運長(cháng)航以制度建設、組織建設、干部培訓為重點(diǎn)，工會(huì )工作水平得到了提升。中國航油以加強組織建設、經(jīng)費管理、隊伍建設為突破口，推進(jìn)了基層工會(huì )工作的全面提高。中國航材細化了考核工作，建立了工會(huì )聯(lián)系人制度，使工會(huì )基礎工作得到有效落實(shí)。中國電建在完成所有成員企業(yè)的屬地化管理工作的同時(shí)，加強了工會(huì )信息宣傳和制度建設工作。

　　3、提升工會(huì )工作系統化、科學(xué)化水平

　　中核集團以職工之家創(chuàng )建活動(dòng)為載體，充分整合各方資源，通過(guò)干部培訓、制度建設、增加投入、完善考核機制等措施加強工會(huì )組織建設。航天科工堅持黨建帶工建，工建為黨建服務(wù)，把建會(huì )、建制、建家緊密結合，取得了突出成績(jì)。中船重工以“建小家”為重點(diǎn)，將班組建設與工會(huì )組織建設相結合，使“建家”工作與各部門(mén)業(yè)務(wù)工作深度契合。中國電科以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，開(kāi)展了工會(huì )干部培訓交流活動(dòng)和學(xué)習宣教活動(dòng)。中國石化工會(huì )工委將工會(huì )工作機構設置、工會(huì )干部配備等納入黨建工作考核，同時(shí)廣泛運用微博、微信、手機報等新媒體開(kāi)展工會(huì )工作，增強工會(huì )組織的凝聚力。中國國電在黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)中廣泛開(kāi)展調研，完善工會(huì )工作。中國電力開(kāi)展了“三送三請”活動(dòng)和管理診斷下基層活動(dòng)，將工會(huì )組織建設推上新臺階。中國電子在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，組織工會(huì )干部進(jìn)入各個(gè)督導組，發(fā)揮了工會(huì )的橋梁紐帶作用。中鋁公司以季度績(jì)效為重點(diǎn)，推行工會(huì )工作百分制標準化考核，深入實(shí)施“雙亮雙曬”工作和工會(huì )干部培訓工作，制定了工會(huì )工作加速企業(yè)轉型暨控虧增盈行動(dòng)方案項目實(shí)施計劃。中國海運由工會(huì )牽頭成立群眾代表評價(jià)組，全程參與和監督第一批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。電信科研院以工會(huì )換屆為契機，規范院工會(huì )委員會(huì )聯(lián)合制、代表制的組織形式，加強對所屬企業(yè)工會(huì )工作指導。冶金地質(zhì)總局以抓好“職工之家”建設為載體，提高工會(huì )組織的有效覆蓋面，做到哪里有職工，哪里就有工會(huì )組織，哪里就有職工之家。中國能建編制了《工會(huì )中長(cháng)期發(fā)展戰略綱要》，并突出落實(shí)屬地化管理，取得了良好成效。

　　總的來(lái)看，2013年中央企業(yè)工會(huì )工作繼續保持良好的發(fā)展勢頭，亮點(diǎn)突出，富有成效。同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。一是部分企業(yè)還沒(méi)有建立集團工會(huì )和職代會(huì )；二是工會(huì )工作改革創(chuàng )新不夠，與新形勢新任務(wù)還存在不相適應的地方；三是有的企業(yè)對工會(huì )工作重視不夠、支持不力，工會(huì )的地位作用有一定程度的弱化。我們要高度重視這些問(wèn)題，采取針對性措施，切實(shí)加以解決。

　　2014年是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )精神、全面深化國資國企改革的開(kāi)局之年，也是實(shí)施“十二五”發(fā)展規劃的關(guān)鍵一年。中央企業(yè)要認真貫徹落實(shí)中央關(guān)于做好新形勢下工會(huì )工作的要求，堅定不移走中國特色社會(huì )主義工會(huì )發(fā)展道路，以改革創(chuàng )新精神推進(jìn)各項工作，努力建好“職工之家”，當好職工群眾的“娘家人”，開(kāi)創(chuàng )中央企業(yè)工會(huì )工作新局面，為做強做優(yōu)中央企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟和實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)作出新的貢獻！