近日，在國務(wù)院國資委公布的2011年度中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果中，中國中化集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中化集團）再次被評為A級，成為自國資委開(kāi)始考核以來(lái)連續8年獲評A級的12家中央企業(yè)之一。公司2011年營(yíng)業(yè)收入突破4500億元、利潤總額和凈利潤雙雙突破百億大關(guān)，創(chuàng )歷史新高。

　　這些成績(jì)，是對中化集團長(cháng)期堅持戰略轉型和市場(chǎng)化的充分肯定。“近年來(lái)，中化集團把創(chuàng )新發(fā)展方式當作企業(yè)提升核心競爭能力的重要戰略機遇，遵循企業(yè)科學(xué)發(fā)展的規律，努力探索發(fā)展方式創(chuàng )新之路，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)快速增長(cháng)和核心競爭力不斷提升，有效發(fā)揮了中央企業(yè)在我國轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中的主體和引領(lǐng)作用。” 中化集團總裁劉德樹(shù)如是說(shuō)。

　　從依靠國家政策性資源到以市場(chǎng)為導向的轉型

　　1998年國家相繼放開(kāi)了石油、化肥等商品的外貿專(zhuān)營(yíng)權，從外貿起家的中化集團失去賴(lài)以為生的壟斷經(jīng)營(yíng)政策，業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng )。同年，在亞洲金融危機影響下，公司長(cháng)期以來(lái)由于粗放管理、盲目擴張所積累的各種矛盾也集中爆發(fā)，企業(yè)陷入了前所未有的困境。

　　基于歷史的教訓和現實(shí)的條件，沒(méi)有退路的中化，主動(dòng)摒棄了傳統的依賴(lài)規模、數量和投入的粗放型發(fā)展方式，踏上了轉型再造之路。

　　能源領(lǐng)域，截至2011年底，中化集團已在全球獲取油氣合同區塊23個(gè)，權益內剩余可采儲量超過(guò)4億桶；參控股大連西太平洋等多家煉化企業(yè)，并自建泉州石化1200萬(wàn)噸/年煉油項目。農業(yè)領(lǐng)域，中化集團已發(fā)展成為我國最大的農業(yè)投入品一體化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并架設起一張覆蓋全國95%以上耕地面積的綜合性農資分銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò )?；誓戤a(chǎn)能超過(guò)1000萬(wàn)噸，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品種子近1.9 億公斤，科技創(chuàng )新能力不斷突破；依托強大的農藥研發(fā)能力，公司還建立了完備的農藥生產(chǎn)體系，形成了覆蓋國內及東南亞、南美市場(chǎng)的國際性營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，具備海外市場(chǎng)自主登記和自主營(yíng)銷(xiāo)能力。

　　精細化工領(lǐng)域，公司先后并購和參股了國內外多家天然橡膠種植、加工企業(yè)，形成了一條集種植、加工、貿易營(yíng)銷(xiāo)和物流于一體的天然橡膠跨國產(chǎn)業(yè)鏈，2011年市場(chǎng)份額居國內第一、全球第二；公司還是國內領(lǐng)先的氟化工生產(chǎn)企業(yè)和品種最齊全的ODS（消耗臭氧層物質(zhì)）替代品供應商，有十余個(gè)品種居國內、國際市場(chǎng)份額第一。

　　今天的中化集團，已經(jīng)從過(guò)去依靠國家政策性資源、內涵單一、經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)單的專(zhuān)業(yè)外貿公司，成功轉型為一家以市場(chǎng)為導向、在主業(yè)領(lǐng)域具備較強市場(chǎng)競爭力的大型企業(yè)集團，并為相關(guān)行業(yè)的結構調整和升級作出了重要貢獻。

　　迄今已22次入圍全球財富500強

　　7月17日，中化集團旗下中化國際控股新加坡上市公司GMG收購比利時(shí)SIAT公司35%股權的交易，在布魯塞爾正式完成。這筆創(chuàng )造了中國企業(yè)對比直投金額最大項目的交易，進(jìn)一步增強了中化集團在全球橡膠業(yè)務(wù)的發(fā)展潛力。

　　這是中化集團實(shí)施“走出去”戰略、進(jìn)行海外拓展的最新例子。“作為最早走出國門(mén)的中國企業(yè)之一，中化要想獲得長(cháng)遠發(fā)展，必須要充分利用國際國內‘兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)’，在全球范圍內優(yōu)化資源配置、規劃業(yè)務(wù)發(fā)展，獲取我們需要的各種資源、技術(shù)、人才等關(guān)鍵要素，實(shí)現運營(yíng)成本的最小化和企業(yè)價(jià)值的最大化。”劉德樹(shù)說(shuō)。

　　在國際化進(jìn)程中，中化集團不斷摸索一套適應國際化經(jīng)營(yíng)需要的管理架構。無(wú)論在中東、南美并購油氣項目，還是在東南亞開(kāi)展農藥營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，公司都堅持屬地化管理方針，盡量使用當地技術(shù)和管理人員，通過(guò)輸入企業(yè)文化，促進(jìn)了隊伍與管理的跨國融合。經(jīng)過(guò)十多年的不斷探索，中化集團“走出去”戰略得到了有效推進(jìn)。按照國際通行的衡量指標，中化集團是國際化指數較高的中國企業(yè)之一。同時(shí)，作為最早入圍《財富》全球500 強的中國企業(yè)之一，中化集團迄今已22次入圍，2012 年名列第113 位。

　　立足自主創(chuàng )新 打造綠色競爭力

　　企業(yè)要可持續發(fā)展，必須盡最大可能實(shí)現企業(yè)與自然和諧統一。在全社會(huì )環(huán)保意識日益強烈、環(huán)保約束日趨嚴格的今天，企業(yè)綠色競爭力的重要性越發(fā)凸顯。

　　在泉州石化項目，中化集團將清潔生產(chǎn)理念注入了規劃、設計、施工和生產(chǎn)全程，在環(huán)保技術(shù)和裝置方面投資超過(guò)20億元。公司下屬沈陽(yáng)化工研究院從上世紀90年代開(kāi)始從事新農藥創(chuàng )制研究，其擁有自主知識產(chǎn)權的綠色農藥產(chǎn)品具有高效、低毒、低殘留特征，其成功開(kāi)發(fā)出殺蟲(chóng)劑吡蚜酮的綠色工藝技術(shù)，成為國內替代高毒農藥的重要品種。此外，中化集團下屬中化藍天是國內唯一的國家ODS替代品工程技術(shù)研究中心的依托單位，自主研發(fā)了一系列能有效保護大氣臭氧層的綠色環(huán)保制冷劑和其他含氟化學(xué)品。公司HFC-134a產(chǎn)品每年可為社會(huì )減少數萬(wàn)噸ODS物質(zhì)排放，被授予“保護臭氧層貢獻金獎”等榮譽(yù)。

　　中化集團的綠色發(fā)展突破，得益于公司科技創(chuàng )新能力的不斷提升。目前，公司各業(yè)務(wù)板塊已建立國家級研發(fā)機構18家、省部級研發(fā)機構34家、企業(yè)自建研發(fā)機構22家，形成了包括國家級工程（技術(shù)）研究中心、國家重點(diǎn)實(shí)驗室等在內完整覆蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的科技創(chuàng )新體系。“十一五”期間，中化集團成為央企中專(zhuān)利申請數增長(cháng)最快的企業(yè)之一。公司已獲準在“十二五”期間承擔國家科研項目45個(gè)，并參與16個(gè)國家重大專(zhuān)項的其中3個(gè)。在ODS替代品、綠色農藥、新型肥料等領(lǐng)域開(kāi)發(fā)出的一批具有國際、國內領(lǐng)先水平的自主創(chuàng )新成果，為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了巨大推動(dòng)力。2011年，公司新產(chǎn)品收入達到34.6億，占生產(chǎn)性企業(yè)銷(xiāo)售收入的比重近10%；為行業(yè)內企業(yè)開(kāi)發(fā)或轉讓農藥、染料、氟化工、“三廢”處理等綠色技術(shù)10余項，提供技術(shù)服務(wù)和咨詢(xún)近500項，有力帶動(dòng)了全行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

　　隨著(zhù)中化集團在科學(xué)發(fā)展的道路上不斷邁步前行，一個(gè)更加充滿(mǎn)活力、更適應全球市場(chǎng)競爭的新國企，正展現在公眾面前，為國家和社會(huì )不斷作出更大貢獻。

　　(本文章摘自8月16日“人民網(wǎng)”)