2010年4月，國家發(fā)改委組織國內16位權威乙烯工業(yè)專(zhuān)家對沈化集團CPP裝置生產(chǎn)運行數據進(jìn)行技術(shù)驗收。在考核驗收總結會(huì )上，考核驗收組組長(cháng)代表全體專(zhuān)家發(fā)表了深情的感言：“中國化工沈化集團是創(chuàng )新型企業(yè)的代表，他們克服困難，建成世界第一套工業(yè)化CPP裝置，開(kāi)創(chuàng )了我國乙烯工業(yè)的新技術(shù)新工藝，為乙烯工業(yè)發(fā)展作出了貢獻。全體驗收組成員對沈化集團和王大壯總經(jīng)理表示崇高敬意！”

　　沈陽(yáng)化工集團有限公司是以沈陽(yáng)化工股份有限公司和沈陽(yáng)石蠟化工有限公司為骨干企業(yè)組成的大型石油化工企業(yè)。1997年沈陽(yáng)化工在深交所上市，2005年進(jìn)入中國化工集團旗下的中國藍星（集團）總公司。

　　中石化石油化工科學(xué)研究院原副院長(cháng)、中國工程院院士汪燮卿說(shuō)，他的團隊從20年前開(kāi)始CPP技術(shù)的工藝探索試驗。由于工藝復雜，風(fēng)險過(guò)大，CPP技術(shù)走到工業(yè)化試驗階段就不得不停止前行。他盼望沈化集團能夠將CPP技術(shù)實(shí)現工業(yè)化，石化院也積極承諾無(wú)償轉讓技術(shù)。“如果將這項具有自主知識產(chǎn)權的實(shí)驗技術(shù)轉化為工業(yè)生產(chǎn)裝置，將是中國為世界乙烯工業(yè)作出的重大貢獻。”

　　站在沈陽(yáng)市鐵西新區沈化集團的生產(chǎn)線(xiàn)旁，全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者，沈陽(yáng)化工集團公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記王大壯說(shuō)：“當時(shí)為什么能在CPP工業(yè)化項目上冒險下決心，因為我常常想到鐵西老工業(yè)區一個(gè)個(gè)國內知名企業(yè)倒閉的情景，常常想到大批下崗職工因生活困難而激動(dòng)嘈雜的聲音。沈化怎樣才能避免破產(chǎn)倒閉的厄運呢？只有創(chuàng )新。CPP工業(yè)化技術(shù)就是乙烯工業(yè)皇冠上的明珠，抓住它，就是抓住了沈化的明天。”

　　沈化集團公司黨委副書(shū)記李忠臣說(shuō)：“如果沈化沒(méi)有抓住這次創(chuàng )新機會(huì )，很可能早被競爭對手擠垮了。”

　　乙烯被稱(chēng)為“石化工業(yè)的糧食”，產(chǎn)品廣泛應用于國民經(jīng)濟、人民生活、國防科技等領(lǐng)域。中國雖已進(jìn)入世界石油化工大國行列，但國內仍有大量乙烯產(chǎn)品需要依賴(lài)進(jìn)口。CPP技術(shù)以傳統煉油工業(yè)中只能用來(lái)生產(chǎn)成品油等低附加值產(chǎn)品的重質(zhì)渣油為原料，生產(chǎn)乙烯、丙烯等輕質(zhì)烯烴，是最大限度利用石油資源的新技術(shù)，特別適合我們國家原油資源匱乏的實(shí)際。王大壯說(shuō)：“如果使CPP技術(shù)實(shí)現工業(yè)化，在為國家開(kāi)辟乙烯工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)新途徑的同時(shí)，還能解決沈化集團下游產(chǎn)品的原料來(lái)源問(wèn)題，從而保證可持續發(fā)展。”

　　2007年3月，CPP——這個(gè)沈化集團歷史上投資最大、單項工程最多、涉及專(zhuān)業(yè)最廣、建設周期最長(cháng)的建設項目破土動(dòng)工。這一項目把復雜的煉油工藝與復雜的化工工藝結合在一起，在化工行業(yè)屬于典型的高難度施工項目。為了搶工期，沈化集團施工人員冬戰三九、夏戰三伏，許多施工人員一個(gè)多月都不能回家。

　　“創(chuàng )新”二字說(shuō)來(lái)容易，實(shí)施起來(lái)是艱苦的。2009年4月，CPP裝置進(jìn)入試車(chē)程序。6月29日，正式投料試車(chē)。由于是第一套工業(yè)化裝置，很多設計數據沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗證，開(kāi)車(chē)伊始就面臨諸多困難。壓縮機無(wú)法全部接受混合氣體，大量的氣體不得不向外排放作為燃料燃燒，燃燒的火苗也燒灼著(zhù)專(zhuān)家們的心。他們小心翼翼地調整工藝指標和設備參數，終于在9天9夜之后馴服了CPP裝置這匹桀驁不馴的野馬。7月7日，CPP裝置工藝流程終于被全部打通，標志著(zhù)CPP裝置一次投料試車(chē)成功。

　　這是專(zhuān)家組給出的結論：CPP技術(shù)是國內首創(chuàng )、國際領(lǐng)先，該技術(shù)的工業(yè)化成功，開(kāi)辟了用重質(zhì)渣油為原料生產(chǎn)烯烴的新技術(shù)、新工藝，具有世界先進(jìn)水平。

　　這是國內一家權威機構所做的競爭力分析報告：沈陽(yáng)CPP制乙烯裝置無(wú)論是相對于同類(lèi)規模的蒸汽裂解乙烯裝置，還是大型蒸汽裂解乙烯裝置，其乙烯、丙烯產(chǎn)品的單位成本均較低，具有明顯的競爭優(yōu)勢。

　　在CPP技術(shù)工業(yè)化過(guò)程中，有兩個(gè)像戰爭電影一樣的真實(shí)鏡頭讓王大壯終身難忘：

　　一是他就投資建設CPP裝置的風(fēng)險向中國化工集團總經(jīng)理任建新匯報后，任建新表示：“全力支持沈化建設CPP裝置，假如失敗，由我承擔責任，你只管放手一搏。”

　　二是生前擔任沈化集團副總經(jīng)理的杜維銘，因為全身心撲在了項目建設上，無(wú)暇顧及自己的胃病，直到王大壯強行“逼”他到醫院檢查，才發(fā)現已是胃癌晚期。短短20多天后，杜維銘沒(méi)能看到為之魂牽夢(mèng)繞的CPP裝置建成，就離開(kāi)了他摯愛(ài)的親人同事。那一年，他年僅54歲。

　　王大壯說(shuō)，在激烈競爭的市場(chǎng)上，中國國企如逆水行舟，前行代價(jià)的慘烈往往超出預期。

　　2012年5月9日是中國化工成立8周年的日子。這一天，總經(jīng)理任建新寫(xiě)下了這樣一段文字：我們知道自己今后面臨的嚴竣挑戰。競爭環(huán)境、產(chǎn)業(yè)地位、資本結構、盈利能力都還有許多變數，形勢不容樂(lè )觀(guān)……結構調整必將成為貫穿整個(gè)“十二五”工作的主線(xiàn)。

　　正是因為有與任建新相同的危機意識，王大壯所率領(lǐng)的沈化集團今年上半年圍繞CPP裝置又推出了19項改進(jìn)措施。同時(shí)，他們也將目光投向了建設規模更大的CPP裝置，要為我國石化工業(yè)發(fā)展提供更多的“新糧食”！

         （本文章摘自5月29日《光明日報》）