中國化工沒(méi)有選擇通過(guò)企業(yè)改制、上市把企業(yè)私有化、民營(yíng)化，而是通過(guò)不斷努力，把企業(yè)做成了名符其實(shí)的國有企業(yè)、中央企業(yè)。除了他們懷揣的化工強國夢(mèng)以外，中國化工人還深刻認識到，化學(xué)工業(yè)是一個(gè)國家的基礎工業(yè)，關(guān)系到人民群眾生活質(zhì)量、國民經(jīng)濟健康發(fā)展，必須將它提高至“在國民經(jīng)濟中的主導地位”上來(lái)，才能更好地發(fā)揮社會(huì )主義制度的優(yōu)越性，才能在復雜多變的國際環(huán)境中不受人所制，才能增強國有經(jīng)濟的活力、控制力和影響力。

　　作為共和國的長(cháng)子之一的中國化工集團公司，從2004年藍星公司與昊華公司合并—重組成立以來(lái)，秉承“興業(yè)報國”的企業(yè)理念，致力于把政治使命和社會(huì )責任融入企業(yè)發(fā)展戰略，歷經(jīng)了風(fēng)雨坎坷，終于以一流的品牌、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績(jì)成為支持中國經(jīng)濟的中堅力量，并躋身“世界 500強”的行列，為中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了顯著(zhù)的貢獻。

　　中國化工集團公司發(fā)展的歷程見(jiàn)證了超常規、跨越式發(fā)展帶來(lái)的巨大變革。在此期間，中國化工集團公司歷經(jīng)了三次巨大變革的時(shí)期：前10年，藍星清洗，一項技術(shù)帶出一個(gè)產(chǎn)業(yè)；后10年，兼并重組，在助推國企解困中快速成長(cháng)；新 10年，著(zhù)眼全球，做大化工新材料產(chǎn)業(yè)。中國化工集團公司的每一次變革，都是一次實(shí)質(zhì)性的飛躍；她的每一步跨越，都在詮釋著(zhù)中國改革開(kāi)放深入開(kāi)展的艱辛和努力；她的每一步成長(cháng)，都在印證著(zhù)中國改革開(kāi)放的收獲和成果。

　　策略定位超常規的發(fā)展路徑

　　1984年的中國，黨的十二屆三中全會(huì )通過(guò)關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定，標志著(zhù)中國改革總體思路的一次重大突破，從批判“社會(huì )主義商品經(jīng)濟論”轉到肯定社會(huì )主義經(jīng)濟是“有計劃的商品經(jīng)濟”，標志著(zhù)中國改革從局部試點(diǎn)開(kāi)始轉向以市場(chǎng)為取向的全面改革。

　　經(jīng)濟體制變革接連出招，撼動(dòng)著(zhù)人們開(kāi)始覺(jué)醒的神經(jīng)。變數，讓年輕人躍躍欲試。1984年，可以說(shuō)是中國現代公司的“元年”，當今中國的許多“標桿型”企業(yè)在該年誕生，例如聯(lián)想、海爾和萬(wàn)科等，藍星清洗也誕生在此時(shí)，只是與這些企業(yè)出生在北京及沿海城市不同，藍星出生在西北的蘭州市。當時(shí)，中國以自主技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并占領(lǐng)市場(chǎng)的企業(yè)極少，藍星清洗和1986年成立的北大新技術(shù)公司（北大方正的前身）是其中的代表性企業(yè)。

　　藍星清洗發(fā)端于一項發(fā)明專(zhuān)利，該項技術(shù)由座落在西部化工城蘭州的化工部蘭州化工機械研究院自主開(kāi)發(fā)，但報獎之后就束之高閣。1984年，時(shí)任化工部化工機械研究院團委書(shū)記的任建新決定創(chuàng )辦公司，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織形式推廣該技術(shù)。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)雙重開(kāi)發(fā)的艱苦努力之后，藍星清洗探索出一個(gè)全新的技術(shù)成果商業(yè)化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的商業(yè)模式，成為中國企業(yè)中自主技術(shù)創(chuàng )新的先行者。

　　就這樣，藍星從清洗第一把茶壺賺 2角錢(qián)開(kāi)始，走出了一條利用自主專(zhuān)有技術(shù)開(kāi)拓國內外市場(chǎng)的創(chuàng )新之路。在這10年里，藍星完成了從無(wú)到有的原始資產(chǎn)積累。這項技術(shù)不僅洗出了一個(gè)企業(yè)，還開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)新興的巨大產(chǎn)業(yè)。

　　1995年，經(jīng)國家批準，藍星清洗公司從蘭州遷到北京，1996年藍星清洗股票在深圳成功上市。為解化工部的國企困境，藍星第一個(gè)接手的是江西星火有機硅廠(chǎng)，從此開(kāi)始了在化工新材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局。

　　同是化工部旗下的江西星火廠(chǎng)有機硅裝置28次開(kāi)車(chē)失敗，1997年化工部領(lǐng)導派任建新帶領(lǐng)藍星公司進(jìn)駐星火廠(chǎng)一試，藍星憑借刻苦和經(jīng)驗，一試成功。星火廠(chǎng)的試車(chē)成功，標志著(zhù)后來(lái)“藍星兼并重組國有困難企業(yè)模式”正式啟動(dòng)。此后藍星公司以兼并重組星火廠(chǎng)的程序和經(jīng)驗為范本，讓藍星的并購行動(dòng)一發(fā)不可收。其先后實(shí)施了四次較大規模的兼并重組。第一次是1995年到1999年，收購了10家化工企業(yè)；第二次是1999年到2000年，面臨國家科研院所改制時(shí)，接收了5家科研院所；第三次是2001年，接收了39家原軍隊保障性企業(yè)；第四次是2002年至2003年，兼并、接收了8家石化企業(yè)。

　　在這10年里，藍星總共收購了107家企業(yè)，通過(guò)重組整合，利用藍星的管理、技術(shù)、項目、市場(chǎng)、機制、品牌和資金等優(yōu)勢，使這些企業(yè)競爭力明顯提高?？梢哉f(shuō)，第二個(gè)10年，藍星是在幫助困難企業(yè)解困的過(guò)程中成長(cháng)為資產(chǎn)達到200億元的國有大型企業(yè)。如果說(shuō)，前10年藍星完成了中國化工第一階段資產(chǎn)的原始積累，那么，后10年藍星是在兼并重組、助推國企解困中快速成長(cháng)的。

　　2004年，藍星與原化工部所屬企業(yè)重組成立中國化工集團，任建新任總經(jīng)理。由此，中國化工開(kāi)始了新10年的輝煌歷程。成立之始，中國化工便在產(chǎn)業(yè)鏈中明晰了自己的角色和定位，即“老化工、新材料”，在重組改造我國傳統化工企業(yè)的基礎上發(fā)展化工新材料，既不與上游爭資源，也不與終端爭市場(chǎng)，靠的是科技創(chuàng )新，形成技術(shù)優(yōu)勢，在差異化發(fā)展過(guò)程中形成企業(yè)競爭力。

　　2006年1月17日，中國化工收購了全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)企業(yè)——法國安迪蘇集團100%的股權。這是中國化工在海外的第一次并購，也是當時(shí)中資企業(yè)在法國工業(yè)領(lǐng)域的最大并購。海外并購拓展了中國化工在特種化學(xué)品和化工新材料領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局。

　　為實(shí)現協(xié)同效應，解決化工新材料的上下游配套問(wèn)題，2006年10月26日，中國化工100%收購了法國羅地亞公司有機硅及硫化物業(yè)務(wù)項目。并購后，中國化工成為中國企業(yè)在歐洲最大的境外投資企業(yè)，其有機硅單體生產(chǎn)能力將達到42萬(wàn)噸，躍居世界第三。

　　從組建到 2011年年底，中國化工資產(chǎn)總額由230億元增至2485億元，是成立之初的10.8倍；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由152億元增至1724億元，是成立之初的11.3倍。由此看來(lái)，中國化工在新10年的發(fā)展，是著(zhù)眼全球，做大化工新材料產(chǎn)業(yè)的10年。目前，中國化工正日益成長(cháng)為一個(gè)具有較強競爭力的跨國企業(yè)。2011年，中國化工集團公司進(jìn)入世界500強。

　　國際并購實(shí)現跨越式發(fā)展

　　變與不變，天之大道。中國化工的戰略定位是“老化工，新材料”，即傳承幾代化工人的基業(yè)，在重組改造國有化工企業(yè)的過(guò)程中發(fā)展化工新材料，并適當向上下游延伸，在化學(xué)工業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)體現活力、控制力和影響力。與許多國有大型企業(yè)相比，這一企業(yè)戰略具有明顯的“自主創(chuàng )新性”。

　　創(chuàng )新本身并非目的，它只是實(shí)現企業(yè)戰略的重要手段之一，創(chuàng )新的數量和種類(lèi)必須與企業(yè)的戰略相吻合。只有在企業(yè)戰略指導下的創(chuàng )新行動(dòng)，才是有效和有價(jià)值的創(chuàng )新。

　　中國化工在成立初期就制定了具有“自主性”的企業(yè)戰略，突破了中國企業(yè)多年來(lái)形成的“我也是”（Metoo）戰略思維定勢；同時(shí)，在企業(yè)戰略指導下明確了創(chuàng )新方向和途徑。集團下屬的若干企業(yè)也在總體戰略的指導下，采取以“多重組合”為特色的技術(shù)創(chuàng )新戰略行動(dòng)。

　　正如任建新所講的那樣，除舊布新，完善自我。正如揚帆沉舟側畔，又如鳳凰浴火重生，中國化工開(kāi)始了國際化經(jīng)營(yíng)的破冰之行。審視中國化工近年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐，“國際并購”是中國化工最大的亮點(diǎn)，也使其在眾多央企中脫穎而出。

　　為了改變集團組建之初，關(guān)鍵技術(shù)缺乏、產(chǎn)業(yè)基礎薄弱、主業(yè)競爭力不強的狀況，中國化工提出通過(guò)國際并購推進(jìn)公司國際化經(jīng)營(yíng)。2006、2007兩年間，中國化工就完成了法國安迪蘇公司、澳大利亞凱諾斯公司、法國羅地亞有機硅公司100%股權等4筆海外收購。

　　通過(guò)收購法國安迪蘇公司，中國化工獲得屬于具有知識產(chǎn)權的世界一流蛋氨酸生產(chǎn)技術(shù)和整套研發(fā)體系，填補國內此項技術(shù)的空白，同時(shí)能夠擁有 794項專(zhuān)利，直接掌控飼料添加劑的國際品牌和成熟的全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)收購澳大利亞最大的乙烯生產(chǎn)商和唯一的聚乙烯生產(chǎn)商凱諾斯，中國化工引進(jìn)了凱諾斯先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，僅 2年多的時(shí)間，凱諾斯所創(chuàng )造的經(jīng)濟收益就遠遠超過(guò)了并購成本。而法國羅地亞有機硅公司是國際上重要的有機硅生產(chǎn)商，規模在全球名列第五，其生產(chǎn)技術(shù)在國際上處于領(lǐng)先地位，擁有研究能力居行業(yè)第二位的研究機構。

　　2011年，中國化工又完成了兩筆重大海外收購，一是全資收購了在硅材料、鑄造品、碳素、太陽(yáng)能級多晶硅等行業(yè)處于全球領(lǐng)先地位，擁有多項世界領(lǐng)先的技術(shù)，在世界各地申請了 3299項專(zhuān)利的挪威?？瞎?；二是控股全球最大的非專(zhuān)利農藥生產(chǎn)商且有著(zhù) 66年歷史的以色列馬克西姆—阿甘公司，此項目對于促進(jìn)中國農業(yè)生產(chǎn)安全，提高糧食、食品安全，推動(dòng)我國農藥行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級、提升環(huán)保技術(shù)、增強國際競爭力具有重大戰略意義。

　　中國化工的海外并購是成功的，它不僅體現在收購過(guò)程本身，還體現在收購后海外企業(yè)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益。安迪蘇公司收購以來(lái)，銷(xiāo)售收入增長(cháng)了3倍，EBITDA（稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤）增長(cháng)了10倍，利潤總額穩居集團首位，回良玉同志在歐洲訪(fǎng)問(wèn)時(shí)專(zhuān)程到工廠(chǎng)視察，給予了高度評價(jià)。2011年，6戶(hù)海外企業(yè)合計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入437.7億元，占集團總收入的24%，實(shí)現利潤32.7億元。

　　發(fā)揮海外并購企業(yè)與國內所屬企業(yè)的協(xié)同效應，服務(wù)中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是中國化工的最終目標。

　　在選擇收購對象之時(shí)，中國化工就是根據自身產(chǎn)業(yè)匹配度來(lái)定奪的。2010年中國化工從安迪蘇引進(jìn)技術(shù)在南京建設14萬(wàn)噸/年蛋氨酸項目，第一期項目將于2013年投產(chǎn)，此項目將解決我國蛋氨酸長(cháng)期依賴(lài)進(jìn)口的問(wèn)題。中國化工集團所屬沈化集團積極與凱諾斯公司發(fā)揮協(xié)同效應，引進(jìn)凱諾斯先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，進(jìn)行了包括專(zhuān)家駐場(chǎng)指導，技術(shù)交流及互訪(fǎng)等多種合作。特別是凱諾斯的安全管理體系，被引入中國化工的多家所屬企業(yè)發(fā)揮作用。在成功收購法國羅地亞有機硅公司后，中國化工利用羅地亞的先進(jìn)技術(shù)對國內有機硅業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，有機硅單體的年生產(chǎn)能力已達到82萬(wàn)噸，生產(chǎn)規模躋身世界第二位。同時(shí)抓住中國和亞洲地區對有機硅下游產(chǎn)品需求強勁的市場(chǎng)機遇,中國化工正在全面實(shí)施利用法國羅地亞的下游產(chǎn)品技術(shù)在中國新建下游產(chǎn)品基地的計劃以及已有項目的技術(shù)改造。而2011年收購?？瞎竞?，中國化工不僅獲得了從金屬硅——有機硅——多晶硅完整的硅產(chǎn)業(yè)鏈，并擁有了世界最先進(jìn)的冶金法太陽(yáng)能級多晶硅生產(chǎn)技術(shù)。而由于MAI的加入，中國化工的農藥生產(chǎn)規模一舉升至全球第六位。

　　這是一條創(chuàng )新方式體現為內部創(chuàng )新與并購創(chuàng )新結合的成功之路。中國化工在2005年之前主要采取內部創(chuàng )新的方式，例如，藍星清洗在化學(xué)清洗技術(shù)領(lǐng)域、江西有機硅廠(chǎng)在有機硅單體技術(shù)領(lǐng)域，以及若干科研院所在其科研開(kāi)發(fā)項目上。2005年之后，中國化工在海外成功實(shí)施了多項跨國并購，從而開(kāi)拓了并購創(chuàng )新的新方式?？鐕①彽膭?dòng)機之一就是要獲取外國企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)，并將其與國內技術(shù)相結合，從而達到控制某品類(lèi)關(guān)鍵核心技術(shù)和占據全球市場(chǎng)份額的雙重目的。

　　除了海外并購，中國化工還積極引進(jìn)海外戰略投資者，通過(guò)藍星公司整體改制方式引進(jìn)美國黑石集團 6億美元戰略投資，實(shí)現了國有資產(chǎn)增值，同時(shí)以引資帶動(dòng)“引制”，建立了與國際接軌的規范的現代公司制度。

　　中國化工“走出去”工作得到了胡錦濤、溫家寶、賀國強等中央領(lǐng)導和有關(guān)部委的關(guān)心和支持，肯定了中國化工“買(mǎi)得來(lái)、管得了、干得好、拿得進(jìn)、退得出、賣(mài)得高”的做法。國資委王勇主任2011年在視察了凱諾斯后，稱(chēng)贊凱諾斯是央企國際并購的典范。

　　創(chuàng )新管理打造持續競爭力

　　“知其不可為而為之，則凡事皆可為。”2008年，美國次貸危機最終引發(fā)了波及全球的金融危機。危機考驗著(zhù)企業(yè)的韌勁，危機也醞釀著(zhù)行業(yè)的變局，在充分市場(chǎng)競爭中一路摸爬滾打過(guò)來(lái)的中國化工人，該做出怎樣的應答？

　　危局求變，乃千古不變之法，但知易行難。經(jīng)驗表明，每次經(jīng)濟危機都是一次世界經(jīng)濟的重新洗牌，都會(huì )有一些新的產(chǎn)業(yè)興起，一批企業(yè)快速發(fā)展，同時(shí)也有一些產(chǎn)業(yè)衰敗，一批企業(yè)出局，世界就是在否定之否定中循環(huán)上升、不斷發(fā)展。

　　近年來(lái)世界化工巨頭逐漸把制造業(yè)向中國轉移，加劇了國內產(chǎn)能過(guò)剩和成本競爭。國際金融危機及歐債危機的爆發(fā)，更使全球化工業(yè)進(jìn)入嚴冬。在這種條件下，仍靠加大投資、上新項目的方式進(jìn)行結構調整，顯然行不通。因此，任建新總經(jīng)理提出：“我們不能僅靠投資、擴規模來(lái)發(fā)展，工作的重點(diǎn)要放在管理變革方面。”只有透過(guò)現象看本質(zhì)，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，轉變方式，加快變革的企業(yè)，才能獲得持續發(fā)展的動(dòng)力，才有可能在應變中保持基業(yè)長(cháng)青。經(jīng)過(guò)反復對比，中國化工找到了通過(guò)WCM/CI（世界級制造/持續改進(jìn)）實(shí)施管理變革、優(yōu)化存量結構，最終實(shí)現內涵式發(fā)展的辦法。

　　他們從2008年開(kāi)始向全球頂尖咨詢(xún)機構進(jìn)行咨詢(xún)和論證，并制定了具體工作思路：針對他們現有存量利用率不高、許多裝置達不到設計產(chǎn)能的實(shí)際，按照全球最佳實(shí)踐標準，通過(guò)持續改進(jìn)、精益生產(chǎn)和世界級制造，在保證安全和質(zhì)量的前提下，首先實(shí)現裝置滿(mǎn)負荷運行；在此基礎上，提升裝置產(chǎn)能20%—50%；其后，通過(guò)脫瓶頸改造、技術(shù)進(jìn)步再提升50%。

　　為了做好“人”這一最關(guān)鍵因素的工作，他們不惜花重金聘請全球最好的咨詢(xún)機構對集團公司、各專(zhuān)業(yè)公司以及三級企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)行了多批次、多層次、大力度的培訓，任建新等集團公司領(lǐng)導帶頭聽(tīng)課。通過(guò)3年的努力，他們已經(jīng)培養出150名黑帶，650名綠帶，近2.8萬(wàn)名黃帶，帶級人員覆蓋率已達20%以上。這些人員通過(guò)2萬(wàn)余個(gè)精益六西格瑪項目和現場(chǎng)改善項目，已經(jīng)累計為企業(yè)創(chuàng )造財務(wù)收益7億元以上。

　　開(kāi)展WCM/CI項目，不僅能開(kāi)源節流，還能助企業(yè)扭虧為盈。中國化工所屬昊華鴻鶴化工股份有限責任公司就是一個(gè)有力例證。這家企業(yè)2010年虧損近4億元。2011年初，新領(lǐng)導班子上任后，大力開(kāi)展WCM/CI管理變革，通過(guò)一大批持續改進(jìn)項目，公司在當年就實(shí)現扭虧為盈。

　　實(shí)施WCM/CI管理變革以來(lái)，中國化工所屬企業(yè)發(fā)生了深刻變化。首先，人的思維方式變了。其次，管理方法變了。再次，職工隊伍變了。

　　同時(shí)，推進(jìn)信息化建設，促進(jìn)“兩化融合”一直是中國化工近幾年主推的一項重點(diǎn)工作，或許這對于那些跨國公司或者新成立的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講已經(jīng)不是問(wèn)題，但對于中國化工所屬的相當一部分信息化底子很薄的老國企來(lái)說(shuō)，卻非易事。

　　中國化工對自己的信息化建設有著(zhù)清醒的認識，一上來(lái)就是與世界一流的信息咨詢(xún)公司合作，對標國際一流化工企業(yè)，引入全球化工最佳實(shí)踐。通過(guò)信息化導入國際先進(jìn)理念，變革原有管理方式，并用信息系統固化管理流程。目前，中國化工努力實(shí)現了經(jīng)營(yíng)模式專(zhuān)業(yè)化、核心業(yè)務(wù)集中化、業(yè)務(wù)流程標準化、資源能力共享化以及供應鏈的高度協(xié)同。同時(shí)，中國化工加快了 ERP、協(xié)同辦公、KPI、視頻會(huì )議系統、網(wǎng)站群建設、網(wǎng)絡(luò )培訓系統等信息化項目的實(shí)施，提升工作效率與決策的科學(xué)化，并成立數據中心為信息系統的運維及深化應用提供支持。

　　經(jīng)過(guò)不斷努力，中國化工信息化建設和管理水平都大幅度提升，2011年被國資委評為央企信息化A級單位，被工信部評為“兩化融合”優(yōu)秀單位。

　　以人為本構建企業(yè)軟實(shí)力

　　企業(yè)的軟實(shí)力是一種無(wú)形的實(shí)力，看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，但與企業(yè)硬實(shí)力相比，更能決定企業(yè)的可持續發(fā)展和基業(yè)長(cháng)青。那么，企業(yè)該如何重視和建設軟實(shí)力？中國化工在傳統文化中尋求幫助，人本管理、和合管理、無(wú)為管理和正己管理均提供了破局之道。

　　1990年，藍星工業(yè)清洗業(yè)務(wù)遍及全國，許多員工常駐外埠或常年出差在外，為解決員工子女暑假期間管理與教育上的后顧之憂(yōu)，總經(jīng)理任建新提議舉辦夏令營(yíng)。此后，夏令營(yíng)固定為每年一屆，營(yíng)員為年齡在 7—15歲之間的員工子女。夏令營(yíng)每年圍繞“關(guān)心藍星下一代的成長(cháng)”這一核心理念確定不同的主題。

　　藍星夏令營(yíng)成為我國唯一一個(gè)由企業(yè)為其員工子女舉辦的活動(dòng)，并持續長(cháng)達20多年，累計投入經(jīng)費達7000多萬(wàn)元，夏令營(yíng)的組織形式隨之走向專(zhuān)業(yè)化。隨著(zhù)藍星業(yè)務(wù)走向世界，藍星夏令營(yíng)也成為中外文化融合的突破點(diǎn)。從2009年開(kāi)始，藍星把夏令營(yíng)活動(dòng)擴展為國際夏令營(yíng)，組織海外企業(yè)員工的子女同國內企業(yè)員工的子女一同參加了藍星夏令營(yíng)活動(dòng)，一方面使海外員工感受到了在藍星大家庭里他們同等重要，另一方面把這種文化融合與交流擴展到下一代身上，讓他們在孩童時(shí)期就建立深厚的友誼。通過(guò)海外員工子女參加藍星夏令營(yíng)，反過(guò)來(lái)又增進(jìn)了子女家長(cháng)即海外員工對藍星公司的進(jìn)一步了解和認同感。

　　同時(shí)，藍星公司為解決系統內富余員工的分流安置問(wèn)題，1995年創(chuàng )辦了馬蘭拉面，并優(yōu)先提供給轉崗職工承包經(jīng)營(yíng)。作為藍星特有的職工安置方式，馬蘭拉面至今在全國及海外建立了400多家連鎖店，創(chuàng )造了1萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，創(chuàng )造了大量就業(yè)，支持了和諧社會(huì )的建設。

　　以保護化工遺產(chǎn)和傳播化工知識為初衷，中國化工投資近1000萬(wàn)元，建設了中國第一家由企業(yè)出資建立的化工行業(yè)博物館，并于2008年正式投入使用，這是中國化工另一塊社會(huì )責任品牌。博物館記錄了中國化工行業(yè)發(fā)展的艱辛歷程與偉大成就，傳播了化工行業(yè)知識，培養了青少年學(xué)習化學(xué)課程的興趣，為建設創(chuàng )新型國家創(chuàng )造了良好的氛圍。

　　作為化工行業(yè)的中央企業(yè)，“中國化工零排放”既是國家“十一五”發(fā)展規劃的要求，又是中國化工自身發(fā)展的內在需要。中國化工高層決策者突破傳統的“污染治理”思維和模式，提出了以“三重創(chuàng )新（技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和機制創(chuàng )新）”實(shí)現“零排放”，把自主創(chuàng )新與節能減排有效地結合起來(lái)。“十一五”期間，中國化工實(shí)施離子膜節能新技術(shù)改造、節能鍋爐技術(shù)改造、企業(yè)能量系統優(yōu)化等規模以上節能減排重點(diǎn)項目 40項，項目總投資合計46.05億元，項目形成的節能量合計為162.12萬(wàn)噸標煤/年。

　　中國化工打造企業(yè)軟實(shí)力的腳步從未停留。中國化工及其成立前的企業(yè)藍星總公司從2001年開(kāi)始至今，實(shí)施企業(yè)干部隊伍培育工程，十余年累計選送1000余名各級管理者赴中央黨校進(jìn)行系統培訓，展開(kāi)了學(xué)習型企業(yè)、建設學(xué)習型黨組織的具體實(shí)踐。與此同時(shí)，中國化工每年出資1000萬(wàn)元，面向中國化工行業(yè)和全社會(huì )設立“中國化工科技基金”，資助科技人員從事化工技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng )新活動(dòng)。該基金主要資助技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，今后將會(huì )向“風(fēng)險投資基金”方向發(fā)展。這既是企業(yè)內部創(chuàng )新發(fā)展的需要（外國大型化工企業(yè)都有這方面的成功經(jīng)驗），又是企業(yè)承擔社會(huì )責任實(shí)現社會(huì )創(chuàng )新的主要途徑。

　　中國化工上述一系列的舉措，逐步形成了中國化工的軟實(shí)力和企業(yè)文化內涵。

　　中國化工集團實(shí)踐的啟示

　　中國化工集團近幾年“聚變級”的成長(cháng)壯大是國有企業(yè)改革深入發(fā)展、中國經(jīng)濟成功步入世界舞臺的一個(gè)縮影，中國化工集團的創(chuàng )新實(shí)踐，在穩固國有經(jīng)濟地位、增強國有經(jīng)濟競爭力、轉變國有經(jīng)濟增長(cháng)方式、展現國有經(jīng)濟公眾形象等方面，給我們提供了多方面的深刻啟示。

　　國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的主導地位是國有經(jīng)濟發(fā)展的正確定位。中國化工沒(méi)有選擇通過(guò)企業(yè)改制、上市把企業(yè)私有化、民營(yíng)化，而是通過(guò)不斷努力，把企業(yè)做成了名符其實(shí)的國有企業(yè)、中央企業(yè)。任建新總經(jīng)理的個(gè)人選擇也感染和帶動(dòng)了一大批藍星人及中國化工人，跟隨他一同堅持并穩固企業(yè)的國有經(jīng)濟底色。除了他們懷揣的化工強國夢(mèng)以外，中國化工人深刻認識到，化學(xué)工業(yè)是一個(gè)國家的基礎工業(yè)，特別是在新時(shí)期，基礎化學(xué)品、材料科學(xué)、生命科學(xué)、環(huán)境科學(xué)是關(guān)系到人民群眾生活質(zhì)量、國民經(jīng)濟健康發(fā)展的關(guān)鍵科學(xué)，因此必須將這些學(xué)科產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟主體提高至“在國民經(jīng)濟中的主導地位”上來(lái)，才能更好地發(fā)揮社會(huì )主義制度的優(yōu)越性，才能在復雜多變的國際環(huán)境中不受人所制，才能增強國有經(jīng)濟的活力、控制力和影響力。

　　增強國有經(jīng)濟的競爭力，特別是核心競爭力，是國有經(jīng)濟發(fā)展的堅實(shí)基礎。國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈，國有企業(yè)的興衰強弱直接關(guān)系著(zhù)國有經(jīng)濟的發(fā)展。中國化工對核心競爭力有著(zhù)全方位的理解，他們認為，企業(yè)的核心競爭力不僅有產(chǎn)品競爭力，還有創(chuàng )新競爭力和管理競爭力。藍星公司當年即是以一項工業(yè)清洗專(zhuān)利技術(shù)起家，因此中國化工一直以來(lái)高度重視科技創(chuàng )新，在研發(fā)投入上舍得花錢(qián)，對科技工作者舍得獎勵，其旗下的24家科研、設計院所也與所屬企業(yè)形成了良性互動(dòng)，通過(guò)國際并購解決關(guān)鍵緊缺的技術(shù)來(lái)源，使科技成果經(jīng)濟效益產(chǎn)出最大化，使集團公司整體的科技創(chuàng )新競爭力大大提高。中國化工的實(shí)踐證明，創(chuàng )新競爭力和管理競爭力的提高對于國有企業(yè)的核心競爭力是一種內在的、本質(zhì)上的提升，也是國有經(jīng)濟發(fā)展壯大的堅實(shí)基礎。

　　轉變經(jīng)濟發(fā)展方式是當前國有經(jīng)濟發(fā)展的首要任務(wù)。黨的十七大提出“轉變經(jīng)濟發(fā)展方式”，并把它作為“關(guān)系國民經(jīng)濟全局緊迫而重大的戰略任務(wù)”，這是認真總結實(shí)踐經(jīng)驗和深化理論認識的結果。中國化工以海外并購為例，區別于其他央企著(zhù)眼于上游資源、終端市場(chǎng)份額的海外并購，成功完成了企業(yè)發(fā)展方式的轉變。中國化工未來(lái)“3+1”的產(chǎn)業(yè)戰略格局（即材料科學(xué)、生命科學(xué)、環(huán)境科學(xué)和基礎化工），正是基于對國際化工行業(yè)趨勢的科學(xué)評估和對自身發(fā)展方式轉變的深刻認識基礎上提出來(lái)的。

　　展現國有經(jīng)濟公眾形象是改善當前國有經(jīng)濟發(fā)展外部環(huán)境的關(guān)鍵所在。國企改革進(jìn)入深水區，外部環(huán)境也日趨復雜。中國化工一直處于市場(chǎng)開(kāi)放、競爭充分的環(huán)境中，但時(shí)時(shí)刻刻仍不忘企業(yè)承擔的社會(huì )責任。他們低調謹慎，身體力行。作為有著(zhù)14萬(wàn)職工的大型央企，中國化工關(guān)愛(ài)員工，企業(yè)發(fā)展始終圍繞著(zhù)職工發(fā)展和職工家庭幸福，形成了一種“不要帶血的利潤”、“天生我材必有用”、“人和人是相互依賴(lài)著(zhù)生存的”等優(yōu)秀的企業(yè)文化；作為一家化工企業(yè)，中國化工關(guān)愛(ài)環(huán)境，始終將安全、環(huán)保排在效益、成本之前，“零排放”等環(huán)保理念和標準一直是衡量企業(yè)所有化工項目的第一門(mén)檻；作為一家不斷經(jīng)歷兼并重組國有困難企業(yè)發(fā)展起來(lái)的大型央企，中國化工關(guān)愛(ài)社會(huì )，不把包袱留給社會(huì )，始終堅持在發(fā)展中去排解困難，同時(shí)也為社會(huì )發(fā)展盡一份力所能及的力量，走出了一條有中國特色的國有企業(yè)發(fā)展之路。

　　總之，國有企業(yè)既是我國現代企業(yè)制度和現代市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)特征之一，又是我黨執政的不可替代的重要經(jīng)濟基礎和中國特色社會(huì )主義的獨特優(yōu)勢所在。中國化工的自主創(chuàng )新實(shí)踐表明，中國化工擁有中國企業(yè)極少具備的自主創(chuàng )新“基因”——藍星清洗的自主技術(shù)創(chuàng )新和戰略創(chuàng )新，這種“基因”成為藍星集團自主創(chuàng )新能力的核心，進(jìn)而成為中國化工集團公司的“綜合學(xué)習基礎”。這種“綜合學(xué)習基礎”決定了中國化工的戰略邊界和自主創(chuàng )新戰略的定位和方向，成為中國化工創(chuàng )新型企業(yè)建設的“支點(diǎn)”。追求“自主知識產(chǎn)權的價(jià)值創(chuàng )新”是中國化工自主創(chuàng )新的戰略目標。歷史已經(jīng)證明并且還將繼續證明，國有企業(yè)在改革開(kāi)放中重獲新生、在市場(chǎng)競爭中壯大成長(cháng)、在國際角逐中集體崛起，正是中國特色社會(huì )主義事業(yè)強大生命力的重要體現。

　?。ū疚恼抡?月25日《學(xué)習時(shí)報》）