這10年，鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了黃金發(fā)展期，也經(jīng)歷著(zhù)從規模急劇擴張到產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入微利時(shí)代的轉變，轉型創(chuàng )新成為擺在中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)面前的重要課題。寶鋼依靠先行一步的勇氣和不斷創(chuàng )新的努力，在國內鋼企中脫穎而出。面對產(chǎn)業(yè)困局，他們不退反進(jìn)，將眼光放得更廣、更遠。

　　近年來(lái)，受全球經(jīng)濟下滑、我國經(jīng)濟增速下降、市場(chǎng)需求萎縮影響，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。在嚴峻的形勢面前，寶鋼經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)繼續保持國內業(yè)界最優(yōu)。人們也許會(huì )探究：是什么原因讓寶鋼始終保持著(zhù)旺盛的生命力和領(lǐng)先一步的優(yōu)勢？

　　國際鋼鐵協(xié)會(huì )主席張曉剛認為：“寶鋼的成長(cháng)模式為國內首創(chuàng )，也是中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展模式的一次轉變。”10年來(lái)，改革創(chuàng )新的基因引領(lǐng)著(zhù)寶鋼勇于變革、敢于探索；寶鋼走出的這條獨具特色的發(fā)展道路，又對中國鋼鐵工業(yè)今后的發(fā)展，起到了重要的引領(lǐng)作用。

　　秉持創(chuàng )新理念

　　建立完善的體系、強調針對性，寶鋼的創(chuàng )新無(wú)處不在，時(shí)刻創(chuàng )造新價(jià)值

　　不久前，寶鋼成功生產(chǎn)出超高強工程機械用鋼—BS960。這是寶鋼首次成功量產(chǎn)960兆帕的超高強工程機械用鋼，也是國內鋼鐵企業(yè)首次成功量產(chǎn)該鋼種。這一全新突破，成功打破了該產(chǎn)品長(cháng)期以來(lái)依賴(lài)進(jìn)口的局面，為下游工程機械制造行業(yè)打通了一個(gè)材料瓶頸。

　　類(lèi)似這樣的技術(shù)創(chuàng )新，在寶鋼是司空見(jiàn)慣。“應對微利時(shí)代，掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習，更要善于創(chuàng )新。”寶鋼董事長(cháng)徐樂(lè )江表示，在企業(yè)發(fā)展中，寶鋼堅持走“開(kāi)放式自主集成創(chuàng )新”道路，逐步建立起一套能夠適應并促進(jìn)寶鋼發(fā)展的技術(shù)創(chuàng )新體系。

　　“寶鋼技術(shù)創(chuàng )新強調三位一體、協(xié)同互動(dòng)的體系架構，追求體系的完整和完善、體系運行機制的高效和可持續性。”寶鋼集團規劃發(fā)展部負責人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。寶鋼技術(shù)創(chuàng )新三大體系包括：以研究院為主體，產(chǎn)銷(xiāo)研和產(chǎn)學(xué)研緊密結合的研究開(kāi)發(fā)體系；以工程項目為載體，集生產(chǎn)、研發(fā)、設計和裝備四位一體的工程集成體系；以生產(chǎn)現場(chǎng)為重點(diǎn)，以穩定提高和精益運營(yíng)為特征的持續改進(jìn)體系。三大子體系互相協(xié)同，交融發(fā)展，促進(jìn)了寶鋼技術(shù)創(chuàng )新能力的持續提升。

　　在良好的機制之下，寶鋼的創(chuàng )新格外有針對性。“我們申請的專(zhuān)利一定要在現場(chǎng)用得上，不然我們有再多的專(zhuān)利也沒(méi)用。”曾獲國家科技進(jìn)步二等獎的寶鋼股份熱軋廠(chǎng)技能專(zhuān)家王軍說(shuō)，“我們的幾項科研項目，投入加在一起不到100萬(wàn)元，但每年能帶來(lái)經(jīng)濟效益5000多萬(wàn)元。”這句話(huà)直白地道出了寶鋼技術(shù)創(chuàng )新的目標追求：價(jià)值創(chuàng )造，為企業(yè)也為用戶(hù)。

　　放手整合資源

　　敢為人先的勇氣，強大的創(chuàng )新能力，使寶鋼總能先人一步，核心競爭力不斷增強

　　1998年底，寶鋼兼并重組上鋼和梅鋼，拉開(kāi)了我國鋼鐵企業(yè)戰略性結構調整的序幕。此后的十幾年間，寶鋼堅持“有所為，有所不為”的方針，以發(fā)展鋼鐵精品和提高可持續發(fā)展能力為導向，大力淘汰落后工藝裝備，實(shí)現國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，率先探索出了新建與重建相結合的鋼鐵企業(yè)擴張方式，并以此為契機，走上了做大做強的道路。2007年，寶鋼成功并購新疆八一鋼鐵，開(kāi)始跨地域的并購重組，隨后重組寧波鋼鐵，在跨地域整合鋼鐵資源方面，再一次先人一步；而廣東湛江鋼鐵基地項目建成之后，將進(jìn)一步推動(dòng)全國鋼鐵行業(yè)結構調整和淘汰落后，提高行業(yè)整體競爭力，滿(mǎn)足珠三角地區產(chǎn)業(yè)結構調整對鋼鐵產(chǎn)品的需求，同時(shí)也可發(fā)揮大型項目對廣東粵西地區經(jīng)濟的拉動(dòng)作用，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

　　在徐樂(lè )江看來(lái)，寶鋼的資源整合立足點(diǎn)在于寶鋼自身的強大優(yōu)勢。面對鋼鐵工業(yè)是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的言論，寶鋼人始終堅信沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的技術(shù)。進(jìn)入21世紀，寶鋼知識產(chǎn)權申請量每年以20%的速度遞增，年年都有創(chuàng )新成果獲得國家級獎勵。最近3年，寶鋼的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費增長(cháng)了一倍以上，研發(fā)投入強度已在全球鋼企中達到一流水平。2008年5月，由寶鋼自主集成建造的取向硅鋼機組，生產(chǎn)出了第一卷合格取向硅鋼，成功實(shí)現了從“引進(jìn)、消化、跟蹤、創(chuàng )新”到“自主集成創(chuàng )新”的跨越。

　　全方位綠色轉變

　　脫去“黑色”的外衣，傳統的鋼企不僅要實(shí)現綠色生產(chǎn)，還要實(shí)現全方位的綠色轉變

　　寶鋼建設在人口稠密的經(jīng)濟中心城市，其成長(cháng)絕不以犧牲環(huán)境為代價(jià)，而是千方百計實(shí)現生產(chǎn)與環(huán)境的和諧發(fā)展。這種發(fā)展模式，真正體現了我國鋼鐵行業(yè)“轉方式、調結構”的大方向。

　　據統計，寶鋼一、二、三期工程環(huán)保相關(guān)設施總投資43.4億元，約占工程總投資的5%。與上鋼、梅鋼聯(lián)合重組后，寶鋼又投入巨資用于老企業(yè)的環(huán)境綜合整治，原上鋼一廠(chǎng)和五廠(chǎng)所在的吳淞工業(yè)區的環(huán)保狀況得到顯著(zhù)改善，在除塵、脫硫、水處理、固廢物利用等方面采用了300多項世界先進(jìn)環(huán)保技術(shù)和裝置。寶鋼還將環(huán)保工作延伸到了資源綜合利用和環(huán)保產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，建立起“資源—生產(chǎn)—產(chǎn)品—消費—廢棄物再資源化”的循環(huán)經(jīng)濟體系，并在國內率先具備家電用環(huán)保鋼板批量生產(chǎn)的能力。

　　2006年，寶鋼股份所有從事工業(yè)生產(chǎn)的分（子）公司均通過(guò)了環(huán)境管理體系認證。2011年，寶鋼發(fā)布國內鋼鐵行業(yè)首個(gè)《綠色采購指南》，如今這本指南已經(jīng)成為寶鋼規范采購物品的綠色環(huán)?；巴苿?dòng)供應商選用綠色資源、實(shí)現綠色制造、強化環(huán)境管理的指導書(shū)。隨著(zhù)《綠色采購指南》的推出，寶鋼正在不斷完善采購目錄，提高綠色采購率，引導綠色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與應用，并逐步建立供應商環(huán)境績(jì)效評價(jià)體系，培育一批致力于環(huán)保、低碳事業(yè)的綠色合作伙伴，形成更大規模的“綠色”產(chǎn)業(yè)鏈。

　　瞄準世界一流環(huán)保目標，寶鋼將環(huán)境責任意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的始終，不僅注重廢棄物的末端治理，而且重視生產(chǎn)全過(guò)程的污染控制和預防，呈現出增產(chǎn)不增污的良好發(fā)展態(tài)勢；不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量本身，而且重視產(chǎn)品所消耗的資源和環(huán)境成本，經(jīng)過(guò)技術(shù)投入和科研開(kāi)發(fā)，這里的工業(yè)廢水可以養魚(yú)、澆花，這里的固體廢棄物成了重點(diǎn)工程建設的原材料；不僅自身全過(guò)程實(shí)現了綠色生產(chǎn)，而且成功開(kāi)發(fā)出了綠色產(chǎn)品，重視開(kāi)展綠色采購和綠色營(yíng)銷(xiāo)，引導社會(huì )公眾的綠色消費，實(shí)行全方位的綠色轉變。

　?。ū疚恼抡?月24日《經(jīng)濟日報》）