過(guò)去10年，我國有色金屬工業(yè)迎來(lái)了發(fā)展最快的時(shí)期，技術(shù)裝備、品種質(zhì)量、節能減排等方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，為實(shí)現由大到強轉變奠定了堅實(shí)基礎。作為領(lǐng)軍企業(yè)的中鋁公司，在跌宕起伏的考驗面前，選擇了直面挑戰，戰略轉型讓中鋁脫胎換骨，再次揚帆起航。

　　2001年，中國鋁業(yè)公司成立。成立之初，中鋁公司便擔負起了做大做強中國鋁工業(yè)、改革有色金屬工業(yè)管理體制的重大職責。10年來(lái)，公司抓住機遇，實(shí)現了自身的快速發(fā)展，已躋身世界鋁業(yè)公司前三位，擁有涵蓋鋁業(yè)、銅業(yè)、稀有稀土、工程技術(shù)、礦產(chǎn)資源、海外、貿易、能源和金融九大業(yè)務(wù)板塊，65家所屬企業(yè)。

　　危機中啟動(dòng)戰略轉型

　　在中鋁人眼中，危機中的轉型與改革，付出的成本最小，改革的效果最好，國際金融危機時(shí)期成為他們實(shí)施戰略轉型的最好機遇期。

　　2008年國際金融危機爆發(fā)，中鋁公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理熊維平果斷提出了保生存、求發(fā)展，實(shí)施戰略轉型的思路。中鋁公司第一時(shí)間打響了直面危機、應對挑戰的戰役。同時(shí)，幾年間鋁行業(yè)不同鏈條此起彼伏的波動(dòng)，讓中鋁公司感受到了產(chǎn)業(yè)鏈缺失的風(fēng)險。

　　“危機帶來(lái)的挑戰，本質(zhì)上來(lái)講是中鋁公司在經(jīng)濟結構和體制機制中有不適合于市場(chǎng)競爭的地方，必須從根本上解決這些問(wèn)題。危機中的轉型與改革，付出的成本最小，改革的效果最好，解決的問(wèn)題最徹底。金融危機時(shí)期，正是我們實(shí)施戰略轉型的最好機遇期。” 熊維平說(shuō)，啟動(dòng)全面戰略轉型，擺脫單一鋁工業(yè)的發(fā)展模式，在保障國防軍工和國家重大科技工程材料供應的前提下，積極參與全球資源配置，加快建設國際化綜合性礦業(yè)公司的步伐，打造中國的“必和必拓。”

　　結構調整、戰略轉型在中鋁公司拉開(kāi)了序幕。熊維平認為，中國作為世界第二大經(jīng)濟體、礦產(chǎn)品需求大國，卻沒(méi)有海外資源供應基地，也沒(méi)有世界級的跨國礦業(yè)公司，在國際礦業(yè)市場(chǎng)上長(cháng)期受制于人。作為骨干央企，中鋁公司必須挺身而出，承擔起為國民經(jīng)濟安全運行、持續發(fā)展提供礦產(chǎn)資源保障以及國防軍工、航空航天新材料保障兩大神圣使命。

　　基于對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認識和維護國家經(jīng)濟安全的使命，中鋁公司上下形成了共識：優(yōu)化發(fā)展鋁、優(yōu)先發(fā)展銅、整合發(fā)展稀有稀土、跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦石、積極發(fā)展工程技術(shù)、選擇性發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、加快推進(jìn)海外開(kāi)發(fā)、拓展全球貿易和確保國家重大科技工程材料供應，積極拓展國內稀缺資源，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局向資源能源富集區和消費市場(chǎng)密集區轉移，產(chǎn)品向高質(zhì)量、高技術(shù)含量、高附加值、高市場(chǎng)競爭力轉變。

　　深調結構提升競爭力

　　積極找礦，攻關(guān)低品位礦難題，打開(kāi)海外開(kāi)發(fā)空間——中鋁正朝著(zhù)大型綜合型礦業(yè)集團的目標前進(jìn)。

　　我國是鐵、銅、鋁、鉛等重要礦產(chǎn)資源嚴重短缺的國家，中鋁公司作為中央企業(yè)，在結構調整、戰略轉型的過(guò)程中積極開(kāi)發(fā)國內外礦產(chǎn)資源，為國家資源獲取提供了保障。公司在山西、廣西、貴州、重慶獲取鋁土礦資源，在云南、西藏、青海、內蒙古獲取銅礦資源，在廣西、廣東獲取稀有稀土資源。

　　2012年中鋁公司中州分公司完成的“低品位鋁土礦磨礦浮選工藝技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化應用”成果通過(guò)中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì )鑒定，解決了低品位鋁土礦分選難題，提高了鋁資源利用率，緩解了鋁土礦短缺矛盾，對國內鋁土礦的篩選利用具有顯著(zhù)的社會(huì )和經(jīng)濟效益。同時(shí)，公司海外開(kāi)發(fā)也取得突破性進(jìn)展。中鋁公司在印度、越南、哈薩克斯坦等國承建了多個(gè)電解鋁廠(chǎng)和氧化鋁廠(chǎng)，通過(guò)工程總承包方式，成功地實(shí)現了產(chǎn)業(yè)轉移、技術(shù)輸出和設備及材料輸出。目前，中鋁公司已建立了十幾個(gè)海外基地或分支機構，海外資產(chǎn)超過(guò)1200億元。

　　針對產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、工藝結構、布局結構等結構失衡的問(wèn)題，中鋁公司實(shí)施了全方位深度結構調整。淘汰了沒(méi)有競爭力的落后產(chǎn)能，轉移了高耗能產(chǎn)能，投資向資源領(lǐng)域和資源能源富集的西部地區傾斜；加強礦產(chǎn)資源勘探，進(jìn)軍煤炭和發(fā)電產(chǎn)業(yè)，啟動(dòng)了一批煤電鋁一體化項目和用新技術(shù)裝配的低碳項目。通過(guò)一系列的結構調整，中鋁公司實(shí)現了整體的平穩增長(cháng)，有效抵御市場(chǎng)沖擊，戰略轉型成效明顯。目前中鋁公司不僅具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、具有參與全球礦產(chǎn)競爭能力，同時(shí)也是具有中國特色的大型綜合性礦業(yè)公司。

　　推進(jìn)管理改革創(chuàng )新

　　深化內部管理改革，推進(jìn)運營(yíng)轉型，優(yōu)化公司管理機制體制，在過(guò)去10年經(jīng)歷了大起大落的中鋁脫胎換骨。

　　為進(jìn)一步適應市場(chǎng)競爭及戰略轉型的要求，中鋁公司不斷深化內部管理改革，推進(jìn)運營(yíng)轉型，優(yōu)化公司管理機制體制。2008年，黨組成員和公司領(lǐng)導帶領(lǐng)14個(gè)調研組到有關(guān)央企學(xué)習、到業(yè)內先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)考察，到公司實(shí)體企業(yè)調研，進(jìn)行全面對標。通過(guò)對標，公司黨組決定大力推進(jìn)管理改革創(chuàng )新，為強化基礎管理提供機制支撐，以強化基礎管理為抓手，實(shí)施脫胎換骨的戰略轉型。

　　在加強基礎管理方面，中鋁圍繞控虧增盈，實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，采取了五項措施：一是樹(shù)立“真正辦企業(yè)、辦真正企業(yè)”的理念，按照客觀(guān)規律辦事，講效率、講效益、講管理、講成本，以完全成本評價(jià)實(shí)體企業(yè)管理的績(jì)效。二是實(shí)施“一保（保生存、謀發(fā)展）、二壓（壓縮庫存、壓縮管理費用）、三從緊（投資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊）”的非常措施，強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高抗風(fēng)險能力。三是積極推進(jìn)管理改革創(chuàng )新，建立公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，形成面向全員的績(jì)效管理和收入分配機制。四是以“三基”為抓手，苦練內功。五是加強專(zhuān)業(yè)管理協(xié)同，提升系統解決問(wèn)題的能力。通過(guò)這些措施的落實(shí)，公司完全成本大幅下降，對公司利潤的貢獻超過(guò)70億元。中鋁公司在2010年實(shí)現了整體盈利，走出了連續兩年虧損的困境。

　　2009年以來(lái)，中鋁公司強化基礎管理、實(shí)施運營(yíng)轉型邁出了堅實(shí)的三大步，并取得積極進(jìn)展。2011年10月至今，公司由點(diǎn)的改變到系統化可持續轉變，逐步構建中鋁公司業(yè)務(wù)系統。

　　新體制下，總部管發(fā)展戰略規劃、重大投融資、重要干部任免和績(jì)效考核，為業(yè)務(wù)板塊提供共享服務(wù)；板塊公司為業(yè)務(wù)運營(yíng)決策中心和利潤中心；所屬企業(yè)直接面向市場(chǎng)，真正成為市場(chǎng)主體。

　　(本文章摘自8月10日《經(jīng)濟日報》)