同志們：

　　這次會(huì )議的主要任務(wù)是，認真貫徹落實(shí)國資委黨委的要求，全面部署管理局系統以“抓管理、強服務(wù)、提素質(zhì)、樹(shù)形象、保安全、促發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步加強基礎管理工作，提高干部職工的素質(zhì)和能力，提升辦事效能和服務(wù)水平，為更好地履行服務(wù)管理職責、全面做好“兩個(gè)服務(wù)”工作奠定基礎。下面，我代表管理局黨委講三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、統一思想，充分認識開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義

　　國資委黨委決定利用兩年左右的時(shí)間在委機關(guān)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是更好肩負起國資監管職責和使命的根本要求，是更好應對復雜局面和各種挑戰的必然選擇，也是更好服務(wù)中央企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要。在當前國際國內經(jīng)濟形勢復雜多變，社會(huì )各界對國資監管、國企改革發(fā)展高度關(guān)注的情況下，開(kāi)展委機關(guān)管理提升活動(dòng)尤為重要和迫切。管理局系統各項工作置身于國資監管工作大格局中，一直以來(lái)得到委黨委和委領(lǐng)導的高度重視，可謂任務(wù)繁重、責任重大、使命光榮。因此，在全系統開(kāi)展管理提升活動(dòng)十分必要，也非常重要，各單位一定要統一思想、提高認識，切實(shí)增強開(kāi)展好這項活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

　?。ㄒ唬╅_(kāi)展管理提升活動(dòng)，是適應新形勢、迎接新挑戰的必然要求。在過(guò)去的幾年中，在國資委和國資委黨委的正確領(lǐng)導下，全系統廣大干部職工團結一心，努力奮斗，攻堅克難，不斷探索，各項工作取得了明顯成效，“兩個(gè)服務(wù)”工作不斷呈現新的局面。但面對新的形勢和新的任務(wù)，我們的工作仍然十分艱巨和繁重。一方面，根據國資委和國資委黨委確定的工作重點(diǎn)和工作要求，國資委將繼續加快構建國資監管大格局的步伐，加大國資監管力度，積極推進(jìn)央企改革發(fā)展，因此，我們承擔的服務(wù)保障任務(wù)更加艱巨，責任更加重大。另一方面，隨著(zhù)我國經(jīng)濟結構調整和經(jīng)濟體制改革的深入，全系統的改革發(fā)展任務(wù)也日益艱巨和繁重，給我們的工作帶來(lái)了新的更大的挑戰。委領(lǐng)導、職工群眾和老同志對我們的工作要求和期望也越來(lái)越高。因此，各單位一定要站在全局的高度，充分認識在全系統開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，認真梳理全系統在制度建設與執行、規范程序與提高效率、增強素質(zhì)與提高能力、提高經(jīng)營(yíng)管理水平與完善風(fēng)險防范機制等方面存在的問(wèn)題，切實(shí)提高服務(wù)管理水平，積極為廣大干部職工和離退休老同志辦好事、干實(shí)事、解難事，努力為全委中心工作任務(wù)的完成提供可靠的服務(wù)保障。

　?。ǘ╅_(kāi)展管理提升活動(dòng)，是做好“兩個(gè)服務(wù)”、實(shí)現科學(xué)發(fā)展的有效途徑。應該說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐，全系統各單位做好“兩個(gè)服務(wù)”、實(shí)現科學(xué)發(fā)展的基礎更加扎實(shí)，信心更加堅定。同時(shí)，我們也面臨著(zhù)許多困難和問(wèn)題。管理局系統組織結構復雜，工作任務(wù)繁重，要實(shí)現各項工作程序化、規范化、科學(xué)化發(fā)展，真正提高“兩個(gè)服務(wù)”工作的水平，我們還有很多工作要做。比如在思想觀(guān)念、自身建設、工作程序、工作標準、管理水平等方面，與我們肩負的職責和要求相比，還存在較大的差距和許多不適應的地方。因此，在全系統開(kāi)展管理提升活動(dòng)，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高的標準，自我加壓，扎實(shí)苦干，推動(dòng)各項工作又好又快發(fā)展勢在必行。通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，有助于全系統進(jìn)一步用科學(xué)發(fā)展觀(guān)總攬全局，解放思想，加快發(fā)展，創(chuàng )先爭優(yōu)，提升水平；有助于我們正視自身存在的差距和問(wèn)題，堅持高標準、嚴要求，廣泛與中央企業(yè)和管理先進(jìn)單位對標，確保取得實(shí)質(zhì)性突破，促進(jìn)管理水平全面提升；有助于我們總結工作經(jīng)驗，實(shí)現思想認識再提高、發(fā)展目標再提升、工作措施再加強，不斷提升思想境界、工作目標、工作標準、工作能力和工作成效，克服自身短板，全面提高綜合管理水平。

　?。ㄈ╅_(kāi)展管理提升活動(dòng)，是牢記責任、完成使命的迫切需要。做好“兩個(gè)服務(wù)”工作，是黨中央、國務(wù)院賦予我委的重要任務(wù)，是全系統各單位的主要職責，也是每個(gè)干部職工義不容辭的責任。多年來(lái)，各單位始終堅持“第一任務(wù)、第一責任”不動(dòng)搖，認真貫徹落實(shí)國資委黨委的工作部署和要求，做了大量卓有成效的工作，開(kāi)啟了全系統服務(wù)管理和改革發(fā)展的新進(jìn)程。站在新的起點(diǎn)，我們既要在現有的基礎上推動(dòng)“兩個(gè)服務(wù)”工作取得更大發(fā)展，還要在提高管理能力和水平上狠下功夫。當前，全系統改革發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，在深化改革和發(fā)展思路、體制機制創(chuàng )新、管理理念和管理職責、思維方式和工作方法、服務(wù)水平和保障能力、文化培育和作風(fēng)建設、化解矛盾和保持穩定、建設高素質(zhì)干部隊伍等方面，都還有待進(jìn)一步突破，這是檢驗我們依法履職、高效辦事、破解難題、狠抓落實(shí)能力的關(guān)鍵，也是我們各項工作能否上新水平、新臺階的關(guān)鍵。我們一定要從講政治、講大局的高度，進(jìn)一步增強做好新形勢下離退休干部工作和機關(guān)服務(wù)工作的責任感和使命感，牢固樹(shù)立“不進(jìn)則退”的危機感，認真貫徹落實(shí)國資委和國資委黨委關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的要求，以爭創(chuàng )一流的精神，干出一流的工作，實(shí)現一流的業(yè)績(jì)，努力把各項工作落到實(shí)處，不辜負國資委和國資委黨委的信任和重托，不辜負廣大老同志和干部職工的厚望和期待。

　　二、突出重點(diǎn)，全面提升全系統管理工作水平

　　根據國資委的統一部署和要求，管理局制訂了《管理局系統管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節作出了明確規定和安排，提出這次活動(dòng)的主題是：抓管理，強服務(wù)，提素質(zhì)，樹(shù)形象，保安全，促發(fā)展。各單位要認真學(xué)習，抓好落實(shí)。為把這次管理提升活動(dòng)組織好、開(kāi)展好，各單位要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

　?。ㄒ唬┻M(jìn)一步夯實(shí)制度基礎。

　　制度建設是促進(jìn)工作規范有序、高效運轉的保證。近年來(lái)，各單位通過(guò)加強基礎工作，建立完善人、財、物管理等方面的制度，取得了很大成績(jì)，為認真履行責任、全面做好各項工作提供了有力保障。各單位要以這次管理提升活動(dòng)為契機，在鞏固擴大“基礎工作年”活動(dòng)成果的基礎上，按照“合法性、完整性”的原則，結合工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理各項具體工作制度，該完善的要完善、該補充的要補充、該健全的要健全，爭取盡快形成一套科學(xué)有效、操作性強的制度體系，切實(shí)做到有章可循、有規可依，確保各項工作制度化、規范化。沒(méi)有規矩不成方圓，有了規矩不執行也會(huì )形同虛設。各單位在完善各項制度的同時(shí)，要切實(shí)加強對制度執行的監督和考核，確保制度執行到位，努力形成用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人的長(cháng)效機制。

　?。ǘ┻M(jìn)一步優(yōu)化工作運行機制。

　　在管理提升活動(dòng)中，各單位要對自身的職能定位、機構設置、運行規則和運轉流程進(jìn)行全面梳理，看內設機構和職責分工是否合理，職能定位是否準確，運行程序和環(huán)節是否科學(xué)、運轉是否協(xié)調，認真查找存在的問(wèn)題，有針對性地優(yōu)化工作運行機制。同時(shí)，還要從崗位職責、工作要求和監督管理入手，對辦文辦會(huì )、督查反饋等日常工作的規范作進(jìn)一步的細化和完善，做到職責明確、程序規范、保障有力。要通過(guò)全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立健全系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系，有效提升基礎管理工作的標準化、制度化、規范化水平，解決職責不清、效率不高、工作不落實(shí)、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。優(yōu)化運行機制，還要做到嚴格按政策和規定辦事，倡導和培養雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，堅決防止推諉扯皮現象的發(fā)生，提高工作效率，尤其是各級領(lǐng)導干部，要以身作則，做執行制度、按程序辦事的模范，從而形成協(xié)調有序、運轉高效的良好工作局面。

　?。ㄈ┻M(jìn)一步提升工作效能。

　　提高效能是管理提升活動(dòng)的核心。各單位要牢固樹(shù)立責任意識、大局意識和服務(wù)意識，不斷提高工作本領(lǐng)、工作效率和工作水平，努力推進(jìn)工作效能的提升。要通過(guò)深化改革，著(zhù)力推進(jìn)政企分開(kāi)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)管理事項，縮短管理鏈條，推動(dòng)工作效能提速、管理規范、服務(wù)優(yōu)化；要全面推行公開(kāi)承諾制度，嚴格落實(shí)崗位責任制、工作督查制和考核獎懲制，強化效能督查和行政問(wèn)責，不斷提高執行力；要認真解決干部作風(fēng)建設中存在的突出問(wèn)題，不斷優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率；要敢于打破條條框框的束縛，不斷創(chuàng )新工作方案，為發(fā)展掃除障礙；要加強溝通協(xié)調和指導，切實(shí)解決預算執行難、歷史遺留問(wèn)題解決慢等問(wèn)題；要以信息化建設為依托，創(chuàng )新管理手段，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)管理信息系統建設，提高辦公自動(dòng)化水平，以信息化促進(jìn)管理科學(xué)化。

　?。ㄋ模┻M(jìn)一步打造管理局系統良好形象。

　　良好的管理才能樹(shù)立良好的形象。管理局系統的工作是全委工作的重要組成部分，做好“兩個(gè)服務(wù)”工作，就是為全委中心工作任務(wù)的完成作貢獻。各單位要共同維護管理局系統的形象。首先，要堅持高標準、創(chuàng )一流。工作是不是高標準、敢不敢創(chuàng )一流，這是事業(yè)心、責任心的具體體現。如果沒(méi)有高度負責的精神，沒(méi)有干事創(chuàng )業(yè)的愿望和激情，就不可能有工作上的高標準。各單位要進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，找準存在的問(wèn)題，完善發(fā)展思路，用新思維、新辦法應對新情況、解決新問(wèn)題，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。其次，要始終堅持服務(wù)第一的思想。管理局系統的職責歸根結底就是“服務(wù)”兩個(gè)字，各單位要突出圍繞機關(guān)、圍繞老同志、圍繞職工群眾搞好服務(wù)，通過(guò)強化服務(wù)，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，豐富服務(wù)內容，規范服務(wù)程序，提高服務(wù)效率，真心實(shí)意為廣大老同志和干部職工做好事、辦實(shí)事、解難事。第三，要切實(shí)加強作風(fēng)建設和文化建設。進(jìn)一步強化公仆意識，牢固樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，努力培育扎實(shí)苦干、勇創(chuàng )一流的工作作風(fēng)，共同維護全系統的辦公秩序、辦公環(huán)境和日常行為形象；要以履職盡責為核心，以增強干部職工素質(zhì)為重點(diǎn)，以提升管理水平為目標，切實(shí)發(fā)揮文化建設培育人、引導人、激勵人、凝聚人的作用，提煉和形成具有管理局系統特色的文化精神，充分展示管理局系統廣大干部職工的良好精神風(fēng)貌，樹(shù)立管理局系統的良好形象。

　?。ㄎ澹┻M(jìn)一步提高干部隊伍素質(zhì)。

　　事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。多年的實(shí)踐證明，我們這支隊伍是經(jīng)得起考驗、有戰斗力和凝聚力的。當前，新的形勢和新的任務(wù)對我們提出了新的要求，各單位要以這次管理提升活動(dòng)為契機，進(jìn)一步加強對干部隊伍的教育、監督和管理。要積極探索切實(shí)管用的干部選拔任用制度，真正選好用好干部，不讓老實(shí)人吃虧、不讓干事的人吃虧；要進(jìn)一步健全教育監督機制，加強和改進(jìn)思想政治工作，加大培訓力度，不斷提高干部隊伍的素質(zhì)和能力；要進(jìn)一步創(chuàng )新干部管理機制，明確目標責任，嚴格獎懲考核，充分調動(dòng)干部隊伍的積極性和主動(dòng)性；要堅持不懈地加強和改進(jìn)黨的建設，抓好反腐倡廉和警示教育，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，努力建設一支既干事又干凈的干部隊伍。

　　提高隊伍素質(zhì)，要注重強化“五種意識”、提高“四種能力”。五種意識：一是學(xué)習意識。各單位要努力打造學(xué)習型單位，教育干部職工牢固樹(shù)立終身學(xué)習和創(chuàng )造性學(xué)習的理念，在建立長(cháng)效學(xué)習機制上下功夫，在理論和實(shí)踐相結合、提高創(chuàng )新能力上求突破。在學(xué)習上，既要講勤奮、講方法，又要講實(shí)效，注重把所學(xué)知識轉化為實(shí)際工作能力，提高自身素質(zhì)。二是團結協(xié)作意識。團結是講政治、講大局的具體體現。各級領(lǐng)導要帶頭講團結、講紀律、講原則，班子成員之間要相互配合、相互關(guān)心、相互溝通，各司其職、各負其責。單位、部門(mén)、個(gè)人之間也要加強配合協(xié)作，樹(shù)立全局觀(guān)念，做到識大體、顧大局，心朝一處想，勁往一處使，形成干好工作的強大合力。三是自律意識。每一名干部職工都要把自律作為加強思想品德修養的重要方式，規范自身言行，嚴格要求自己，不斷增強遵紀守法的自覺(jué)性，把對一個(gè)集體、一個(gè)單位甚至對社會(huì )的責任轉化為自身的內在需要和行為準則，從而在日常工作或本職崗位上按照普遍的道德規范行事，經(jīng)得起各種檢驗和考驗。四是節約意識。堅持勤儉干事業(yè)，從某種意義上講，既是一種經(jīng)歷，也是一種品質(zhì)，它能使我們在困難面前不低頭，始終保持奮發(fā)進(jìn)取、昂揚向上的精神風(fēng)貌；從加強管理的角度來(lái)講，也是為了降低成本，增加積累，使我們的事業(yè)朝著(zhù)健康的方向發(fā)展。五是管理意識。管理水平代表著(zhù)單位形象，體現領(lǐng)導水平和行政水平。在這次管理提升活動(dòng)中，各單位要把加強管理放在實(shí)施工作重心戰略轉移的突出位置，能否提升管理水平、發(fā)揮表率作用，進(jìn)一步強化管理意識至關(guān)重要。

　　四種能力：一是依法履職的能力。各級領(lǐng)導干部都要保持良好的精神狀態(tài)，把心思用在干事業(yè)上，把精力放到抓落實(shí)上，不斷提高領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展的能力，提高處理復雜問(wèn)題的能力，做到有本事、會(huì )干事、能干事、干成事。要嚴明責任，每項工作和每個(gè)環(huán)節都要有人抓、有人管、有人負責到底。要強化領(lǐng)導責任制，完善權力運行監督機制，堅決克服和糾正重權力輕責任、重利益輕服務(wù)的現象，做到有權必有責、用權受監督、權責相統一。二是高效辦事的能力。要堅決克服松懈思想和厭煩情緒，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，改進(jìn)服務(wù)方式，提高能辦事、快辦事、辦成事、不出事的能力。三是破解難題的能力。近年來(lái)，全系統的改革發(fā)展逐漸暴露了一些深層次的矛盾和問(wèn)題，這些問(wèn)題已成為制約改革發(fā)展的瓶頸。各單位要以開(kāi)展管理提升活動(dòng)為契機，全面系統地開(kāi)展自我診斷，找準“兩個(gè)服務(wù)”中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，努力實(shí)現管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破。四是狠抓落實(shí)的能力。要按照上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調、內外一致的要求，堅決貫徹落實(shí)委黨委和管理局黨委作出的各項決策和部署，確保各項工作落到實(shí)處，為全委中心工作和重點(diǎn)任務(wù)的完成做出積極貢獻。

　　三、加強領(lǐng)導，確保管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效

　　開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是全系統今明兩年的一項重要工作，涉及面廣，時(shí)間跨度長(cháng)，工作難度大，標準要求高，各單位要切實(shí)做到思想到位、組織到位、措施到位、責任到位。下面，我就開(kāi)展好這項活動(dòng)提四點(diǎn)要求：

　?。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。

　　這次管理提升活動(dòng)，管理局機關(guān)專(zhuān)門(mén)成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，由我任組長(cháng)，文宏同志任副組長(cháng)，其他局領(lǐng)導和各辦公室負責人為成員，負責指導推進(jìn)和綜合協(xié)調活動(dòng)的各項工作。領(lǐng)導小組辦公室由管理局辦公室和人事（黨委）辦公室共同組成，具體負責活動(dòng)的日常工作。各單位也要成立相應的領(lǐng)導小組和工作機構，制定方案，細化措施，抓好落實(shí)。各單位主要負責人是第一責任人，對本單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)負第一責任人的責任，同時(shí)要將責任分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和每個(gè)干部職工身上，做到“人人有目標、個(gè)個(gè)有壓力”，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面，確?；顒?dòng)的質(zhì)量和效果。

　?。ǘ┙y籌規劃，精心安排。

　　管理局系統管理提升活動(dòng)與委機關(guān)基本同步進(jìn)行，今天正式啟動(dòng)，到2013年12月基本結束，歷時(shí)近兩年時(shí)間。整個(gè)活動(dòng)分為四個(gè)階段，第一階段是梳理問(wèn)題、查找不足，第二階段是明確目標、制定方案，第三階段是全面實(shí)施、整改提升，第四階段是評估總結、鞏固成果。每個(gè)階段都有重點(diǎn)工作和責任單位?；顒?dòng)中，各單位要貫徹好實(shí)施方案中提出的“四個(gè)結合”原則，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效。

　　管理提升活動(dòng)事關(guān)全局、事關(guān)長(cháng)遠，涉及每個(gè)單位、每項工作、每個(gè)干部職工，必須精心組織、周密安排?；顒?dòng)中，要注意做到“三個(gè)堅持”，即：堅持把加強學(xué)習貫穿活動(dòng)始終，堅持把健全制度貫穿活動(dòng)始終，堅持把強化整改貫穿活動(dòng)始終。要處理好“四個(gè)關(guān)系”，即：正確處理好立足自我與學(xué)習借鑒的關(guān)系，處理好重點(diǎn)突破與全面提升的關(guān)系，處理好轉變作風(fēng)與管理創(chuàng )新的關(guān)系，處理好加強管理與不斷深化的關(guān)系。要注意把握“五個(gè)結合”，即：要把管理提升活動(dòng)與各單位、各部門(mén)的日常工作緊密結合起來(lái)，與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)緊密結合起來(lái)，與促進(jìn)處室和所屬單位業(yè)務(wù)工作緊密結合起來(lái)，與加強黨風(fēng)廉政建設緊密結合起來(lái)，與建立管理創(chuàng )新長(cháng)效機制緊密結合起來(lái)，使管理提升活動(dòng)與各項工作相得益彰、相互促進(jìn)。

　?。ㄈ娀綄?，嚴格考核。

　　開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要建立嚴考核、硬約束、重激勵的工作機制，把管理提升活動(dòng)與推進(jìn)各項工作、實(shí)現全年目標緊密結合起來(lái)，融為一體，相互促進(jìn)。各單位要把提升目標和措施上報領(lǐng)導小組辦公室進(jìn)行審核，經(jīng)審核確認后實(shí)施。各單位的管理提升活動(dòng)由本單位領(lǐng)導負責組織落實(shí)。領(lǐng)導小組要實(shí)行全程督查，嚴格績(jì)效考核，使考核結果真實(shí)反映工作實(shí)效，考核結果要作為獎懲的重要依據。領(lǐng)導小組辦公室要加強對活動(dòng)開(kāi)展情況的督促檢查，及時(shí)了解、掌握各單位的工作措施、工作進(jìn)度及工作成效，特別要注意發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，并督促整改，確?；顒?dòng)的質(zhì)量和效果。要建立定期匯報制度和督查通報制度，對在活動(dòng)中行動(dòng)迅速、態(tài)度積極、真抓真改的要及時(shí)總結表?yè)P，樹(shù)立典型，對搞形式、走過(guò)場(chǎng)的，要嚴肅追究責任。

　?。ㄋ模┘訌娦麄?，營(yíng)造氛圍。

　　各單位要利用各種宣傳手段，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，讓廣大干部職工深刻認識開(kāi)展這項活動(dòng)的重大意義，增強參與的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，把大家的智慧和力量凝聚到管理提升的實(shí)踐中來(lái)。要及時(shí)宣傳活動(dòng)取得的效果和涌現的先進(jìn)典型，發(fā)揮好典型的示范和引路作用，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作，為活動(dòng)的順利開(kāi)展營(yíng)造良好氛圍。管理局已在簡(jiǎn)報上開(kāi)辟專(zhuān)欄，反映全系統管理提升活動(dòng)的開(kāi)展情況，還將積極向委里推薦各單位取得的成績(jì)和經(jīng)驗。要廣泛開(kāi)展對標活動(dòng)，科學(xué)評價(jià)活動(dòng)效果，及時(shí)總結提煉工作經(jīng)驗，以制度體系加以固化，構建持續推進(jìn)管理提升的長(cháng)效機制。

　　同志們，開(kāi)展管理提升活動(dòng)，意義重大，影響深遠。讓我們在國資委和國資委黨委的正確領(lǐng)導下，以更加昂揚的狀態(tài)、更加創(chuàng )新的舉措、更加扎實(shí)的作風(fēng)，全身心地投入到管理提升活動(dòng)中來(lái)，切實(shí)把這項活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓好，抓出成效，為更好地完成黨中央、國務(wù)院賦予的光榮使命不懈努力，為推動(dòng)全系統各項工作又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！

　　謝謝大家。