新聞分類(lèi)
會(huì )議首先聽(tīng)取了公司各單位一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況以及各部門(mén)一季度部門(mén)工作完成情況的工作匯報，深入細致地對各單位一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、各項管理工作落實(shí)情況、存在問(wèn)題以及當前的市場(chǎng)形勢進(jìn)行了分析，并對二季度預采取的措施進(jìn)行了闡述。
會(huì )上張野總經(jīng)理指出，隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟逐步好轉，公司各單位積極把握市場(chǎng)機遇，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，一季度取得了較好的成績(jì)，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況較去年同期大有改善，較去年四季度也略有進(jìn)步。針對二季度的工作重點(diǎn)，張野總經(jīng)理做了五個(gè)方面的安排和部署：1、繼續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，緊貼市場(chǎng)，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，分析產(chǎn)品及主要原材料的價(jià)格變動(dòng)趨勢，把握主要原材料的采購時(shí)機，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略。2、把握市場(chǎng)機遇，公司各單位各部門(mén)應以全面提高公司經(jīng)濟效益為中心，圍繞公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展工作，抓住難點(diǎn)、敏感點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵。3、完善預算管理，事前精心考慮，有效精簡(jiǎn)公司運營(yíng)過(guò)程中的資金支出，完善費用控制，以提高資金使用效率，將有限的資源用到實(shí)處。4、應收賬款的多少、在線(xiàn)產(chǎn)品以及產(chǎn)成品庫存量直接影響公司的收益，公司各單位應將應收賬款的催收和努力降低庫存作為重點(diǎn)工作來(lái)做，確保資金的有效使用，完善風(fēng)險的防控。5、全面落實(shí)績(jì)效考核工作，實(shí)現從公司到各單位、各單位到部門(mén)，部門(mén)到班組的三級考核激勵機制；同時(shí)按公司的統一要求，積極開(kāi)展班組建設活動(dòng)，將人性化的柔性管理和科學(xué)的剛性管理相結合，將班組建設落到實(shí)處，發(fā)揮全體員工的積極性，構建公司健康、有活力、具有附加值的班組單元，實(shí)現各管理要素的精細化、規范化和制度化，進(jìn)一步夯實(shí)公司的基礎管理。
會(huì )議最后，董事長(cháng)洪石笙強調指出，通過(guò)公司全體員工的共同努力，公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況比去年同期有了很大的改善，但距集團公司的考核目標還有所差距。二季度是公司努力創(chuàng )造業(yè)績(jì)的關(guān)鍵時(shí)期，現在，公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現出大幅提升的良好態(tài)勢，希望各級領(lǐng)導積極行動(dòng)起來(lái)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，將企業(yè)置身于市場(chǎng)中去考慮問(wèn)題，準確把握市場(chǎng)機遇，認真抓好二季度的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全面實(shí)現或超額實(shí)現上半年的目標任務(wù)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。
