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在上午的研討會(huì )期間，公司財務(wù)總監芮沅林向與會(huì )人員作了題為《明目標、全面完成2011年各項經(jīng)營(yíng)的指標，調思路、力爭實(shí)現2012年經(jīng)營(yíng)發(fā)展新突破》財務(wù)工作報告，從2011年經(jīng)營(yíng)成果及預算完成情況；經(jīng)營(yíng)中存在的突出矛盾和困難；2012年財務(wù)預算及經(jīng)營(yíng)目標總體原則和要求；加強預算和經(jīng)營(yíng)目標計劃管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)；2011年底、2012年初加強和做好財務(wù)工作的要求等五個(gè)方面總結了2011年1-10份預算執行情況，并對2012年預算工作進(jìn)行了全面安排；
公司總經(jīng)理張野以《攻堅克難，勇創(chuàng )佳績(jì)》為題向與會(huì )人員作了動(dòng)員報告。提出了如何實(shí)現2012年經(jīng)營(yíng)目標的措施。一是深化市場(chǎng)分析和研判，明確市場(chǎng)定位；二是持續實(shí)施成本優(yōu)勢戰略；三是加快產(chǎn)品結構調整，持續提高創(chuàng )新能力和創(chuàng )新水平；四是加強對適用人才的培養；五是有計劃、有步驟地落實(shí)產(chǎn)業(yè)園項目建設工作。張總在報告的最后部分希望與會(huì )各級領(lǐng)導要有把工作做好的愿望，要對工作充滿(mǎn)熱情，全身心地投入，一份耕耘，一分收獲，中鋼天源的明天一定會(huì )更好。
在研討會(huì )討論期間，與會(huì )人員圍繞①如何利用2011年最后40多天時(shí)間全面完成2011年各項工作；②采取哪些措施和辦法實(shí)現2012年的經(jīng)營(yíng)目標；③對2012年公司工作的意見(jiàn)和建議等三個(gè)方面對張總和芮總報告進(jìn)行了認真討論。認為張總和芮總的報告對過(guò)去工作的總結客觀(guān)公正、真實(shí)可信，對2012年的工作安排思路清晰、求真務(wù)實(shí)；
下午，各二級單位一把手采用PPT的方式分別向與會(huì )者重點(diǎn)介紹了本單位貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，就如何完成2012年各項經(jīng)營(yíng)目標，采取哪些措施作了重點(diǎn)發(fā)言；在各單位發(fā)言后，公司董事長(cháng)洪石笙作了總結發(fā)言，洪董事長(cháng)認為，這次研討會(huì )總結了過(guò)去的工作經(jīng)驗、找出了存在的問(wèn)題和不足，明確了2012年工作目標和工作思路，統一了思想，凝聚了力量，會(huì )議收到了預期效果；洪董事長(cháng)就做好當前和2012年各項工作提出了四點(diǎn)要求，一是要積極應對市場(chǎng)變化，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機遇；二是要團結一致，凝心聚力，暨要做好公司內部員工的團結工作，還要保持與供應商、客戶(hù)之間的良好溝通，實(shí)現雙贏(yíng)；三是要以科學(xué)發(fā)展為主題，以調整產(chǎn)品結構為主線(xiàn)，加大技術(shù)創(chuàng )新工作力度，不斷為客戶(hù)和社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務(wù)，提升中鋼天源的社會(huì )公信度和產(chǎn)品美譽(yù)度；四是要明確目標，開(kāi)展對標，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中創(chuàng )先爭優(yōu)，2012年目標已經(jīng)確定，公司各單位要互相學(xué)習，互相促進(jìn)，共同提高，提高經(jīng)濟效益，提高員工收入，改善員工生活質(zhì)量。最后，洪董事長(cháng)要求公司各級黨員領(lǐng)導干部一要嚴以律己，在各項工作中起先鋒模范帶頭作用，成為員工的榜樣，在平時(shí)能看出來(lái)；二要有吃苦精神，在關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)；三要奉獻犧牲精神，在關(guān)鍵時(shí)能豁出來(lái)。
研討會(huì )會(huì )場(chǎng)(一)
研討會(huì )會(huì )場(chǎng)(二)
分組討論(一)
分組討論(二)
