為了更好地鞏固上半年永磁鐵氧體產(chǎn)品結構調整取得的成果，總結經(jīng)驗與不足，為明年再上新臺階打下思想和管理基礎，8月3日上午，中鋼天源針對永磁鐵氧體產(chǎn)品召開(kāi)了以“統一認識、提升管理、打好基礎、加快發(fā)展”為主題的下半年工作部署專(zhuān)題會(huì )議，公司總經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)負責人和永磁鐵氧體產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的主要管理人員參加了會(huì )議。

會(huì )議認真分析了前六個(gè)月的工作成績(jì)、存在問(wèn)題與不足。會(huì )議指出，今年以來(lái)，按照年初經(jīng)營(yíng)目標要求，公司永磁鐵氧體產(chǎn)品在市場(chǎng)開(kāi)拓、細化成本分析、管理提升、設備工裝自動(dòng)化改造等方面做了大量的改進(jìn)性工作，經(jīng)營(yíng)績(jì)效顯著(zhù)提升，產(chǎn)品毛利率由16%提高到25%，貼近行業(yè)龍頭企業(yè)水平。然而，諸如小批量訂單和樣品開(kāi)發(fā)的管控、應收賬款的系統性管理、內部考核體系的完善、以及庫存的管控等,在落實(shí)過(guò)程中仍有出現偏差或沒(méi)有真正落實(shí)到位等的問(wèn)題。

會(huì )上，到會(huì )的各位管理人員都結合上半年的工作自我剖析、討論分析，明確了下半年的工作重點(diǎn)和方法路徑。

會(huì )議最后指出，各級管理人員不要看到一點(diǎn)成績(jì)就沾沾自喜、放松管理，應以本次會(huì )議為新的起點(diǎn)，圍繞“一個(gè)品牌（中鋼天源品牌）、兩個(gè)提升（工藝技術(shù)提升和市場(chǎng)地位提升），三項措施（作業(yè)標準化、員工發(fā)展和流程再造）”為中心，以較大的加速度追趕標桿企業(yè)，提高生產(chǎn)要素質(zhì)量、資本使用效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，推進(jìn)各項重點(diǎn)工作按時(shí)間節點(diǎn)，做精、做細、做到位，全面提升運營(yíng)管理水平，確保永磁鐵氧體產(chǎn)品年初目標任務(wù)實(shí)現的同時(shí)，也為公司的后續發(fā)展提供動(dòng)力和保障。