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會(huì )上，公司各職能部門(mén)負責人分別就今年本部門(mén)開(kāi)展的對標工作進(jìn)行了總結和交流。公司領(lǐng)導在聽(tīng)取了各職能部門(mén)的匯報后，對各職能部門(mén)的對標工作給予了肯定，也指出了不足。
張總在全面評價(jià)各職能部門(mén)當前對標工作的基礎上，強調指出，對標工作是管理提升活動(dòng)中的一項重要工作，作為公司的職能管理部門(mén)，應在公司內起到表率作用；同時(shí)，張總對下一步對標工作提出了三點(diǎn)要求：一是要高度重視對標工作，不但要有想做好的意愿，還要有方法；二是要做好部門(mén)人員的管理，要充分發(fā)揮部門(mén)人員的作用，使每個(gè)人都有機會(huì )展示自己的能力，同時(shí)還要嚴格考評激勵機制，獎優(yōu)罰劣，創(chuàng )造公平公正的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性；三是各職能部門(mén)的負責人應加強學(xué)習，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，通過(guò)參加有關(guān)的國家資格考試，系統地學(xué)習和掌握有關(guān)的管理知識，確保管理的科學(xué)性和有效性。
會(huì )議最后，公司董事長(cháng)洪石笙再次重申了對標工作的重要性，指出職能部門(mén)的工作不是應付交差，不是為了管理而管理，要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，從如何提升管理績(jì)效出發(fā)開(kāi)展工作。并提出以下四點(diǎn)工作要求：一是加強管理的有效性，各職能部門(mén)要從工作的規范性入手，結合對標工作，全面梳理公司相關(guān)的管理制度和流程，確保適用有效；二是嚴格執行公司的管理制度和流程，按制度要求把工作做到位、落實(shí)到位；三是加強對制度執行的監督，在全公司范圍營(yíng)造人人盡職盡責的良好氛圍；四是端正工作態(tài)度，要有強烈的事業(yè)心和高度的敬業(yè)精神，以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。最后希望各職能部門(mén)負責人認真反思和分析，從我做起，以旺盛的斗志、昂揚的激情和高度負責任的工作態(tài)度認真履行好管理、服務(wù)、溝通、協(xié)調和參謀的五大職能，爭取在今年接下來(lái)的四個(gè)月內取得較好的運行效果，為公司的健康持續發(fā)展保駕護航。
