10月10日下午，中鋼天源在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)了2011年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。公司總經(jīng)理張野、副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記孫建華、副總經(jīng)理亞海斌、財務(wù)總監芮沅林、公司各單位和各職能部門(mén)正副負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理張野主持。

會(huì )議首先由公司財務(wù)部就公司2011年三季度的財務(wù)運行情況進(jìn)行了分析；各單位負責人分別就本單位2011年三季度的質(zhì)量狀況、市場(chǎng)情況、經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和應對措施、以及上月工作計劃完成情況和下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作打算進(jìn)行了闡述和分析；亞海斌副總經(jīng)理就公司三季度基本運行考核的總體情況進(jìn)行了通報并指出需要改進(jìn)的問(wèn)題；綜合部就5S管理檢查結果進(jìn)行了通報。

在認真聽(tīng)取了各項工作匯報后，公司領(lǐng)導指出，隨著(zhù)公司基本運行考核工作的深入開(kāi)展和5S管理的逐步推進(jìn)，公司各項基礎管理和現場(chǎng)管理有了較大的改善和提高。隨著(zhù)當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的變化，各單位要共同努力，抓好市場(chǎng)，練好內功，爭取完成今年的力爭目標，并在提高收益的基礎上重點(diǎn)關(guān)注資金管理，努力降低應收賬款和庫存，做好對賬實(shí)相符、及時(shí)對賬等基礎性管理，完善風(fēng)險控制。

會(huì )議最后，公司總經(jīng)理張野指出，面對市場(chǎng)競爭的白熱化，只有不滿(mǎn)足才能有進(jìn)步，公司各級領(lǐng)導要有危機感和緊迫感，要有空杯心態(tài)，敢想敢干，多動(dòng)腦筋多想辦法，縝密思考，加快各項工作的推進(jìn)速度，在當前嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境下努力尋找市場(chǎng)，針對目前存在的問(wèn)題認真改進(jìn)，爭取年底能有新的進(jìn)步。同時(shí)張總強調還應重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面工作：

1.要切實(shí)做好產(chǎn)品結構調整工作，從技術(shù)創(chuàng )新、項目創(chuàng )新、管理創(chuàng )新三個(gè)方面開(kāi)展工作，為公司持續發(fā)展提供強力保障。

2.強化內部管理，尤其是目標管理和過(guò)程精細化管理，調動(dòng)全員的工作積極性，完善過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，持續滿(mǎn)足顧客要求；并要不斷地從自身查找問(wèn)題，認識到自己的不足，在不斷改進(jìn)中求得發(fā)展。

3.積極推進(jìn)合理化建議工作，發(fā)動(dòng)每位員工的智慧，共同為公司發(fā)展獻計獻策。