為貫徹集團ERP項目精神，解決ERP系統運行階段出現的問(wèn)題，全面提升公司ERP應用水平，2011年6月2日上午，中鋼天源在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)了ERP工作推進(jìn)會(huì )。公司總經(jīng)理張野、副總經(jīng)理亞海斌、財務(wù)總監芮沅林、各二級單位、各部門(mén)負責人及ERP系統關(guān)鍵用戶(hù)參加了會(huì )議。

會(huì )議由總經(jīng)理張野主持。財務(wù)部和黨群工作部相關(guān)人員首先匯報了ERP財務(wù)和標準化的有關(guān)工作。副總經(jīng)理亞海斌在會(huì )上傳達了集團巡檢時(shí)提出的意見(jiàn)和建議，詳細講解了后續采取的改進(jìn)措施并指出下一步的工作重點(diǎn)。公司財務(wù)總監芮沅林針對ERP系統的現狀進(jìn)行了分析總結。

會(huì )上，各單位負責人還先后就本單位ERP系統的運行情況、存在的問(wèn)題、下一步的推進(jìn)方向做了發(fā)言，與會(huì )的ERP關(guān)鍵用戶(hù)對于運行現狀也進(jìn)行了深入細致的交流。

會(huì )議最后，總經(jīng)理張野作了總結發(fā)言，強調作為公司的管理者，主要職責是理順管理職責，ERP管理系統就是一個(gè)最好的工具。我們將按照集團的要求，把ERP用好，通過(guò)ERP的實(shí)際運用提高我們的管理水平。各單位各部門(mén)要全力投入、互相配合、加班加點(diǎn)，認真完成ERP的各項工作。針對下一步的工作部署，張總提出三點(diǎn)要求：一是公司管理人員要提高認識，協(xié)調好各項資源，用好ERP這個(gè)先進(jìn)的工具來(lái)提升管理水平；二是加強對個(gè)別單位的重點(diǎn)督導；三是在落實(shí)上下功夫，在工作中按時(shí)保質(zhì)保量的、不折不扣的貫徹落實(shí)集團統一部署，保證ERP系統的有序運行。