2011年4月25日至4月26日，中鋼股份ERP項目組一行四人蒞臨中鋼天源進(jìn)行ERP巡檢。巡檢組一行對中鋼天源ERP上線(xiàn)后取得的階段性成果表示充分肯定，并針對ERP運行階段遇到的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)溝通與指導。

中鋼天源ERP四期項目于2010年3月8日正式啟動(dòng)，包括銷(xiāo)售、采購、庫存、車(chē)間、物料清單、成本管理六大模塊，中鋼天源根據中鋼股份ERP四期建設的工作方針和具體要求，成立了以總經(jīng)理張野為組長(cháng)，副總經(jīng)理亞海斌、財務(wù)總監芮沅林為副組長(cháng)的ERP四期項目建設領(lǐng)導小組，積極配合實(shí)施商開(kāi)展ERP四期項目建設工作。經(jīng)過(guò)前期調研、方案確認、數據收集、系統搭建、培訓等工作，項目已于2011年1月8日上線(xiàn)運行，目前系統運行正常、穩定。

巡檢期間，中鋼天源就ERP運行期間存在的問(wèn)題與巡檢組進(jìn)行認真溝通。巡檢組對提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行解答，對當時(shí)難以解答的問(wèn)題巡檢組表示回集團向相關(guān)領(lǐng)導匯報后再行解答。

4月26日，巡檢組一行與中鋼天源ERP項目組成員還就財務(wù)和標準化相關(guān)工作分組進(jìn)行了深入細致的交流并提出了明確的指導意見(jiàn)，為中鋼天源ERP系統的良好應用及再上一個(gè)新臺階奠定了基礎。

巡檢組現場(chǎng)進(jìn)行指導

 現場(chǎng)溝通