2011年1月14日上午，中鋼天源在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)了中鋼天源2010年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結分析會(huì )議。公司總經(jīng)理張野、副總經(jīng)理孫建華、副總經(jīng)理亞海斌、財務(wù)總監芮沅林、公司各職能部門(mén)和各單位負責人、以及各單位財務(wù)主管參加了會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理張野主持。

會(huì )議首先由各單位匯報2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，緊接著(zhù)公司財務(wù)部通報了2010年公司整體經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運行情況。公司各單位負責人及財務(wù)人員就本單位2010年各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況、財務(wù)分析、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及各項管理工作進(jìn)行了分析和總結，針對經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和采取的應對措施進(jìn)行了闡述，同時(shí)對新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排。

公司財務(wù)部在全面分析了公司2010年整體財務(wù)運行情況分析后，對公司各生產(chǎn)單位的經(jīng)營(yíng)管理工作提出以下三條改進(jìn)建議：一、公司各單位應加強資金的管理，切實(shí)做好資金回籠工作，合理控制庫存，合理安排使用資金等，以全面提高資金的使用效率。二、各單位要繼續高度重視應收帳款、預付帳款管理，加大逾期款項的清欠力度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。三、各單位領(lǐng)導要高度重視財務(wù)基礎管理工作，確保存貨賬實(shí)相符、收入與成本匹配，嚴格劃分各會(huì )計期的費用，按“權責發(fā)生制”進(jìn)行費用歸集，以確保財務(wù)信息的真實(shí)性，全面指導當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。公司財務(wù)總監芮沅林在講話(huà)中指出，財務(wù)數據是一個(gè)企業(yè)運營(yíng)情況的綜合反映，從經(jīng)營(yíng)指標反映經(jīng)營(yíng)成果，財務(wù)分析工作至關(guān)重要，各單位應高度重視財務(wù)的基礎管理工作，這需要財務(wù)人員認真細致，更需要各單位一把手的高度重視。

張野總經(jīng)理認真聽(tīng)取了公司各單位和財務(wù)部的工作匯報，并結合各單位的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況提出意見(jiàn)和建議。張總指出，2010年，在公司各級領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司營(yíng)業(yè)收入和利潤總額均取得了較好的成績(jì)。2011年公司將有更高的目標，要重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：一、加強人員管理，完善員工激勵考核機制，切勿走過(guò)場(chǎng)、擺形式，要用簡(jiǎn)單的方法解決大問(wèn)題，這不僅是確保各項工作的有效落實(shí)的基本保障，同時(shí)也是培養后備干部的一種良好途徑；二、繼續加大產(chǎn)品結構調整力度，發(fā)展產(chǎn)品檔次，全面落實(shí)對標工作，通過(guò)創(chuàng )新的思維，開(kāi)放的胸懷，大膽借鑒國內外成功經(jīng)驗，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)升級，提升公司整體的盈利水平。三、全面加強財務(wù)分析和財務(wù)基礎管理工作，財務(wù)部門(mén)不能停留在過(guò)去只做核算工作，應為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數據，全面指導當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。四、進(jìn)一步完善風(fēng)險管理，結合公司內控體系的要求做好各項風(fēng)險防控工作。五、全面加強申報和成果鑒定工作，調整好方法和思路，完善自我保護，提升公司品牌價(jià)值。

會(huì )議最后，張野總經(jīng)理感謝大家在過(guò)去一年的辛勤工作并強調指出，新年新氣象，新年新希望。今年是“十二五”的第一年，是難得的戰略發(fā)展期，我們要抓住機遇，在2010年取得成績(jì)的基礎上，樹(shù)立新標桿、謀求大發(fā)展，公司各級領(lǐng)導要傾注更多的精力，以只爭朝夕的精神抓早抓實(shí)，結合公司的整體發(fā)展要求，認真謀劃好2011年的各項工作，抓緊落實(shí)，確保各項工作高效有序運轉，為“十二五規劃”開(kāi)好局、起好步，為努力實(shí)現中鋼天源跨越式發(fā)展做出貢獻！