早總結 早謀劃 早打算

——中鋼天源認真進(jìn)行2009年工作總結和2010年工作安排

中鋼天源改變過(guò)去的做法，提前部署公司各部門(mén)、各單位對2009年的各項工作進(jìn)行全面的梳理、總結，對2010年工作早謀劃、早安排。確保公司在歲末年初時(shí)的各項工作有序開(kāi)展

2009年11月24日公司就下發(fā)通知，要求各職能部門(mén)（含技術(shù)中心）主要總結一年來(lái)本部門(mén)的基本工作，對意義比較重大的事務(wù)要重點(diǎn)描述，對存在的問(wèn)題要進(jìn)行認真分析。要求各生產(chǎn)單位認真梳理2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況，所屬行業(yè)總體情況；重點(diǎn)總結和分析2009年產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品出口情況；主要財務(wù)指標如銷(xiāo)售收入、凈利潤、產(chǎn)品毛利率等情況以及與2008年比較情況；產(chǎn)品產(chǎn)能、產(chǎn)量、銷(xiāo)量情況以及與2008年比較情況；成本控制情況，質(zhì)量管理、質(zhì)量控制情況，5S管理情況；管理創(chuàng )新、制度建設情況，企業(yè)文化建設情況；技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)情況；員工培訓、人才隊伍建設情況；查找、分析存在的問(wèn)題與不足。

2010年是中鋼天源受全球金融危機沖擊后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作恢復正常秩序，實(shí)現較快速度發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司要求各部門(mén)要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標確定2010年開(kāi)展的主要工作以及創(chuàng )新工作方面的計劃；各生產(chǎn)單位在謀劃2010年工作安排時(shí)重點(diǎn)對所屬行業(yè)2010年情況進(jìn)行預測；在生產(chǎn)管理、制度建設、成本控制、質(zhì)量控制、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面制定計劃；2010年各項經(jīng)營(yíng)目標既要有總體規劃又要有具體數字，還要有措施保證。

通知下發(fā)后公司各部門(mén)和各生產(chǎn)單位迅速貫徹落實(shí)，積極開(kāi)展總結工作，對存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，落實(shí)整改措施；落實(shí)制定2010年工作計劃和各項具體經(jīng)濟指標和措施。截止發(fā)稿時(shí)公司各部門(mén)和各生產(chǎn)單位已經(jīng)完成本部門(mén)、本單位的2009年工作總結和2010年工作計劃的制定工作。