5月12日是星期六，為了迅速將集團材料事業(yè)部工作會(huì )議精神傳達給公司各級領(lǐng)導，統一思想，抓緊今年后8個(gè)月的各項工作，確保完成今年的各項經(jīng)濟指標和發(fā)展任務(wù)。中鋼天源在公司本部召開(kāi)各級干部大會(huì )，傳達學(xué)習貫徹落實(shí)集團材料事業(yè)部工作會(huì )議精神。公司領(lǐng)導和公司各部門(mén)、各單位主要負責人參加了大會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記洪石笙主持會(huì )議并傳達了他參加集團材料事業(yè)部工作會(huì )議的精神。

洪董事長(cháng)首先向與會(huì )人員介紹了集團材料事業(yè)部組建情況，材料事業(yè)部的功能及當前面臨的形勢和任務(wù)；傳達了集團副工程師、材料事業(yè)部副總經(jīng)理李紅霞的講話(huà)精神。要深刻領(lǐng)會(huì )此次材料事業(yè)部工作會(huì )議精神，建立信心，發(fā)揮材料板塊的在集團整體發(fā)展中的作用；要狠抓當期經(jīng)營(yíng)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，多訂有效益的合同；要加強基礎管理，重點(diǎn)是對三項資產(chǎn)的管理，減少三項資產(chǎn)占用，清理和控制三項費用支出；要盤(pán)活低效資產(chǎn)，能變現的就變現；要加快產(chǎn)品結構調整；要關(guān)注國家財政政策，爭取國家財政支持；做好夏季防汛工作。傳達了集團副總經(jīng)理、材料事業(yè)部總經(jīng)理王文軍的講話(huà)的主要精神。一要樹(shù)立責任意識，完成今年的各項任務(wù)；二要控制成本；三要狠抓技術(shù)創(chuàng )新工作；四要加強與地方政府的聯(lián)系與溝通，爭取支持；經(jīng)過(guò)集團上下通力協(xié)作、精心組織、周密實(shí)施，2012年4月24日2.5億元募集資金全部到賬，中鋼天源本次非公開(kāi)發(fā)行股票取得圓滿(mǎn)成功。王文軍副總經(jīng)理對中鋼天源非公開(kāi)發(fā)行股票成功表示祝賀，同時(shí)要求中鋼天源要謀劃未來(lái)發(fā)展，用好募集資金。

在傳達學(xué)習貫徹會(huì )議精神后，洪石笙董事長(cháng)結合會(huì )議精神對中鋼天源下一步的工作提出了以下具體要求：一是各單位、各部門(mén)要關(guān)注公司盈利水平，要結合1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，要針對當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的困難和問(wèn)題，提出解決困難和問(wèn)題的辦法和措施，把前4月沒(méi)有完成的各項任務(wù)指標補回來(lái)；二是分析后面7個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作形勢和面臨的困難和問(wèn)題，提出切實(shí)可行的措施；三是按照集團材料事業(yè)部會(huì )議精神，做好三項資產(chǎn)的清理，重點(diǎn)是逾期應收賬款和庫存的清理和控制；三是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，抓有效合同，抓盈利合同；四是抓產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是我們的生命線(xiàn)，要分析公司自2005-2012年以來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，一件一件的落實(shí)；五是要以簽訂的有效合同組織有效生產(chǎn)，及時(shí)交貨，以此贏(yíng)的客戶(hù)、贏(yíng)的市場(chǎng)，取得信譽(yù)；六是安全工作大如天，公司各級領(lǐng)導要狠抓安全工作不放松，抓安全基礎工作，抓安全標準化工作，對安全工作實(shí)行問(wèn)責制，一級對一級負責；抓好環(huán)保常態(tài)化管理工作，做好夏天的食品衛生安全工作。會(huì )議期間，對上述各項工作的落實(shí)明確了責任部門(mén)和責任人。

洪董事長(cháng)最后要求公司各級領(lǐng)導干部要建立高度的責任心，要有寬廣的心懷，要關(guān)心員工生活，注意工作方法。在當前困難的經(jīng)濟形勢下，要發(fā)揚奉獻精神，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，通過(guò)發(fā)展，把我們的效益搞上去，最終達到增加我們的收入，改善我們的生活質(zhì)量，提升我們生活的幸福指數。