近日中鋼集團安徽天源科技股份有限公司在公司三樓會(huì )議室舉行了集團公司部門(mén)經(jīng)理培訓活動(dòng)總結座談會(huì )。座談會(huì )由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、副總經(jīng)理孫建華女士主持，公司各部門(mén)及下屬單位負責人參加了座談會(huì )。孫建華副書(shū)記肯定了集團公司此次培訓的積極作用，并對參加培訓人員積極進(jìn)取的態(tài)度表示贊揚。

    會(huì )上，參加培訓的人員積極發(fā)言，闡述了此次培訓的意義和目的：一是通過(guò)培訓開(kāi)闊了中層管理人員的視野、活躍了思維；二是通過(guò)此次培訓增強了學(xué)員不斷學(xué)習的意識；三是通過(guò)培訓改進(jìn)了學(xué)員在日常工作中的方式方法，從而為平時(shí)更好地工作打下了基礎。此外，學(xué)員們都認為此次培訓意義重大、效果明顯，對集團公司組織的此次培訓表示歡迎，感謝集團公司提供學(xué)習機會(huì )，并希望集團公司今后能多組織這樣的培訓。

    在交流學(xué)習體會(huì )時(shí)，學(xué)員們分別從企業(yè)文化、團隊精神與合作、執行力、觀(guān)念、營(yíng)銷(xiāo)等方面闡述了各自在培訓活動(dòng)中的收獲，提出了一些很好的理念，如:

    一、提出了“贏(yíng)在中層，勝在執行”。企業(yè)的成功不僅僅取決于高層，中層管理人員的執行力水平在其中起到關(guān)鍵的作用,“坐而論道，不如起而行”，在決策層正確的領(lǐng)導下，中層干部不僅要像將軍一樣善于靈活思考，還要像士兵一樣做到令行禁止；

    二、通過(guò)培訓進(jìn)一步認清了中層干部在企業(yè)管理過(guò)程中的作用。一是“三承三啟”，即承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面,企業(yè)中層干部不再是簡(jiǎn)單信息上傳下達的“傳聲筒”，還要把上下游信息放在企業(yè)發(fā)展的全盤(pán)考慮中；二是業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)帶頭人，中層干部應該在普通員工中起表率作用；三是業(yè)務(wù)技能輔助者，中層干部在承擔計劃、組織、協(xié)調、控制等主要工作職能基礎上，還要對工作環(huán)節和員工行為起到輔助作用；

    三、認為團隊建設對企業(yè)向更好方向發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在團隊建設方面，認為需要根據成員范圍的不同來(lái)分別建設和總體整合，從而打造堅強團隊，同舟共濟、榮辱與共。

    學(xué)員們在交流學(xué)習體會(huì )的同時(shí)，對公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行查找，指出公司制定發(fā)展戰略應對市場(chǎng)環(huán)境和競爭格局變化應作出正確的認識和深入分析，提出明確的、切合實(shí)際的戰略目標，公司發(fā)展戰略要有切實(shí)有效的目標計劃和目標分解，建議公司應加強對市場(chǎng)的科學(xué)預測、全面了解競爭對手的情況，對同行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)及成功經(jīng)驗進(jìn)行比較分析。