2007年元月24日，中鋼天源公司舉行全體中層以上干部會(huì )議，傳達落實(shí)集團2007年工作會(huì )議精神。
    會(huì )議由洪石笙總經(jīng)理主持。洪總首先簡(jiǎn)要地回顧了會(huì )議的總體情況，對各二級單位進(jìn)一步傳達、落實(shí)集團會(huì )議精神作了部署。洪總要求大家結合本單位的具體情況進(jìn)行傳達、貫徹、落實(shí)，并將相關(guān)情況及時(shí)上報公司。
    張野副總經(jīng)理傳達黃天文總裁的工作報告和在高、中級領(lǐng)導培訓會(huì )上的講話(huà)，以及蔣宏副總裁、劉安棟總會(huì )計師和邵殿祥副書(shū)記關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理能力建設、風(fēng)險控制防范能力建設和企業(yè)文化建設的專(zhuān)題報告，并談了參加會(huì )議的一些感想和體會(huì )。
    最后，董事長(cháng)王運敏就如何貫徹落實(shí)集團2007年工作會(huì )議精神提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
    1、要充分認識集團公司提出的兩大目標的重要意義，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快發(fā)展，壯大自己。天源公司的各級領(lǐng)導干部在工作中要樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，為集團發(fā)展作貢獻，要按照集團部署，確保2007年各項任務(wù)的完成。這也是天源公司做大作強、快速發(fā)展的需要，天源公司要有自己的目標：力爭在2010年左右成為一家在國際上有一定影響、在國內行業(yè)界排名前五的上市公司。大家一定要有這個(gè)雄心壯志。
    2、要正確處理好兩個(gè)關(guān)系。一是敢想和敢作的關(guān)系，首先要敢想，要樹(shù)立做大作強的信心和勇氣，不怕做不到，只怕想不到；然后是敢作，做工作講求真抓實(shí)干，做出成效，為此，首先是公司機關(guān)要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，要樹(shù)立為二級企業(yè)服好務(wù)、為領(lǐng)導做好參謀的思想。二是公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系，要加強學(xué)習，提高自身的素質(zhì)和能力，將個(gè)人發(fā)展融入到公司的發(fā)展中去，干出一番事業(yè)來(lái)，實(shí)現自我價(jià)值。
    3、要進(jìn)一步加強領(lǐng)導隊伍和職工隊伍建設，尤其是領(lǐng)導班子隊伍建設。為此，公司相關(guān)部門(mén)要制定具體的培訓、學(xué)習制度和措施。同時(shí)，領(lǐng)導干部要加強學(xué)習和自我修養；要建立能者上、庸者下的干部選拔機制，要選拔、培養德才兼備、有責任心、有敬業(yè)精神的干部，把他們充實(shí)到重要崗位上來(lái)。另外，要注意領(lǐng)導工作方法，發(fā)揚我黨光輝傳統，密切聯(lián)系群眾，各級干部要公布聯(lián)系電子郵箱，建立干部聯(lián)系制度。
    4、天源公司是上市公司，面臨更大的發(fā)展壓力，也有更大的發(fā)展機遇。為此，公司要抓緊制定上市后新的發(fā)展戰略。
                                                                                                                         作者： 周曲波