7月29日至8月1日，公司進(jìn)行了為期三天的《提高執行力》培訓班。參加這次培訓的有各二級單位的正副負責人、黨支部書(shū)記、主管及骨干，公司領(lǐng)導也親臨培訓班，與學(xué)員們共同度過(guò)緊張而又充實(shí)的三天學(xué)習時(shí)間。
    培訓內容包括：管理者自我提升部分：管理角色轉變及定位、時(shí)間管理、有效溝通；完成公司任務(wù)部分：目標管理、績(jì)效管理；領(lǐng)導力提升部分；領(lǐng)導力、授權、教練下屬、團隊建設。通過(guò)這次培訓，學(xué)員們感到執行力的重要性，也感到現代企業(yè)提高執行力勢在必行，更重要的是對執行力有了新的理解和新的認識，由先前被動(dòng)執行將變?yōu)榻窈蟮闹鲃?dòng)執行。