2014年3月14日下午，公司召開(kāi)了2014年3月管理者代表工作會(huì )議，公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、各單位管理者代表以及相關(guān)人員都參加了會(huì )議，會(huì )議由公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)兼公司管理者代表劉靜主持。
 

        會(huì )上首先由各單位就本單位三標體系運行現狀、存在不足和下一步工作安排進(jìn)行了分析和闡述，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部就2013年三標體系外審存在問(wèn)題的跟蹤和驗證情況進(jìn)行了歸納和總結。
 

        會(huì )議最后，公司總經(jīng)理張野指出，本次是公司第一次召開(kāi)的管代工作會(huì )議，為推進(jìn)體系的有效運行，各單位領(lǐng)導要高度重視，要深刻認識到做好體系工作，對公司練好內功、提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的重要意義，做體系就是做管理，應將體系的原則、思想和科學(xué)的方法應用到日常的管理工作中，確保管理的系統性、科學(xué)性和增值性。之后張總還就加強內審員和單位負責人及銷(xiāo)售人員的培訓，有效運用《質(zhì)量控制計劃》，將管理體系理念向供應商和外委方延伸，以及盡快建立對體系運行的績(jì)效考評體系等方面提出意見(jiàn)和要求。